天然气汽车安装质量管理计划

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1、编号天然气汽车质量管理计划书编制：审核：批准：XXXXXXXXXXX有限公司2011年X月X日3天然气汽车质量计划书1目的为确保我公司天然气汽车产品的生产质量，满足市场和用户的要求，结合我公司管理实际状况，特制定以下质量管理计划书。2适用范围本计划书适用于XXXXXXXXX有限公司的天然气汽车生产。3质量目标1）原辅材料合格率为98%，关重件合格率100%2）气瓶安装合格率100%3）改装车辆出厂合格率100%4）跟踪服务率90%5）及时处理顾客投诉率95%4各个生产部门的质量管理指标　　1）采购

2、部：保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在98％；2)技术部：技术文件完整率90%，生产现场技术服务95%；3）生产部：各种半成品计划安排、调度完成率98％，半成品合格率在95％以上；完成关键部件的生产，要求合格率99％，保证交货时限，履约率100％；　　4）质检部：每种半成品、成品的抽验率98％，抽验记录保持完好率100％，产品质量分析和处理反馈完成率100％；　　5）后勤部：保证水、电、设备的正常运转率95％，保证设备维修、保养计划实施完好率95％。5质量管理计划制度　　1）项目质量检查

3、制度　　质检部对在生产3质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查。质量大检查总工程师组织质检部组成检查组进行检查，对检查中发现的问题，要求相关部门立即进行整改，整改完成后，检查组再次复查。2）工程质量自纠制度　　通过自检发现出现不合格品时，首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报厂部。整改措施实施过程中，质检员跟踪监督、检查。纠正措施完成后，由总工程师组织对所采取的纠正措施进行评审。　　3）质量教育制度生产部长负责对各车间不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关记录

4、；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理计划、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。4）质量管理计划分析会制度出现重大质量事故，由生产部长组织现场质量分析会，公司管理人员和技术人员参加，针对生产中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生。5）质量奖罚制度　　对直接责任人和直接领导视情节进行罚款，按损失价值的50%罚款。　6关键工序质量管理计划防范措施1）要求相关人员，必须严肃、认真、负责地对待自己地工作，严格遵守技术工作纪律，发现问题时，应立即向主管领导回报，避免事态进一步

5、扩大。　　2）技术部对关键工序和特殊工序编制作业指导书，操作工人必须按作业指导书正确施工。7质量管理计划控制与防范措施1）不合格的产品不得入库，应办理退货手续；2）领料员在领料时清点所领出的零件的规格、型号、数量，确认是合格产品，执行不合格的零件不投产，不装配；3）认真做好生产过程“三检”制3自检:由作业工人对自己所生产的产品，按照图样、工艺要求、合同中规定的技术标准和行业标准自行进行检验，并做出产品是否合格的判断，自检合格后方可送检。互检:由生产工人相互之间进行检验，主要有下道工序对上道工序流转

6、过来的半成品进行检验；同一工序轮班交接班时进行相互检验；班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检，不合格产品不得转入下道工序；专检:由专业检验人员使用专用量具、检具、仪器、设备等进行的检验，对产品做出合格与否的准确判断。8出厂产品控制产品出厂前必须经过检验1）检查有无漏装、错装和装配不当的零部件；2）检查各种标识是否齐全、清晰；3）检查有无泄漏，并及时纠正；4）启动发动机试运行，确保工作正常。9完善各工序责任制，各工序的操作者在相应文件上签字。3