网络项目管理

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1、第";卷第"期重庆工业高等专科学校学报5667年5月<$):";=$:"#$%&’()$*+,$’-./’-0$)1234,’/4+$))3-3839:5667浅析网络项目管理新模式李志荣B夏绍模@后勤工程学院研究生队,重庆7666"CA摘要:在分析建立网络项目管理的必要性、网络项目管理的先进性的基础上,提出了建立网络项目管理系统的具体构想,并提出了必要的安全防范措施。关键词:网络项目管理数据库安全中图分类号:D0>;>文献标识码:E文章编号:"66;?>7;7@5667A6"?66!"?6>网络通讯技术及管理软件的迅猛发展,为网络目型企业创造了一种不受地

2、域、时间及计算机本身化管理信息系统的应用提供了可能条件和技术保约束的透明的管理环境,项目实施的每个动作都能障,大大改善了我们的信息渠道。如何及时有效捕捉被有效地记录下来,以供分析和追溯,从而消减非经各类项目信息,迅速对项目信息做出反应,充分、正济要素在企业发展过程中的负面作用,有利于降低确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置项目风险。状况,实现远程实时全方位监督和控制,对提高项目":>使项目的管理和运营标准化、规范化管理企业整体项目管理水平,降低项目成本,提高企项目的成功实施,需要设计、技术、施工、设备、业竞争能力,预防和防范各种项目风险具有现实和

3、物资、运营、财务、市场等部门的密切配合。为使项目重大的意义。正常运转,必须在项目实施过程中统一思想、统一行"建立网络项目管理的必要性动,实现项目实施过程中的标准化、规范化。而网络":"决策层需要使用新的管理工具及时准确地做出项目管理信息系统是实现这一目标的最佳选择,在决策标准的工作平台中,利用计算机和网络,消除实施过在竞争激烈的现代社会,能否及时获得信息并程随意性对项目的影响,并对关键点进行有效的监迅速做出反应,已成为衡量一个企业竞争能力强弱控。的重要标志。项目各个组成部分之间的沟通和协调5网络项目管理的功能及其先进性是影响项目实施效率的决定性因素,传统的

4、沟通和网络项目管理模拟现实的项目经理部的组织职协调往往是通过人员的往来和会议等方式进行,如能,允许项目管理人员建立网上项目经理部,可进行果项目只在一个很小的地域范围内实施,也许这还现实项目经理部的全部管理工作。网络项目管理的不是一个大问题。目的,就是解决对集中规划、分散实施的多项目、全但如果项目的各组成部分分布在比较大的地域方位的大型工程项目的管理,它涵盖了业主单位、建范围内,沟通和协调就有可能成为项目成功实施的设单位、监理单位、施工单位。实现以项目为中心、以制约因素,这就成为所谓的“信息孤岛”。网络信息技合同为纽带的管理思想及通过计算机网络和软件技术最显

5、著的好处就是连通一个个“信息孤岛”,使信术实现了虚拟团队的项目管理模式,改变了以往项息低成本地存储,方便地使用和修改,高速地流动。目管理软件仅对工程项目的某一部分进行管理,通这就为项目管理信息资源的管理,以及项目内外部过运用现代网络技术,使参与工程建设的各相关单的沟通与协调提供了有效的手段,从而提高项目实位及成员成为一个有机的整体。施的整体效能。5:"提高项目运作的效率":5加强项目管理的透明度,增强企业的市场竞争在信息传输方面,基于网络的项目管理可以使力,提高项目抗风险能力不同国家、不同地区、不同机构的专业人士就同一个网络技术和现代项目管理制度的有机结合

6、给项项目在同一时间进行网上讨论、及时反馈各种问题收稿日期:566>?67?"7作者简介:李志荣@";!;?A,男,湖南岳阳人,后勤工程学院在读硕士研究生,主要研究方向为项目管理。·!"·李志荣?夏绍模:浅析网络项目管理新模式和意见并在最短的时间内达成决策,避免在异地奔波主要包括的子数据库应该有8个,每一个数据库有过程中时间和效率的流失和浪费。不管您在何时、何各自的子系统。其结构框图如图&所示:地,只需要一台电脑和电话线、项目经理都可以随时在建立项目管理数据库的时候,应尽量在现有的随地通过网络项目管理平台跟踪项目进度、阅读工程系统上进行集成,综合利用现有数据

7、库系统、网络技图纸、浏览最新工地照片以及监督任务完成情况。术、远程通信等技术,逐步建立和完善网络项目管理"#"提高质量控制中的有效性和可行性信息系统,从而实现对项目信息的全面控制与管理。网络项目管理平台可以提供最佳工作流程模板$#"计算机网络系统’961:-.;7以及可自行配置的工作流程工具,有利于帮助项目计算机网络系统的目的是使一个网络上的用户管理公司建立标准的工作流程、并且通过严格执行能访问其它网络上的资源,使得不同网络上的用户标准流程来保证项目达到最高质量标准,这是使每能互相通信和交换信息,而网络项目管理的基本特个项目达到规定标准的最好途径。征之一就

8、是要实现信息资源的共享,因此,建立计算"#$降低项目的管理成本机网

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