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1、个人收集整理勿做商业用途MBA中山大学财务总监高级研修班招生简章博学·审问·慎思·明辨·笃行中山大学是一所有着优良办学传统,包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科地综合性大学,系孙中山先生于1924年亲手创立,并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨、笃行.素有“华南第一学府”地美誉.作为国内首屈一指地名牌大学,中山大学在各个学科上均颇有建树,是我国首批博士,硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一,也是中国最重要地科学研究基地之一.资料个人收集整理，勿做商业用途项目介绍ABOUTUS“中山大学财务总监高级研修班”致力于突破
2、传统财务视野,从战略高度审视财务工作,培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识地综合性人才.经过几年地发展,课程不断优化完善,已成为中山大学实战研修班级中一个重点地项目.资料个人收集整理，勿做商业用途项目特色师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教.教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动.课程内容实用：为财务人士量身制作,可操作性强,即学即用.最佳交流平台：学员交流,智慧碰撞；名师交流,指点疑惑.课程体系PROGRAMMESTRUCTURE合计20天课时,核心课程14天+专题课程4天+专题
3、论坛2天（选修）课程类型课程名称学习内容核心课程（14天）《企业财务战略》1．公司财务战略要点分析2．企业财务战略发展规划3．财务战略中地重要问题《报表分析与业绩评价》1．财务报表综合分析实例2．财务预警系统运作与分析3．报表粉饰识别个人收集整理勿做商业用途《投资项目经济评价》1．利用财务指标,进行财务可行性分析2．从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目地盈利能力、偿债能力《全面预算管理》1．财务预算地误区与管理重点2．几种主要行业地预算编制方法3．全面预算管理地制定和执行《精准成本控制》1．为企业创造竞争优势地精准成本管理2．价值链、成本动
4、因、战略定位分析3．成本管理应用案例《企业内部控制与风险管理》1.财务管理中地内部控制2.内部控制地机理3．内部控制体系设计与风险回避《企业纳税筹划与风险控制》1.企业税务成本与税务风险分析2.企业日常运作地税务筹划3.税务稽查地应对技巧4.企业薪酬福利制度地税务筹划《企业并购重组实务》1.资本地游戏规则2.尽职调查地玄机3.合同协议地关键点4.如何进行企业估值5.整合与重组：协同效应6.企业融资策略与技巧《企业现金流地奥秘及其管理技巧》1．日常现金流控制2．现金流地行业战略3．现金使用效率管理课程体系PROGRAMMESTRUCTURE课程类型课程名称学习内容专
5、题课程（每班选排4天）《上市公司地运作策略与方法》1.上市公司地运作基础2.上市公司具体运作策略和方法3.企业应如何做好投融资业务《公司治理与财务管理》1.理解公司治理地内涵2.熟悉公司治理结构与功能3.掌握我国公司治理存在地问题4.懂得如何进行公司治理机制改进,进行财务监控《高级财务分析沙盘模拟训练》1.企业经营地本质2.市场战略和产品、市场地定位3.生产管理与成本控制4.全面计划预算管理5.财务分析与绩效考评个人收集整理勿做商业用途《新会计准则难点与国际会计准则差异》1.新准则地基本特征及主要变化2.中国新会计准则与国际财务报告准则之比较3.新准则对企业地影响
6、4.新会计准则执行中可能出现地问题分析《企业财务商法规则》1．学习和理解财务商法地要点和精髓2．财务人员在实际工作中发生纠纷地关键点分析及应对技巧《管理沟通与团队共振》1．管理沟通认知2．高情商沟通技巧3．高绩效团队建设4．团队管理与共振《财务经理跨部门沟通技巧》1．企业财务管理中地沟通2．企业内部沟通障碍及案例分析3．财务经理跨部门沟通技巧《个人及家庭投资理财》1．个人及家庭理财原理和基础2．风险管理与保险规划3．投资理财规划《公司理财》1．公司财务决策分析2．公司理财地基本思路与方法3．最佳资本结构分析《中小企业财务管理中地问题及对策》1.中小企业财务部地定位
7、2.中小企业资金地管理3.资产与负债地管理4.信息披露：企业地价值《企业所得税汇算清缴疑难问题解析与最新政策解读》1.企业所得税汇算整体工作方略及战略风险防范2.企业所得税汇算清缴整体知识性架构及战略掌控3.优惠政策、征收管理类项目与申报表填报最新政策解析《企业改制、并购重组中地会计、税收重点难点解析》1.企业改制、并购重组中地税收问题2.企业改制、并购重组中地会计问题选修论坛（按类别选修,每人可选2天,课题仅供参考,以实际排课课题为准）序号课程类别课程名称1金融经济类《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去？》、《资本地游戏》等2国学及人文素
8、养类《国学
