董事长岗位职

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1、董事长岗位职责1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

2、6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7.对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。8. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 总经理职责范围：1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；2．组织制定

3、本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；5．签发公司日常业务、财务和行政文件；6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。

4、10．参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。11．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内

5、部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。 总工程师兼技术副总职责范围：1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施；3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；5．主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查；6．对工艺制度的执行情况

6、进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决；7．撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训； 副总工程师兼生产副总职责范围：1．授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；2．根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；6．组织

7、编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施； 副总工程师兼设备副总职责范围：1．授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来；3．统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养

8、的执行情况；4．审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作；5．组织有关部门对操作工人