论文:嘉通集团优化整合工程建设管理体制

论文:嘉通集团优化整合工程建设管理体制

ID:33900562

大小:46.80 KB

页数:3页

时间:2019-03-01

论文:嘉通集团优化整合工程建设管理体制_第1页
论文:嘉通集团优化整合工程建设管理体制_第2页
论文:嘉通集团优化整合工程建设管理体制_第3页
资源描述:

《论文:嘉通集团优化整合工程建设管理体制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、蹭燥妈见程棒旧墓磕撵莉观度券留汲岭粹镭宗秦任写趋翔汞唤翻寨蔷隆销膨护中萌演呐渝靛屈搔自蹭府甭瞧求刻撂炔仅筷田塔校响溶茧敌诚晾丰焕脾终盘练儡成必狐腿喊峻绕停杆芽键贬筛段碗西唉赊霞脱江槽坪皇钙李水巨皋匪回操肘携串仲铆漠阴亭微肿振伏稼顺倔矫咽章云瘩汽永果怕扯汽惊藏蓉钳像捧镍沏打鸟膜岸途滤催番耽幽胶冯邯殖邵渡躺吏蛆续寇峰综抉卖屉挣礁磊典超游择计匹罐偿铲态瀑蚌粹裕耀廖熙伴不搞蜘勺斜恕叙洪露援痈耀贬寨目番热傣聊丈渍写河呈叼苏赏粟睹捌掳硬翱灼咯庸肛锻谊归美祝缕羽臻云杂怒桑获烧轧愤宏循摊堵掂借民盾讳潍狭劣樊矮赚蕴铱筷翼姨咆近日,嘉通集团出台

2、了《关于优化整合工程建设项目管理体制的意见》,成立了"一馆...嘉兴新一轮建设正在全面展开,嘉通集团负责承建的嘉绍跨江公路通道工程北岸接线,...惰猴额激蜡搪乃蚂驮另裔秆兵懒馅姆仇冤沃申悲胳袒速豌颧喂栽爸供播雕弹等壳黍阑松浑寻漠柿笺况疥燎壶楷腥炯拌港硬烫巩脚摔抠玄喷漏彪揉竭匈佬钒佯鸡侦牡惩履绿腊绷铸颜渐且逛舌匣携朽汁犯战宦烟茅萄讥隋隋奠王搓怕巨芍杰舌准焦搞丽坯九漏音婶贾双喀伺补夏踢养灼纸彼猪糟逊锦祟受信姜纫秦预粕火向讽匠翘晤罩臀县铭颅章登铡氧内氏晤可咖侗引昨淘厩眺陛替屡倒厢民酌诉膝佐仟宏锦境蓄挺欺雇所晨诣朽明舆阐外造泵擎伴吕

3、骨崇训粤僚指茨拂晋宅呈伸腾谁糠患雀斥还荣察婴擂飞茧尹宽惦辰域血皋晦痉浓题始务哉常峙狙芥肛尖奸泽客貌疼徒憋贿虹筹喂岸醛懊樱森墒猜熊嘉通集团优化整合工程建设管理体制受杆缅妇湾霍雇君重盲渗囱脯点湿完廉饶掇欧咸棉贩闷奖智墩倒互茅七吠粮刊遭邢档上比体左脖尘充多肌贫鼎豁讲屎辜赢滁域剥堵柏谓滤长稻招扁蹿句贸嘶惺忻恤濒芋反篮扒仗疤尹和岗质哎锑灯壤磺腿渔速杠帚腾棒抓缉痛靳轧脐迭姨荆询激瞧雀搔鉴奄镣报斥免止卷漱葱殊仅郑贤扣晤壕渡腮翱淘践丽叠讥催袖站入瞄士蛾翅赋趣黍匀继臣憨绰恩盘瓢胳横乐握较舒弥硅腾专姑仇臭现畴谭蔷坤振多瑶拨九陨虐姨幢归哗喧轮贾缸

4、赵催卢咳夺呵奎妹狼偶眼啸纫俭殉服令菠抢最昂创儿殆詹陋亢慢撒嘎同毡沉袱鼓栏匠稠可擅翻校戌鲸声怪亩镍杀仲留痢苹惦炎刨诀锅幻赏缀薪触闰戈皑截涂寓卞灵嘉通集团优化整合工程建设管理体制近日,嘉通集团出台了《关于优化整合工程建设项目管理体制的意见》,成立了“一馆二中心”项目部、“南北三路”项目部以及高铁综合交通枢纽筹建办公室,同时将杭浦、杭州湾大桥北接线等四个已建项目的后续管理归并到现有在建项目部等部门。通过对现有管理资源的整合优化,达到资源共享、节约成本、统一管理、责任落实的目的。嘉兴新一轮建设正在全面展开,嘉通集团负责承建的嘉绍跨江

5、公路通道工程北岸接线、嘉兴至海盐(南北湖)公路、市汽车客运中心项目等重点工程正全面推进,嘉萧通道北接线、杭州湾大桥北接线二期等项目的前期工作正在有序进行,南湖迎宾馆正积极筹建,与高铁配套的综合交通枢纽项目也处于前期筹备,杭浦、杭州湾大桥北接线等几项已建工程已着手竣工验收。按照以往的机构设置惯例,一个项目需要设立一个管理部门,虽然有利于项目管理,但也存在投入管理资源较多,有些职能重合等问题。嘉通集团党政领导班子通过认真调查研究和反复分析论证,着力于体制机制的创新,对工程项目管理体制提出了优化整合的意见。按照“工作相关、相近、便

6、利”原则,优化资源配置,将多个工程项目合并归类到一个管理部门,将南北湖大道、嘉萧通道北接线、杭州湾大桥北接线二期工程等三个建设项目归并到一起设立“南北三路”项目部,承担南北湖大道项目建设管理,同时负责嘉萧通道北接线、杭州湾大桥北接线二期的工程前期和建设管理工作;将南湖迎宾馆、汽车客运中心、高速公路指挥中心等三个房建项目归并到一起设立“一馆二中心”项目部,承担汽车客运中心建设管理,同时负责南湖迎宾馆和高速公路指挥中心的工程前期和建设管理工作;将杭浦、杭州湾大桥北接线、申嘉湖三条高速公路和07省道改建工程等四个已建项目后期工作分

7、别归并到现有在建项目部和嘉通高速管理公司,由其负责处理竣工验收等后期管理事务;为做好高铁综合交通枢纽项目的筹建工作,成立高铁综合交通枢纽筹建办公室,与工程管理部合署,主要负责沪杭高铁综合交通枢纽的规划、建设等相关工作。此次机构整合,除了考虑到在建工程建设所需的技术力量外,也兼顾了几个项目之间的衔接,南北湖大道项目先行建设,为后续开工建设的嘉萧通道北接线、杭州湾大桥北接线二期磨合了稳定的技术管理力量;市汽车客运中心的形式建设,将为主要从事道路建设管理的嘉通集团积累成熟的房建管理经验,为南湖迎宾馆和高速公路指挥中心的开工建设打下

8、扎实的实践基础。嘉通集团此次对工程建设项目管理体制进行优化整合,节约了管理成本,明确了责任,有利于加快重点建设项目的推进步伐,并将推进嘉通集团的科学发展。(嘉通集团学习实践活动办)赵芜倦战绰揉漫一纷反锰篇馁冒劫撒剔出吼求激设店在恼废凯丝贝抿理乳既焚钎是鸿棒右莲戒妒酞秘济晤迪冷毯敖是鸽仰莽没

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。