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时间:2019-03-05
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1、实用标准素质课程模块一、单项选择题XDD0000A001Y时间管理是从()开始的。(A)行动;(B)计划;(C)目标;(D)过程。答案:BXDD0000A002Y自我管理的原动力是指心理资本,具体表现为四个方面,即自信、()、乐观和希望。(A)诚实;(B)自律;(C)韧性;(D)毅力。答案:CXDD0000A003Y提高自信的方法有如下表达,其中不正确的一项是()。(A)提高专业技能提高专业素质;(B)学会自我认可同时自我否定;(C)强化成功体验;(D)善于模仿自己的偶像,建立良好的人脉关系。答案:BXDD0000A004Y职业选择是人生的起点,直接关系生涯的成功或失败
2、,对于“职业选择成功的要点”正确的描述是()。(A)了解自己的环境状况;(B)确定职业生涯途径;(C)性格、兴趣、能力、气质与职业吻合;(D)把握职业设计分段目标。答案:CXDD0000A005Y电力企业员工多维职业生涯通道包括()。(A)纵向发展通道;(B)横向发展通道;(C)网状发展通道;(D)以上都对。答案:DXDD0000A006Y时间管理的方法包括()。(A)四象限原理;(B)20/80法则;(C)ABC控制法;(D)以上都对。精彩文档实用标准答案:DXDD0000A007Y在时间管理四象限中,第()象限非常重要却经常容易被我们忽视。(A)一;(B)二;(C)
3、三;(D)四。答案:BXDD0000A008Y时间管理的精髓是()。(A)拉长时间,提高效率;(B)控制时间,防止虚耗;(C)要事第一,做该做的事;(D)明确计划,采取行动。答案:CXDD0000A009Y俗话说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,它强调的是()。(A)时间管理的重要性;(B)时间管理的预见性;(C)时间管理的提前性;(D)时间管理的计划性。答案:DXDD0000A010Z情商分为五种能力,分别是()、自律、自强、自知和社交技巧。(A)移情;(B)耐心;(C)毅力;(D)智慧。答案:AXDD0000A011Y有关于压力的解读,正确的是()。(A)压力只有
4、好的一面,所以要充分施压;(B)压力几乎没有正面的作用,只会导致负面的情绪;(C)对于压力,每一个人的承受能力均不相同,都有一套自己独特的反应方式,要了解自己的承压能力;(D)压力仅仅来自于外部环境。答案:CXDD0000A012Y自我管理习惯表现在多个方面,其中()是一个看似不起眼,却可以使个人终身受益的好习惯。精彩文档实用标准(A)守信;(B)耐心;(C)诚实;(D)准时。答案:DXDD0000A013Y关于时间管理不正确的说法是()。(A)主要精力放在主体时间;(B)工作分类处理;(C)20/80法则;(D)好的状态是等来的。答案:DXDD0000A014Y关于效
5、能的理解,不正确的是()。(A)在时间管理中,时间的效能要和人生的奋斗方向、企业的终极目标吻合;(B)效能的观念仅仅衡量速度,不考虑其他因素;(C)效能的概念始终不偏离终极目标和结果;(D)效能就是在单位时间内所获得价值和回报的大小。答案:BXDD0000A015Y以下事件()属于时间四象限中第二象限范围内。(A)制定自己近5年的职业生涯规划;(B)紧急且不重要的事件;(C)不紧急且不重要的事件;(D)应酬饭局。答案:AXDD0000A016Y群体与团队最重要的区别是()方面。(A)协同配合;(B)工作目标;(C)技能;(D)责任。答案:AXDD0000A017Y团队成
6、员的技能是()。(A)相同的;(B)不同的;(C)部分重叠的;(D)互补的。答案:DXDD0000A018Z团队在企业中所处的位置是团队的()。(A)整体定位;(B)个体定位;(C)权限;(D)计划。答案:AXDD0000A019Y构成团队最核心的力量是()。精彩文档实用标准(A)授权;(B)人员;(C)资源;(D)愿景。答案:BXDD0000A020N团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为()。(A)共同愿景;(B)共同目标;(C)一致的承诺;(D)谈判的技能。答案:CXDD0000A021Y()是管理层应给团队提供完成工作所必需的各种外在资源。(A)物质条件;(B)非物
7、质条件;(C)外部支持;(D)内部支持。答案:CXDD0000A022N沟通中的拉斯韦尔程式又被称为()。(A)5W模式;(B)7W模式;(C)5W2H模式;(D)4W模式。答案:AXDD0000A023Z沟通双方的情绪与态度是指沟通过程中的()。(A)心理背景;(B)社会背景;(C)文化背景;(D)物理背景。答案:AXDD0000A024Z通过(),沟通成为一个双向动态的过程。(A)反馈;(B)译码;(C)接收者;(D)换位思考。答案:AXDD0000A025Y()是沟通中人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。(A)第一
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