企业管理创新问题初探new

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1、1999年9月  绵阳经济技术高等专科学校学报Sep.1999第16卷 第3期JournalofMianyangCollegeofEconomy&TechnologyVol.16No.3企业管理创新问题初探向泰山 陈 新(中国民航飞行学院 广汉 618300)  在我国企业由生产经营型逐步向管理效能型知识经济时代下的企业理念应特别强调忧患转变之时,一个被称为知识经济的时代已经来临。意识。忧患意识是人们对客观事物的生存与发展知识经济的灵魂就是创新,管理创新是知识经济对客观辩证的忧虑,是对现状和未来带有科学预见性企业管理的客观要求。江泽民同志说“创新是一:的忧虑,能否创新

2、的关键在很大程度上依靠其是否个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”具有忧患意识。只有当人们具有了忧患感之后,才企业管理创新是在新的经济发展模式逐步建立的会激发起创新的欲望和要求,海尔总裁张瑞敏讲:背景下提出来的,它要求企业抓住机遇,加快以管“没有危机意识和忧患意识的企业家,就不配做现理创新为根本任务的体制改造,有效地实现企业人代企业家。”于是海尔便有了“日事日毕,日清日高”力与资产资源的重组与整合,提高企业管理水平,的管理方法,使创新机制融于每一天的每一项工作为企业发展注入可持续发展的强大动力,更好地迎中,海尔也因此不断强大起来。长虹公司在激烈的接新世纪的挑战

3、。市场竞争中能够使自己的规模、效益、服务连续数年居行业领先地位,靠的正是他们在发展中挖掘出1 管理创新必须以规范化管理为基础的企业哲学———“逆水行舟”,这也正是一种强烈的规范化管理就是企业依据科学的管理思想和忧患意识。要尽快建立适应知识经济要求的企业原理,制定和实施以强化人的管理为核心,以目标文化,企业家们只有将忧患意识植根于企业文化建管理、岗位责任制为基础,以业务规范、工作规范、设中,才能够时刻保持清醒的头脑,正确地认识危管理规范为主要内容的标准、制度和程序,以此调机,预感危机,激励企业不断地创新以适应市场的动人的积极性和创造性,规范、协调、统一企业组织变化。运作

4、行为,确保工作质量稳定,提高工作效率,实现知识经济时代下企业的目标定位也发生了巨企业管理的规范化、制度化。大变化。过去,企业目标是追求利润,通过管理实目前,我国企业在规范化管理方面还做得很不现利润的最大化。当知识经济时代到来时,我们发够,急需练好内功。没有规范化的企业管理为基现这一定位是难以使企业经久不衰的。过去我们础,没有现代管理的高级人才,企业发展就如同空曾经将赢利能力作为评价企业成败的唯一标准,但中楼阁。目前我国成功的企业大多是强制化管理,最新资料却表明,美国在评选世界最优秀企业时采如长虹是半军事化管理,海尔是准军事化管理,这用了更为全面的标准,包括创新精神、总

5、体管理质成为其管理的坚实基础,也是这些企业创新发展的量、长期投资价值、对社区和环境的责任、吸收和保根本所在。因此企业应当结合中国国情,提出切合留有才华员工的能力、产品和服务质量、财务的合企业自身实际的规范化管理规划,逐步走出一条具理性程度、巧妙使用公司财产的效率、公司做全球有中国特色的企业管理之路。业务的效率等等。由此可以看出,企业对员工、对社会、对用户的责任等指标在整个指标体系中占有2 企业管理创新要注重企业文化建设相当大的分量。目前,我国绝大多数国有企业正处2.1 科学辩证的企业理念是企业文化建设的先导于转轨时期,在这个过程中,我们既要追求利润最企业理念是企业的管

6、理观念,是企业内部各项大化,又不能忘记自身处于知识经济时代来临之工作总的指导思想和依据,是企业领导者向全体员际,更应当适应时代要求,把握契机,建立企业发展工倡导的共同行为准则,是企业文化的核心。的多元目标,并突出社会化目标,以多元目标协调1999—06—04收稿   ©1994-2007ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net6         绵阳经济技术高等专科学校学报         第816卷企业经营发展,迎接知识经济的挑战,抓住新的发

7、了飞行安全管理,从企业管理的纵向发展来看这也展机遇,将企业管理层次提升到一个新的高度。在是一种创新。二是独创。就是要运用创造力,洞悉这方面,长虹公司以其产品的行业垄断性、产品开市场变化,捕捉市场新的需求。独创比向别人学习发的前瞻性及多元化,为我们开拓出了一条崭新的更为关键,是走出我国企业面临的“学习———落后发展道路。———再学习———再落后”困境的有效方法。长虹开2.2 管理创新是企业文化建设的根本任务发的具有自己知识产权的“世纪缘”和数字网络彩人类社会的发展历程,也是不断探索管理的科电,正是一种具有世界领先水平的创新。学性、创造性的过程。从这个意

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