珠海港口发展战略研究

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1、分类号：UDC：密级：学校代号：学号：广东工业大学硕士学位论文(工商管理硕士)珠海港口发展战略研究张泽娟118452111108140指导教师姓名、职称：堂堂室塾援专业或领域名称：王直笪理学生所属学院：笪堡堂院论文答辩日期：呈Q!墨生墨旦IIIIJIIIIJUlIIIIIIIIJIIIU1111IY2305313ADissertationSubmittedtoGuangdongUniversityofTechnologyfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationStudyonCorporateDeve

2、lopmentStrategyofZhuhaiPortMasterCandidate：ZhangZejuanSupervisor：Prof．ZhangGuanqyu●一一一Apr．2013SchoolofManagementGuangdongUniversityofTechnologyGuangzhou，Guangdong，PR．China，510090摘要2008年，国务院颁布了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》(2008--2020年)，明确将珠海市定位为珠江口西岸核心城市，要求加快建设高栏港工业区、完善珠海港物流功能，从国家战略的层面明确了

3、珠海港的发展定位。2010年12月，交通部和广东省通过《珠海港总体规划(修订)》，明确将珠海港定位为“国家综合运输体系的重要枢纽”，在新的历史背景与机遇下，珠海掀起了新一轮港口经济发展的热潮，珠海市委市政府确立了“以港兴市"的发展战略，提出用5年的时间实现货物吞吐量超亿吨，集装箱吞吐量300万标箱的目标。港口资源是珠海最为重要的资源。珠海港区位优势突出，具有丰富的深水岸线资源，是珠江口西岸建设深水大港条件最好的港口。近几年珠海港发展迅速，初步奠定了区域枢纽大港的基础，但要想成为真正意义上的亿吨大港，还需要未来的努力。当前，港口规模小，港口基础设施

4、和集疏运网络薄弱、缺少集装箱干线航班，珠海市经济总体规模偏小，这些都是制约珠海港快速发展的因素，加之日趋激烈的港口竞争，珠海港要实现亿吨大港目标，面临的困难很多，迫切需要制定一条适合自己发展的道路。本文在企业战略管理的有关理论知识指导下，以港口调研和深度访谈所获得的大量数据资料为基础，结合国内外港航业的现状和发展趋势，按照“现状分析——战略分析——战略制定——战略实施”的思路，对珠海港发展战略的制定进行了分析与论证。在战略分析的过程中，首先运用PEST分析工具对珠海港发展所面临的宏观环境进行了分析；然后，在波特五力模型理论的指引下，从行业的角度指

5、出了珠海港在行业中的竞争态势；最后，运用SWOT分析归纳了珠海港发展的优势与劣势、机会与威胁，总结概括了珠海港发展所具各自身资源与能力，最终形成了基于“差异化发展”的“四化战略”，即业务规模化战略、“西江战略”纵深化战略、港口物流一体化发展战略和合作全球化战略四大战略，最后提出了战略的管理对策和重点实施的战略工程。关键词：珠海港；港口物流；发展战略广东工业大学硕士学位论文AbstractIn2008，theStateCouncilissuedthe“OutlineofthePlanfortheReformandDevelopmentofthePe

6、arlRiverDelta(2008—2020)”．ZhuhaiistherebyexplicitlypositionedasacorecityofthewesternbankofthePearlRivermouth．Asrequired，thecitywillacceleratethedevelopmentofGaolanPortIndustrialAreaandimprovethelogisticsfunctionofZhuhaiPort。Thus，thedevelopmentorientationofZhuhaiPortisconfirme

7、dfromthenationalstrategylevel．InDecember2010，theMinistryofCommunicationsandGuangdongProvinceofficiallyapprovedthe“OverallPlanningofZhuhaiPort(Revised)”，whichhasmadeitclearthatZhuhaiPortis“animportanthubofthenationalintegratedtransportationsystem”．Undernewhistoricalbackground，

8、opportunitiescontinueincreasingandanewwaveofporteconomicdevelopmente