企业架构是当代信息化建设管理的至高点

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1、企业架构是当代信息化建设管理的制高点北京大学国家信息资源研究基地研究员谢力民2010年1月提纲企业架构的内涵企业架构的发展企业架构的应用企业架构的构造企业架构的未来©2005LemodoCorporation企业架构（EnterpriseArchitecture）的含义Enterprise的含义Webster字典•aunitofeconomicorbusinessorganization。•asystematicpurposefulactivity。Enterprise在英文中并不单指企业。

2、•也可以指政府、机构、社团等。中文翻译•企业•体系•组织•实体©2005LemodoCorporation企业架构（EnterpriseArchitecture）的含义Architecture的含义Webster字典：•架构是与科学、艺术或设计和结构相关的概念，是结构、系统的风格，是组件的设计和组件内部互相作用的关系。IEEE1471：•架构是一种系统结构，它用组件描述，说明了组件包含的原则，组件之间的关系及组件外部的属性。©2005LemodoCorporation企业架构包括的内容EA是对企业

3、关键业务、信息、应用和技术战略的整体描述。是一整套由业务战略驱动、由技术支撑、随时间成长的工作流程。它的愿景是一系列的目标和成果。它的原则表达了组织的价值，并为决策指明了方向。它的指南和标准定义了解决方案。它描述了业务、信息、应用和技术环境的现时模型和未来模型。企业架构中97%是业务，3%是IT技术。©2005LemodoCorporation为什么要创建企业架构？为了管理复杂性。为了管理变革。为了管理IT发展与企业发展战略的一致性。为了降低信息化的投资失误。公共服务领域•美国联邦紧急

4、事务管理局投资1亿美元的应用系统，在飓风卡特里娜袭击美国时，此系统证明非常失败；•美联邦调查局投资5亿美元开发的虚拟案件文档管理系统证明是失败的；•美审计署点名批评了美人口普查局、联邦航空局、国家航空航天局、住房与城市发展部、卫生及公共服务部等部门的信息化建设中的问题；企业领域•麦当劳公司的一项连接全球餐饮网点的集成业务管理系统失败，成本1.7亿美元；•福特公司的一项集成采购系统失败，成本4亿美元；•KMart超市的一项供应链管理系统失败，成本1.3亿美元；•有人估计在2000年至2005年期间，美国政府

5、与公司企业中信息应用系统失败的成本大约在250亿美元至750亿美元之间。©2005LemodoCorporation企业架构的原理©2005LemodoCorporation企业架构的研究对象©2005LemodoCorporation提纲企业架构的内涵企业架构的发展企业架构的应用企业架构的构造企业架构的未来©2005LemodoCorporation企业架构的来源与影响经过20余年的发展，架构体系思想和方法已经发展成为比较完整和独立的学科。系统科学企业管理公共行政管理信息科学系统学协同学系统方

6、法。。。。军事管理信息资源理论系统工程系统分析。。。。综合创新企业架构指导或支撑战略管理电子政务军事信息学知识管理知识工程管理创新。。。。©2005LemodoCorporation企业架构的发展ZachmanISZachmanEAGartnerZachmanArchitecterEAFrameworkDISADoDAFDoDAFDoDAFC4ISRTAFIMv1.0v1.5v2.0TOGAFTOGAFTOGAFTOGAF1995v7v8v9198719941995199719992002200320042

7、0052006200720082009FEAFFEAFTFFSAMv1.1Canada德国BTEPSAGAv4UK欧盟EIFeGIFv21990©2005LemodoCorporationZachman关键点是对企业架构成果的分层和分类“五W一H”反映了数千年人类研究分析问题的基本思路不同类型的人群有不同层次的观点和视角每一个方格都是一个独立的模型特点：有限的实用性被广泛接受有限的整体视角.是计划工具缺少具体开发架构的步骤没有划分现在与未来的架构©2005LemodoCorporat

8、ionZachmanFramework©2005LemodoCorporationTOGAF关键点满足不同业务需求的框架通用开发流程（ADM）可用于开发不同层次的架构，从比较抽象的架构到比较详尽具体的架构。比较灵活，可动态调整或裁剪架构流程版本9中增加了非常有用的内容框架和能力框架特点：不依赖特定的公司或特定的技术平台提供较充分的架构技术资料实施周期较短自身在快速更新完善©2005Lemodo