安全生产、文明施工创标计划

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1、安全生产、文明施工创标计划项目已列入公司、分公司的创标计划中，为使施工安全生产工作紧紧围绕预定的安全目标，开展安全管理，贯彻执行《建筑施工安全检查标准》一《JGJ59-99》标准。我们必须认真做好文明施工、安全生产，采取有效的安全控制，才能确保本工程创标计划的实现。一、安全目标分解：1、施工安全主控，全部符合设计要求和《建筑施工安全检查标准》、《JGJ59-99》标准。2、各阶段安全生产、文明施工的检查验收为优良。3、安全资料按《JGJ59-99》标准进行记录、存档。二、安全管理组织体系：为保证本工程安全目标的实现，计划聘请曾创出

2、省级标化的骨干进入本项目管理班子负责现场施工安全管理。并针对本工程的特点建立科学、合理、严密的项目安全管理组织体系，成立安全生产领导小组，确保施工安全管理和目标的实现。三、实行安全生产责任制和采取必需的经济手段：1、针对本工程特点，项目部与下属各级人员都签订各种安全生产责任书，明确各级人员安全职责与权利的关系。并且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。2、实现“安全工资制”，项目部管理人员奖金与施工安全紧密挂钩，具体措施中，奖金为基数乘工程安全优良率（年终平均值）。各管理人员分工种班组落实管理，各尽其责。-4-3、各工种作业班组

3、实现明确的奖、罚制度，执行优良价。各工种班组的责任，在承担施工任务前，预付本工种班组人工工资款的5%，给项目部作为安全生产、文明施工的保证金，且每月按已完工程量的80%付工资。所留20%在工程完工时，经项目管理人员按内控指标检查认定为优良的，工资款全部付清并退还保证金。如出现安全问题，或由此造成其他损失的由责任班组承担。4、项目部实现安全动态管理，每周由项目部组织有关人员进行安全生产、文明施工全面检查。各工种班组实现自检互检，交接检检查制度，对达不到安全要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至符合安全要求为止。建立完善的安全保证体

4、系，制定现场各种管理制度，检测技术和手段。5、对工程施工所有的原材料、半成品、构配件等进行对口质量检查和控制。杜绝不合格的材料进入施工现场。6、对完成的分部、分项工程，按相应的安全评定标准进行检查验收，整理所有安全资料并编目、建档。四、施工技术的安全控制措施：1、了解图纸、施工方案和安全检查验收标准，编制各种制度和分部分项分工种的安全技术交底，发放到各工种的作业班组。突出交底重点，内容良好齐全，注重可操作性，以达到安全生产的目的。2、项目部准备办职工夜校，进行定时和不定时的专题讲课，有项目专职管理人员对安全针对性和技术性问题在职工

5、夜校中用不同形式作安全技术交底指导。-4-3、施工安全资料是施工中安全技术和管理活动的记录，也是工程档案。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是施工和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现，故必须按规定全面、科学、准确的记录，及时收集积累，归纳和整理，手续完备，无伪造、涂改、后补等现象。五、原材料检验和保证措施：1、防护用品的材料需经检验合格后，方可投入使用，不合格的材料不能作防护使用。2、进货前，不论是项目部自购还是业主提供物均需按规定检验。材料进场时一定要有产品合格证和质保书，同时要经安监部门批准，方可购买。3、在材料供应和使用

6、过程中，必须做到“四检”、“三把关”，以保证用于本工程上的防护材料均是合格、优质的材料。六、施工安全控制措施1、按建设部和公司管理规定进行周密管理，同时使整个安全防护工作按规定要求，确保工程施工安全。七、成品保护措施1、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖封等保护措施，措施由安全员落实，由技术人员监督检查和验收。2、保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖、惩挂钩。八、制定分部、分项、各工种操作规程，交底措施1、各主要分项工程施工前，分部、分项，按工种进行安全技术交底，由项目部安全监督部门组织验收，提出整改

7、意见。2、防护材料的质量好坏在很大的程度上影响安全的好坏，使用优质材料是保证工程安全的基础，为此我们在原材料及半成品上严格把好材料采购关。-4-九、各职能部门及管理人员创标职责1、项目经理、技术科：履行岗位职责范围的职务，签订各工种班组的经济责任书并作不同形式的技术交底（包括创办职工夜校）。为创标工程做好技术把关，并负责监督下属各部门做好安全生产管理工作，对安全管理工作较好的施工人员确定奖励，对施工安全意识不强的，按处罚制度进行处罚，有权对下属各部门安全分管责任人处以500元内的奖、罚权。2、施工科室：履行岗位职责范围内的职务，按

8、本部门现有管理人员，明确分工，责任到人，并随时监督严格要求，杜绝安全事故的发生。编制各工种各分部分项、安全生产措施，对各工种班组实现安全动态管理，对各工种班组的奖、罚权（对职工个人200元内，按分包协议制订的罚款照章执行），及时给各工种、分部分项工