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时间:2019-03-05
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1、1电子商务综述(IntroductiontoE-commerce)引例(Case):Amazon.com1994年,一个名叫杰夫·贝索斯的年轻人迷上了迅速发展的互联网,当时他还只是个财务分析师兼基金管理员。他列出了20种可能在互联网上畅销的产品。通过认真的分析,他选择了图书,并为他的网上书店起名亚马逊。In1994,ayoungmannamedJeffBezos,whowasjustafinancialanalystandfundmanager,becameintriguedbytherapidgro
2、wthoftheInternet.Helisted20productsthatmightsellwellontheInternet.Aftersomeintenseanalysis,hechosebooks,andhenamedhisonlinebookshopAmazon.com.贝索斯以前并没有什么图书销售行业的经验。但他知道图书属低价商品,易于运输,而且很多顾客在买书时不要求当面检查一下。所以,如果促销有力,就能够使顾客冲动购买图书。每时每刻,全球都有400多万种图书正在印刷,其中100多万种是
3、英文图书。然而,即使是最大的书店也不可能库存有20万种图书。这样,贝索斯发现了图书在线销售的战略机会。EventhoughBezoshadnoexperienceinsellingbooksbefore,herealizedthatbookswerethelow-pricecommoditiesandidealforshipping.What'smore,lotsofcustomerswouldbewillingtobuybookswithoutinspectingtheminperson.Withe
4、ffectivepromotion,bookscouldbeimpulsepurchaseitems.Morethan4millionbooktitlesarebeingprintedeveryminuteandmorethan1millionofthemareinEnglish.However,eventhelargestphysicalbookstorecannotstockmorethan200thousandbooks.Fromthis,Bezosfoundastrategicopportun
5、ityofsellingbooksonline.除了上述销售机会,另一个因素对于亚马逊网上书店的成功也同样重要,这就是图书销售这个行业的供应商结构。贝索斯发现,图书市场上有很多出版商,但没有一个能够垄断市场。因此,就没有出版商能够制约亚马逊网上书店的图书供应,或作为竞争者进入这个市场。贝索斯最后决定把公司设在西雅图,这里有很多计算机编程高手,还有全球最大的图书分销中心。Besidesthesaleopportunityabove,thesupplystructureofbookssellingisal
6、soveryimportanttothesuccessofAmazononlinebookstore.Bezosfoundthattherewerealotofpublishersinbookmarket,butnoneofthemcouldmonopolizethemarket.Thusnosingle1suppliercouldrestrictthesupplyofbooksofAmazononlinebookshoporenterhismarketasacompetitor.Bezosdecid
7、edtolocatehiscompanyinSeattle,closetoalargepoolofcomputerprogrammingtalentsandnearthelargestbookdistributionwarehousesintheworld.贝索斯鼓励顾客把自己的书评发给网站,他把这些评论和图书的出版商信息一起发布。顾客的书评就像街边书店里店员的推荐和建议。虽然贝索斯看到了互联网是送达小的、高度集中的细分市场的巨大力量,但他知道网上书店不可能满足所有顾客的所有要求。所以,他设计了一个关
8、联销售方案,把其他网站划分为不同的主题,这些网站可以和亚马逊网上书店特定主题的图书建立链接。作为回报,亚马逊将这种链接所带来的销售额的百分比提成返给这些网站。Bezosencouragedhiscustomerstosubmittheirbookreviewstowebsites.Hepostedthesereviewswiththepublishers’information.Thiscustomerparticipationservedasasubs
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