国际注册人力资源管理师证书

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1、国际注册人力资源管理师证书（1）入学要求需具备以下条件之一者：l具有本专业或相关专业硕士学位（或双学位），连续从事本职业工作2年以上l具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作5年以上l具有本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作7年以上l特殊人才，不受学历和工领限制，由单位特别推荐（2）培训内容主要培训内容：模块一人力资源管理——员工开发主要包括：雇员培训与开发和绩效考评的方面研究。反映了最近时期在培训领域内的热门话题，例如联合办学、素质模型、继续学习和管理知识及智力资本等。并回答了如何有效地处理与绩效考评有关的法律问题，收集我们所需要

2、的考评证据，发挥绩效考评的作用，激发和维持员工的工作绩效。模块二人力资源管理——工作关系本模块主要包括：现代工作中的人际关系。人际关系是包含许多实践活动的概念和广阔领域，大多数材料都能直接应用于你的生活中，是组织中的每一个人都需要了解掌握的信息。涵盖了.前沿问题的追踪——管理知识工人、处理多样性、对道德和社会责任的关注、应对国际化和文化多样性的挑战。模块三人力资源管理——战略管理本模块主要研究了人力资源战略理论及战略方法。统地阐述了现代企业人力资源战略原理和方法，提供了有效的解决方案，包括灵活的组织设计，人员配置，管理职务接班计划，工作绩效管理技术

3、等。并借助迪斯尼、微软、沃尔玛、等七大公司的真实故事，深入浅出地展示了世界顶级企业是如何实现公司整体战略的高效运营。模块四人力资源管理——竞争核心本模块主要研究了人力资源管理赢得竞争优势。人力资源管理被看成是企业经营成功的关健所在，本书强调了人力资源职能与管理是如何帮助企业获取竞争优势的。它的另一个特点是及时反映了本领域最新的学术研究成果以及新涌现出来的最优企业实（3）课程设置1、建议授课语言：英文30%+中文70%。2、课程长度及课程时间：l培训时间为4周---12周内完成（由中方举办单位设定）l授课时间：可由中方自定3、分数评定：课后作业20%

4、结业考试50%3000-5000字浓缩论文20—30%3、模块课时及分配（注：每个板块的外教授课的使用教材由外教另做选定。）以下是中国区域推荐辅助教材及材料：序号模块课程课时推荐教材来源1人力资源管理——员工开发必修雇员培训与开发（人力资源管理译丛）作者：[美]雷蒙德    徐芳出版社：中国人民大学出版社必修绩效考评：致力于提高企事业组织的综合实力(第二版)（人力资源管理译丛）作者：[加]莱瑟姆    （加）韦克斯利    萧鸣政等出版社：中国人民大学出版社2人力资源管理——工作关系选修现代工作中的人际关系——人力资源管理系列作者：[美]霍杰茨  

5、  谢铮    郭悦出版社：中信出版社3人力资源管理——战略管理必修人力资源战略（人力资源管理译丛）作者：(美)詹姆斯·W·沃克吴雯芳出版社：中国人民大学出版社选修人力资源管理：战略方法作者：（美）威廉·P·安东尼    K·米歇尔·卡克马尔    帕梅拉·L·佩雷威    赵玮等出版社：中信出版社4人力资源管理——竞争核心必修人力资源管理：赢得竞争优势(第三版)(人力资源管理译丛)作者：（美）诺伊等出版社：中国人民大学出版社（4）课程描述模块一人力资源管理——员工开发核心课程雇员培训与开发培训与企业竞争优势战略性的培训培训需求评估学习：理论与培训

6、项目设计培训成果的转化培训效果评估传统的培训方法运用新技术进行培训人员开发雇员培训与开发所面临的特殊问题职业生涯与职业生涯管理职业生涯教室面临的特殊挑战培训与开发的发展趋势核心课程绩效考评绩效考证的作用绩效考评和法律美国和加拿大的立法背景美国法院裁决的主要领域加拿大的法院和法庭裁决考评工具的最低标准复合标准与多重标准考评工具的类型考评信息的来源模块二人力资源管理——工作关系选修课程现代工作中的人际关系——人力资源管理系列人际关系的现状动机的基本原则社会系统个体行为技术系统管理系统行为有效性展望未来模块三人力资源管理——战略管理核心课程人力资源战略确

7、定战略框架组织建设组织设计确定人员配置需求战略性人员配置能力开发工作绩效管理选修课程人力资源管理：战略方法战略方法人力资源获取和安置战略人力资源效率最优化战略人力资源最优化战略战略离职战略重组和虚拟组织模块四人力资源管理——竞争核心核心课程人力资源管理：赢得竞争优势人力资源环境战略性人力资源管理法律环境：公平就业机会与职业安全进入企业世界人力资源的获取与准备人力资源规划与招募人力资源评价与开发绩效管理人力资源管理中的特殊问题