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1、全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》2007年考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.大中型工程项目是由多个（）组成的。P78A单项工程B单体工程C单位工程D分项工程2.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。P2A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制3.如图所示的组织工具是()。P21业主施工总承包管理单位供分包商设计单位货商分供货分分包商分包商分包商分供货商供货商商12n12n注：为业主自行发包部分A项目结构图B组织结构图C合同结构图D线性组织结构图4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。P16A静态组织B动态
2、组织C工艺D从属5.线性组织结构的特点是()。P22每一个工作部门只有一个直接的下每一个工作部门只有一个直接的上级部门AB级部门C谁的级别高,就听谁的指令D可以越级指挥或请示6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。P38-41对所承包的建设工程承担施工任务总包单位对分包单位的管理责任AB执行和组织的总的责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。P45A操作性B实施性C纲领性D作业性8.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。P54A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析,采取
3、纠偏措施9.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。P59A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理部内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人10.按照我国现行管理体制,施工方项目经理()。P56－57-1-A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位,而不是管理岗位D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作11.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。P42A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师12.旁站监理人员实
4、施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()。P68A责令施工单位立即整改B立即下达工程暂停令C立即报告政府主管部门D立即报告业主代表和总监理工程师13.施工成本计划通常有三类指标,即()。P70A拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标14.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。P72A考核项目管理绩效B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益D分析成本偏差的原因15.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而
5、形成的实施性施工成本计划。P75A概算定额B单位估价表C预算定额D施工定额16.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节.一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。P76A固定成本B目标成本C预算成本D实际成本17.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。P78A单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本C单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本B分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单
6、位(子单位)工程成本18.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对()的要求。P79A成本目标B项目目标C成本分解D项目划分19.根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应()。P86A由发包人提出,经工程师确认B由工程师提出,经发包人确认C由承包人提出,经发包人确认D由发包人提出,经承包人确认-2-20.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款
7、。P84A14B21C28D3021.FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是()。P95A保留金、工程变更费用、业主索赔费用B迟付款利息、业主索赔费用C动员预付款、材料预付款、保留金D工程变更费用、成本增减费用22.施工成本控制工作的一般步骤是（）。P100A检查---分析----比较----预测----纠偏B比较---分析---预测----纠偏---检查C预测---比较---分析----检查----纠偏D预测---
