嘉通集团2010年工作总结

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1、嘉通集团2010年工作总结2010年是“十一五”的收官之年，我们紧紧围绕市委、市政府提出的突出经济社会转型升级、深化区域和城乡统筹发展的总体要求，在市委市政府的正确领导下，抓住长三角沪杭同城发展和嘉兴经济社会转型的机遇，以“强投入、促统筹、调结构、增活力”为工作要点，以“创先争优”为动力，全力推进交通基础设施建设，全面完成市委市政府下达的各项目标任务，为“十一五”发展划上圆满句号。1、以攻坚创优为抓手，项目建设有力推进。年初排定10个在建和新建项目，进行责任分解和考核。截至2010年底，集团在建工程项目建设共完成投资30.13亿元。其中，嘉绍通道北接线项目完成投资191369万

2、元;嘉兴至海盐南北湖公路（南湖区）段完成投资8187万元;嘉兴市汽车客运中心项目完成投资7937万元;市区公交港湾式停靠站及候车亭工程完成投资1356万元；嘉兴市综合交通枢纽工程（一期）完成投资31684万元；高速枢纽绿化工程完成投资2922万元；钱江通道北接线一期征迁工作基本完成,并先期启动下穿高铁段2000万元施工任务，完成投资2.9117亿元；完成二期“预可”编制，着手初设工作；南湖迎宾馆项目于2010年11月18日正式开工，完成投资2.7615亿元；高速指挥中心工程完成974万元；公交停车东场项目完成500万元；杭州湾大桥北接线二期完成工程可行性研究报告的评审。2、以惠

3、民便民为宗旨，交通营运稳定发展。2010年嘉通高速管理公司所辖杭浦、北接线、申嘉湖高速累计通行费拆分收入54911.56万元，完成预算数5.115亿元的107.35%。国鸿汽运公司全年增加6条跨地市班线、2条市（县）内班线，客运车辆517辆，旅客出口量364.85万人次；城乡公交完成了全部接收工作，构建了公交管理体制框架，开始分步实施线网优化，现有二、三级城乡公交班线49条，营运班车219辆，新增调整班线19条，新增车辆95辆，运送旅客1588.7万人次，营运收入2356.5万元；实现营运总收入23500万元。公交公司继海宁、桐乡后又完成了杭州、平湖城市公交的IC卡与市本级的互

4、联互通工作；市区公交运营线路70条，运营车辆总数716辆，运送旅客6987.8万人次；实现营运总收入8663.07万元。3、以体制创新为动力，转型升级步伐加快。做好新产业投资项目开发工作，积极参与“两分两换”和“两新”工程建设。成立农场开发建设领导小组,深化运河农场土地开发论证相关工作。进一步深化嘉兴市快速干道与公共交通系统方案和高铁综合交通枢纽二期开发方案的策划。全面落实“三定”方案，5家投资类公司和集团财务管理中心开始按实运作。集团系统各项管理机制和规章制度的进一步完善，修订完善了《嘉通集团工程变更管理办法》，建立更加透明的集体会商审核制，进一步增强制度的约束力。在嘉绍北接

5、线、南北湖公路、汽车客运中心、综合交通枢纽、高速指挥中心等项目全面开展跟踪审计。继续对汽车客运中心项目实施效能监察，保障建设全过程的资金安全。4、以多渠道融资为重点，资本运作逐步深化。面对从紧的金融环境，以开发新的金融产品为重点，着力突破融资租赁、短融、企业债券发行等融资渠道，同时结合资本运作和产业拓展思路，加快解决资产整合和财务运行结构的调整。通过与招银金融租赁有限公司和建信金融租赁股份有限公司合作，于2010年9月成功组织了以申嘉湖高速公路嘉兴段部分路产为标的物，融资租赁金额8亿元、期限为12年的金融产品。2010年12月29日又签约了总额15.88亿元、期限为17年的银团

6、项目贷款。5、以安全维稳为保障，生产经营形势保持稳定。立足防范，着力营造平安和谐的经营和发展环境。排出《安全生产重要节点检查计划安排表》，建立安全生产月报制度。切实做好世博安保工作，制定下发《上海世博会“环沪护城河”安保工作实施方案》，所辖各单位在世博期间共投入安全装备资金1095.1万元，为世博期间的道路安全、社会稳定作出了我们应有的贡献。切实加强安全工作目标考核，签订安全生产管理目标责任书和消防安全管理责任书。组织参加全国安全生产应急知识竞赛活动，发放安全宣传画，策划安全宣传巡展；与市安监局联合举办安全管理人员培训班。组织13次安全及消防大检查，集团系统各部门、各公司分别组

7、织开展253次安全及消防检查，确保了集团系统安全生产形势稳定。全年配合办理人大、政协建议提案27件，面商率100%，解决率90%以上，满意率达到90%；办理市长电话230件，反馈率达到100%，办结率为97%。6、以党建和文化建设为重点，企业凝聚力不断增强。加强党的组织建设，在嘉绍通道北接线项目和其他几个工程项目上成立嘉绍项目党支部和项目联合党支部；设立“党员敬业岗”，与设计和施工单位联合开展党建联创，激发党员创先争优的热情。推进学习型党组织、学习型领导班子建设。认真开展“红船先锋”创先争优