董事长未来履职计划.doc

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1、未来履职计划我于1991年毕业于北方交通大学，经济学博士研究生学历，经济学博士学位。先后在北车集团公司、山西汾酒集团公司、山西国际电力集团公司工作，累计从事经济工作21年。2012年8月，公司控股股东山西国际电力集团有限公司决定提名我担任山西金融租赁有限公司董事一职，经公司四届二次董事会决议，选举我担任董事长，感谢公司股东和董事会对我工作的认同，在今后的工作中，我将按照法律法规和公司内部规章制度的要求，认真履行董事长职责，努力做好以下几项工作：一、认真履行职责，促进公司健康发展我将根据《公司法》、《金融租赁公

2、司管理办法》、《山西金融租赁有限公司章程》及其他有关法律、行政法规的规定要求执行股东会的决议、认真履行董事会赋予的职责：1、召集和组织召开董事会会议，决定中高层管理人员及高级技术人员的聘用及解聘等相关人事事宜。对认为不能胜任岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 2、召集和组织召开董事会会议，审议和批准经营管理层提交的工作计划、工作总结，制订对管理层的激励制度。   3、召集和组织召开董事会会议，决定公司的发展规划、经营计划、投资、增资、减资等重大事项；审议和批准提交的重大经营决策、方案、资

3、金借款等。批准公司投资方案、年度财务报表、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；研究和决定管理层提出的其他重大问题。 4、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。 5、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。 6、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。7、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 9、增加或者减少注册资本、发行债券

4、、内部管理机构的设置和分支机构的设置。10、修改和制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。作为金融租赁公司的董事长，我将忠实、诚信、勤勉地履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，使公司的业务行为符合国家的法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求。带领公司全体员工坚持科学发展观，认真执行各项监管政策，紧紧围绕公司战略发展规划，抓住各种机遇，深化改革，完善体制，以人为本，科学发展。认真处理好加快发展与稳健经营的关系，着力打造公司品牌，努力提高可持续发展能力，构建和谐公司，以保证公司的长久健康发展。二、坚持

5、以人为本，加快人才引进，提升员工综合素质我将依照公司章程赋予的职责，在新的岗位上极尽所能，全面做好管理工作。一是关注各项人事工作进展，为业务发展提供切实保障。采取边引进、边培养、边锻炼相结合的办法，尽快提升和壮大人力资源，完善与公司特点相适应的管理体制，使能者上、庸者下，为公司的发展奠定人才基础和体制基础。积极和劳务派遣公司沟通，改善派遣工待遇水平，做到用工规范、有据可查，逐步落实同工同酬；确保正式员工的待遇水平，为员工解决后顾之忧，使得员工能够更专注的投入到工作中来。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。

6、积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，通过各种培训能提高素质，增强竞争力并明确各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。1、新员工培训：要提高思想意识，向新员工介绍企业职能、任务和人员等情况，学习工作所需要的知识和能力，达到适应本单位工作准则；2、全员培训：提高员工整体素质，使员工有道德、有理想、有纪律、达到主人翁作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务；3、专业培训；提高专业化素质，加强知识点的提高，从而能自力完成每项任务。；4、综合培训；提高综合水平，

7、了解企业不同岗位的职能，把握企业全貌，培养协作精神和系统观念。真正达到能组织，能治理，能为公司创效益。三、深化公司体制改革，进一步增强发展动力和活力深化公司改革，推进体制机制创新，是促进公司可持续发展的重要保障。要不断完善公司法人治理结构，按照公司的治理准则，进一步规范董事会运作，充分发挥监事会的作用，完善经理层运作机制，确保公司股东会、董事会、监事会和经营管理层依法行使职权。公司要抓住十八届三中全会以来国家加大改革力度的有利时机，积极与监管部门沟通，尽力加快增资扩股进程，引进战略投资者，实现公司股权结构多元

8、化，借助合作方的资金和渠道优势，扩展资金来源渠道，优化客户结构，有效控制和降低项目风险。我将充分发挥董事长的作用，配合董事会在银监局、股东单位的支持和领导下，与国内金融机构或大型制造厂商进行合作，努力使股东结构多元化，完善公司治理结构。四、完善业务流程，加强内控,严把风险始终认真贯彻落实银监会和集团公司要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是逐步健全公司的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求完