安全管理内业资料建立与填写z

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1、中铁十一局集团2012年度建筑施工安全生产“三类人员”继续教育培训班安全管理内业资料建立与填写集团公司安质部杨恩朝2012年5月21日安全管理内业资料建立与填写一、设立安全生产管理机构(一)成立安全生产委员会(领导小组)安全生产委员会或领导小组组长由法人或项目经理或指挥长担任,分管生产的副经理或副指挥长担任第一副组长,其他副组长可设若干名,成员若干名。主要由书记、总工程师等领导、各部门负责人、各工区主管或各队主管;安全生产委员会或领导小组必须以文件或在安全管理办法中予以明确;法人单位的安全生产委员会还应设立办公室和办公室主任;项目部的安全领导小组的组织机构要上墙;安全生产委员会或领导小

2、组如有人员变动必须及时调整。(二)设立安全管理部门、配备安全管理人员集团公司、工程公司和项目部应单独设立安全管理部门(安全部或安全环保部),必须下发红头文件予以确定。项目部的安全总监和专职安全管理人员由集团公司或工程公司予以委派,并下发红头文件予以确认,项目部不得随意指定或更换。项目部的专职安全生产管理人员应当定期将项目安全生产管理情况报告企业安全生产管理机构。二、确立企业和项目安全生产目标各级各单位的安全目标必须用红头文件下发,下级安全目标必须报上级批准后实施,本级安全目标必须要传(达)阅并形成记录。各级各单位的安全目标必须要进行层层分解。三、建立企业或项目部安全生产保证体系和组织机

3、构框图(一)安全生产保证体系的建立1、安全保证体系框图(例图一)(1)思想保证;(2)组织保证;(3)措施保证;(4)制度保证;(5)经济保证。2、安全保证体系框图(例图二)(1)思想保证;(2)强有力的组织、措施保证;(3)制度保证;(4)经济保证。3、安全保证体系框图(例图三)(1)组织保证;(2)工作保证;(3)制度保证;(4)群众组织。例图一:安全生产保证体系框图安全生产保证体系检查保证思想保证项目部每月一次检查队每周一次检查1、按照规定提取安全生产费用;2、收取安全生产风险抵押金其它经济奖惩逐级签订包保责任制定期检查工班每天一次检查班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目部安

4、全领导小组安全总监察长安质环保部专职安全工程师队安全领导小组专业安检员班组长开展安全活动普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识,增强预防能力安全生产组织保证不定期检查经济兑现经济保证例图二:安全保证体系框图安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全第一预防为主强有力的组织、措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安

5、全处处有保障目标:创建安全生产标准工地。生产必须安全安全为了生产图三:安全保证体系框图组织保证工作保证制度保证群众组织安全保证体系安全生产委员会项目经理副经理总工程师安检工程师开工前检查1.施工组织是否有安全设计及安全技术措施;2.施工机具是否符合技术和安全规定;3.安全防护措施是否符合要求;4.施工人员是否经过培训;5.施工方案是否经过交底;6.安全生产责任制是否落实;7.施工中可能发生的危险是否有预防措施。1.抓好安全日常管理;2.建立安全生产责任制;3.落实安全生产责任制;4.开展经常性的安全生产活动。1.对职工进行安全生产宣传教育;2.组织职工开展群众性监督检查活动;3.组织开

6、展预防事故的群众活动;4.加强技术业务培训指导,努力发挥群众劳动保护组织作用;5.发挥和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识,提高自我防护能力,对对法规实施全过程的实行,全员监督和群防群治。18项安全生产制度三项规定1安全生产责任制度2安全文明资金保障制度3安全教育培训制度4安全检查及隐患排查制度5生产安全事故报告处理制度6安全生产应急救援制度7生产技术交底管理规定8施工设施,设备及劳动防护用品管理制度9分包(供)安全管理制度10施工现场安全管理制度11施工组织设计编制、审核、批准管理制度12危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度13危险源监管制度14设备(含应急救

7、援器材)、采购、租赁、安装(拆除)、验收。检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度。15施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定。16)施工场所安全检查检验仪器、工具设备制度。17安全考核、奖罚制度。18消防安全管理制度。19企业安全文化建设管理规定20)企业职工健康安全管理制度21)安全资料的收集管理制度施工过程中检查1.安全设计、安全技术措施是否人人明白,心中有数;2.安全操作挂牌制度是否落实;3.安全操作规程和安全技术措施执行情况

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