员工薪酬管理分析报告书

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1、专业资料参考上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的分析报告分校（站、点）：松江分校年级、专业：10（春）行政管理教育层次：大专学生姓名：xxx学号：108070907指导教师：xxx完成日期：2012年5月25日word格式整理专业资料参考目　录内容摘要........．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1一、龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2、．．．2（一）员工对薪酬的满意度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（二）薪酬管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（三）薪酬结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（四）长期激励的主要形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、龙工（上海）机械制造有

3、限公司物资部员工薪酬管理的经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（一）宽带式薪酬模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（二）全面薪酬模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3三、龙工（上海）机械制造有限公司物资部薪酬管理的结论.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4（一）打破平均主义，科学规划薪酬管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4（二）建立科学考核体系，

4、完善健全增资机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4（三）促进福利政策设计的人本化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5word格式整理专业资料参考内容摘要薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节，对竞争能力有巨大影响。人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工物质、精神需求，促进企业健康发展。现代

5、化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点，因为企业各个部门都有各自不同的特点。在管理实践中，应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式，提高绩效评价的公平和公开程度，这才能促进薪酬模式设计的有效性，提高企业核心竞争力。本文即通过对薪酬管理基本理论进行解析。word格式整理专业资料参考关于龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的分析报告薪酬管理是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关并直接影响着员工的劳动积极性。同时薪酬作为劳动成本，在组织总成本中占很大比重，因此，制定科学合理的薪酬管理，激发员工的劳动积极性，保证组织获得良好的经济利益

6、，是组织人力资源管理的重要内容。本文将以龙工（上海）机械制造有限公司物资部为例，探讨企业薪酬管理的作用。一、龙工（上海）机械制造有限公司物资部员工薪酬管理的现状（一）员工对薪酬的满意度从调查的情况看，员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”.从不同性质工种来看，库工的满意度最高，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为100%。而对仓管员的调查是绝大数员工回答“基本满意”和“很满意”。对主任等基层管理人员的调查回答是“很满意”或“非常满意”，比例为100%。根据调查结果的显示，员工对目前的薪酬表示非常认可；主要是员

7、工工资在同行业对比，很有竞争优势。（二）薪酬管理模式实行分类管理，从调查的情况看，即对不同类别员工采取不同的薪酬结构形式。从不同性质看，员工对目前的薪酬模式非常满意，员工薪酬分类管理比例较高；属于高稳定性模式：薪酬与个人的绩效关联挂钩，员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本（固定）薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中；或平均基本薪酬，较高比例的绩效、津贴，中等的福利水平。优点：员工流动性小，较稳定。员工有较高的安全感，但激励性一般，人员成本负担偏重。（三）薪酬结构（1）主要形式：岗位（基本）工资、加班工资、绩效工资、奖金、各种津贴、职务工资、工龄工资

8、；佣金；（2）工资收入构成：从调查的总体情况看，薪酬形式是：库工：“基本工资”、（40%）、绩