_三权分立_采购管理的成功哲学_宇通采购管理_三权制衡_模式带给我们的启示

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1、[特别策划]40“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示文/本刊记者贾清芳41[特别策划]Petroleum&PetrochemicalMaterialProcurement既想物美价廉，又要按时保工期，对于这原本就相互矛盾的三者来说，的确不是一个简单的命题。然而，倘若不能通过行之有效的途径协调，后果将会很严重。一直以来，企业采购部门被贪污、目完工的最终质量；另一方面，保证物过程不透明等诸多问题。另外，由于该腐败等灰色名词笼罩着，毫无疑问，这资质量的同时也要兼顾降低采

2、购成本，行业的物资采购并非买菜那么简单，实是管理不当的后果。这对于整个石油石化企业来说，都是不际操作中存在很多不确定因素，往往导物资采购，作为石油石化企业最大可回避的话题。致“悲剧”上演，如某一阶段严格交货的费用构成部分，在各大工程项目成本然而，现实中的石油石化企业总不时间，却牺牲了物资价格和质量；某一中始终占据着60%~80%的额度。如此一能真正做到多者兼顾，其中最主要的因阶段紧抓价格，又会以质量和时间为代个大比例的数额，其中却蕴藏着很多玄素之一就是采购部门权力过于集中，不价等。这种购买行为短期内也许会

3、对企机：一方面采购行为提前决定了工程项可避免会带来诸如回扣、效率低、采购业利益有一定帮助，但漏洞百出的人为作风往往是拆了东墙补西墙，长期累积的结果势必会造成产品质量波动，甚至让“耐用”、“皮实”、“物美”名不副实。总之，既想物美价廉，又要按时保工期，对于这原本就相互矛盾的三者来说，的确不是一个简单的命题。然而，倘若不能通过行之有效的途径协调，后果将会很严重。如何有效协调？宇通集团在采购管理方面实行的“三权分立”的制度让记者感到茅塞顿开。记者特意拿出宇通采购管理案例在此展开分析，并与石油石化企业同仁们分享，

4、希望能给大家带来启示。宇通将采购权分离，分别交于三个独立部门——采购部、认证部和供应处分管，认证负责前期质量，采购对采购价格管理，供应掌控供应商交货时间，如此明晰权责、各司其职、相互制约的结果是：不仅工作效率大大提高，也改变了以往采购部门“既当主考官又当应试者”，自我操作无人监督的状况。第一道关口——严把质量的认证部量化评估标准，是认证部前期质量管理的一次飞跃。此前，宇通对供应在供应链的最前端设一道关口——认证部，用来严把产品质量。商的评估完全依靠各个部门的一份报他们要对生产厂家、企业管理、企业告，由于各

5、人的评判角度、表达方式不文化、售后服务、领导在管理执行方同，评估标准很难确定。经过两个月的面的能力，以及财务指标等各个方面努力，他们将供应商现场考察评估的内进行考察和评估。而这些内容都必须容分成7大项和105个小问题，这份标准是整体掌控，各环节也都必须有详细目前在国内客车行业中是最细、最合理的打分标准，通过实打实的考验来最的。此后评估人员在评估时只需对每个终确保产品质量。正是有了认证部对问题进行“是”与“否”的选择，而后质量的极度要求，把好了源头质量打分即可，使评估更具科学性。此外实关，才保障了接下来的采

6、购工作能够安心投入。施的二方审核制度，让审核员与评估员42石油石化物资采购www.pmweb.com.cn分批对供应商打分，也有效堵住了评估环节的漏洞。然而，评估标准的建立虽然有利于前期质量管理，但未必能够保证供应商的生产质量长期维持在一个稳定的水平，供应商完全能够在评估阶段将质量做到最好，而在后期的供货过程中“偷工减料”。面对宇通四五百家的供应商，作为认证部不可能每天都要对几百家供应商一一进行质量监督，因此除了建立标准之外，还必须要有其他手段来时刻维持供应商对质量的重视。对此，认证部精心筹划了三张“王第

7、二道关口——合适才好的采购部牌”：首先同供应商签订质保协议。质质量牢靠的背后意味着价格也高。在供应链中端设第二道关保协议的目的就是为了约束供应商的口——采购部，用来把关价格。如何把关，在负责“掏腰包”的采购生产质量，而且两个月签订一次。并不部看来，价格最贵的物资未必是最好的，最便宜的也不一定就最差。时地把质量和“耐用”信息传递给供应在保证质量的前提下，如何在“成本-质量”这一翘板之间找到平衡，商，让供应商和宇通一起来重视“耐如何在保证成本的情况下将质量做到最好？采购部的标准是：只要通用”；其次是抽查。将认

8、证部的人员派过了认证部门槛的供应商，质量都是合格的，都是能够满足宇通需要到供应商处，一方面能够随时监督供应的，在这个前提下只选择价格最低的，否则也同样视为功能过剩。因商的生产质量，另一方面帮助供应商改而采购部供应商之间更多的是一种互帮互助的平等关系。进生产环节，帮助他们提高生产工艺和一方对质量的高要求必然会带来价为了“耐用”而做的所有前期工作，都效率，从技术上改进质量工艺。为此，格的增长，而另一方对成本的控制也肯会因为供应商的