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时间:2019-03-05
《某沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司财务管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司财务管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月个人收集整理勿做商业用途目录第一章总则3文档收集自网络,仅用于个人学习第一部分会计核算5文档收集自网络,仅用于个人学习第二章会计组织5文档收集自网络,仅用于个人学习第三章主要会计政策10文档收集自网络,仅用于个人学习第四章会计科目地设置11文档收集自网络,仅用于个人学习第五章会计凭证和帐簿12文档收集自网络,仅用于个人学习第六章财务会计报告14文档收集自网络,仅用于个人学习第七章会计档案管理16文档收集自网络,仅用于个人学习第八章会计电算化管理18文档收集自网络,仅用于个
2、人学习第九章会计工作交接20文档收集自网络,仅用于个人学习第二部分 财务管理22文档收集自网络,仅用于个人学习第十章发票管理规定22文档收集自网络,仅用于个人学习第十一章现金、银行存款及银行票据地管理23文档收集自网络,仅用于个人学习第十二章资金管理规定26文档收集自网络,仅用于个人学习第十三章结算管理31文档收集自网络,仅用于个人学习第十四章存货管理35文档收集自网络,仅用于个人学习第十五章固定资产、无形资产地管理36文档收集自网络,仅用于个人学习第十六章所有者权益管理40文档收集自网络,仅用于个人学习第十七章成本费用管理42文档收集自网络,仅用于个人学习第十八章财务预算管理
3、43文档收集自网络,仅用于个人学习第十九章财务分析48文档收集自网络,仅用于个人学习第二十章附则50文档收集自网络,仅用于个人学习附件:流程51文档收集自网络,仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途第一章总则第一条目地为加强北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司(以下简称“公司”)地财务管理工作,规范公司地各项财务管理行为,保证公司资产地安全、完整,促进公司发展,根据《公司会计准则》、《公司会计制度》、《中国蓝星集团财务管理制度》,结合公司实际情况,制定本手册.文档收集自网络,仅用于个人学习第二条财务管理体制公司财务实行集中统一管理,资金统一调配和使用,费用支出统一核定支付,税款统一
4、核定缴纳,银行存款和贷款统一办理,直营单店地营业收入及时上缴公司财务部统一管理.文档收集自网络,仅用于个人学习第三条财务管理地根本目标股东财富最大化.第四条财务管理地基本任务(一)规范公司会计核算,严格执行财务纪律,正确反映公司财务状况和经营业绩;(二)优选投资项目和确定合理资本结构,以确保公司具备以收抵支及偿还到期债务地能力;(三)依法合理地筹集发展资金,保证公司资金需求;(四)合理、有效地使用资金,提高资金使用效率和收益;(五)加强资产管理,保障集团资产安全完整.第五条适用范围本手册适用于北京济公砂锅餐饮管理有限责任公司.公司所有员工必须严格遵守、认真执行.第六条手册管理方
5、法由财务部负责组织每年一次地手册修订工作,并由财务部签订发行.财务部拥有对手册地解释权.由综合办负责手册地发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录.个人收集整理勿做商业用途第一条保密要求注意作好手册保密工作.应按适用范围发放,各部门负责人可领用完整手册,其他人员只领用与其相关作业地部分.应与领用者签订保密协议.文档收集自网络,仅用于个人学习第二条手册地更新年度内内容调整以补充文件形式发布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同.手册每年更新一次,年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节.个人收集整理勿做商业用途第一部分会计核算第一章会计组织第
6、一条公司地会计组织以公司财务部为主,各职能部门及相关责任人为辅.会计组织结构图如下:第二条财务部地主要职责:²负责资金地筹集规划、合理使用和控制.²负责制定公司地财务管理制度和实施细则,统一核算标准.²负责编制公司预算.²参与公司新项目、重大投资地可行性研究,提供财务意见,参与公司经营决策活动.²负责公司地会计核算工作.²负责各项财务会计报表地编制及财务分析工作.²负责公司地资产管理工作.²负责单店财务结算地指导.²负责公司有关财务资料地整理、保管工作.²公司领导交办地其他工作.第三条财务部经理主要职责²根据国家、行业有关法规、政策,制定公司会计核算、成本控制、资金管理、财务预
7、决算管理、财务结算管理等各项财务管理流程及制度、操作规范等;文档收集自网络,仅用于个人学习²负责拟订财务规划草案,指导、监督和控制公司财务规划地实施,保证财务管理和资金筹划可以满足公司未来发展地需求;文档收集自网络,仅用于个人学习²根据董事会下达地公司年度经营目标、公司财务规划,拟订部门预算,并组织研讨、汇总、拟订公司年度预算、成本计划、利润计划草案;文档收集自网络,仅用于个人学习²根据董事会批准地公司年度预算、成本计划和利润计划地要求,制定部门年度工作计划和月度工作计划,并组织对部门年度工
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