监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨new

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1、监督与管理福建建设科技2006No485监理公司如何向工程项目管理公司转型探讨吴荣昌(厦门象屿工程咨询监理有限公司361006)[提要]本文论证了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性、迫切性和可行性,以及我国监理企业存在的许多问题,并对我国工程项目管理公司的发展进行了预测和分析。[关键词]施工监理;项目管理;转型Abstrac:tThearticleelaboratesthenecessityandpossibilityofchangefromtheenterpriseofconstructionsup

2、ervisionofourcountrytothecorporationofprojectmanagement,analyzestheexistingproblems.andforecastandanalyzethedevelopmentofthecorporationofprojectmanagement。Keywords:Constructionsupervision;Projectmanagement;change1绪论∀工程规模越来越大,工程承包风险不断增加:我国监理事业经过十几年的发展,从无到有,从小到大,#技术

3、越来越先进和复杂,技术创新要求越来越高;对提高建设工程质量,有效利用建设资金发挥了重要作用。∃国内市场国际化的趋势越来越明显,市场竞争更趋激但是到目前为止我国的建设监理仍不成熟,不完善,在工程监烈;理实践中主要表现在监理企业的职能(工作范围)主要是施%我国加入WTO以后,适应国际规则的要求更加迫切;工阶段的监理,而不是建设全过程的!三控、二管、一协调",&投资多元化,中外合资、外资独资和民营企业业主越来这与当初引进监理制度的构想有一定差距。这种局面不仅严越多等。重妨碍了建设监理制度的进一步成熟和完善,阻碍了我国监因此,建设监理

4、企业面临着与国内外同行进行市场争夺理行业与国际接轨的步伐,也导致各监理企业向业主(建设和人才争夺的巨大压力。建设部于2004年11月制定了∋建单位)所提供的服务趋于雷同,从而导致监理企业之间的恶设工程项目管理试行办法((建市[2004]20a号),进一步明性压价竞争,严重影响了我国监理行业的发展。确了建设监理企业向项目管理公司发展的途径和操作方法。2我国的建设监理现状3项目管理公司定位与培育虽然我国的工程监理已经取得一些有目共睹的成绩,并我国的建设工程监理无论在管理理论和方法上,还是在且已为社会各界所认同和接受,尤其在质量控制

5、方面的工作业务内容和工作程序上,都借鉴国外的建设项目管理模式。所达到深度和细度,应当说远远超过国际上建设项目管理人因此,抓紧改造和培育一批与国际接轨的工程公司和项目管员的工作深度和细度,这对保证工程质量起了很好作用。但理公司,是我国深化建设项目管理体制改革的重要内容,是与是我国的建设监理制起步较晚,计划经济的体制决定了我国国际接轨的重要举措,也是进一步明确和规范市场主体、整顿监理制度从开始建立就有其本身的特点,由于项目法人责任规范建筑市场秩序的重要课题。制不完善,没有形成社会化的监理模式。目前我国建设监理根据我国实际情况,以下

6、企业可以发展成为项目管理公企业在技术、资金方面的实力普遍不强,没有按照建立现代企司或具有项目管理能力:第一,工程咨询企业;第二,工程监理业制度的要求完成企业经营机制的转换。管理水平低,经营企业;第三,造价咨询企业;第四,招标代理企业;第五,设计单机制不灵活;监理人才不配套,具备工程技术能力及从事工程位;第六,其他咨询服务公司,如质量检测机构、审图公司等。技术工作的人员占多数,监理人员普遍缺乏经济管理和法律现有的工程咨询、监理、造价咨询、招标代理、设计以及其知识,缺乏全方位控制的能力,监理手段单一,不能运用经济他咨询服务公司都能

7、提供项目管理的部分专业服务,但要成手段和合同手段进行全方位全过程的管理。应当承认,目前为项目管理公司,它们的功能都还不全,都有一个!发展)的与发达国家相比还存在较大差距。问题。现在,这五类企业也都认识到为适应项目管理的需要此外,监理行业技术创新能力比较低。监理行业总体技和发展的趋势,都在积极扩大经营范围,有的向两头延伸(工术装备水平比较落后,和发达国家相比在监理思想、理论方程监理),有的向下头延伸(工程咨询企业)。法、经营范围和经营机制等方面有很大差距,行业竞争能力较以下重点比较五类工程管理企业发展成为项目管理公司差。或形成项

8、目管理能力各有其相对优势及差异:而且,随着加入WTO和市场化进程不断加快,工程项目(1)工程咨询企业专长于项目前期(项目立项和可行性投资方式和项目管理方式正在发生着深刻的变化,工程建设研究)阶段的咨询与论证,熟悉和了解我国宏观经济政策、产市场呈现出以下特点:业发展规划与产业政

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