创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

ID:10553409

大小:21.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-07

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划_第1页
创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划_第2页
创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划_第3页
创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划_第4页
创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划_第5页
资源描述:

《创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划加个工程概况工程名称:蓉垚北尚城一期1#、2#、3#、4#、8#楼、门卫室及相应地下室、总平工程工程地址:成都市新都区龙桥镇渭水社区建设单位:成都江银机电设备有限公司设计单位:北京中鸿建筑工程设计有限公司监理单位:成都立行建设工程项目管理有限责任公司施工单位:南通华新建工集团有限公司工程规模:本工程由5栋单体建筑及地下车库组成。其中,1#、2#楼为26层,3#、4#楼为18层,8#楼为3层,部分带1~3层底层商业,门卫室一层,均为剪力墙结构。(8)设计标高:本工程室内±0.000相当于国

2、家85黄海高程522.8m。(9)开、竣工日期:2014年1月至2015年8月(计划工期600天,具体开工以监理发出的开工通知为准)我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。二、标准化文明工地施工概况项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,

3、积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。(一)文明施工管理文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。1、本工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,砖砌临时施工围墙240厚,墙面抹灰并设置广告宣传画,工地大门处设

4、置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施:1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池;2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房;3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅;4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。3、为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了茶水区和民工娱乐室;为避免环境污

5、染、防止火灾隐患,场内还增设了民工吸烟点。4、防尘降噪方面:1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;对施工用水进行有组织排放,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康;2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;3)为防止扬尘,现场全部施工预拌砂浆和商品混凝土;4)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等)5)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。(二)安全施工管理安全施工严格《建筑施工安全检查标

6、准》(JGJ59-99)、临电规范(JGJ46-88)、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001、J84-2001)的要求实施管理。1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外,对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护

7、设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。(三)抓组织落实,做到责任明确项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制

8、为途径,全面开展标准化文明施工。1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。