【5A版】技术开发部绩效考核办法（正式版）-绩效考核管理办法.doc

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1、技术开发部绩效考核管理办法第22页共25页安徽中鼎控股份(集团)公司合肥中鼎内管字（2009）006号合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订：技术开发部审核：郭永红批准：制订时间：二OO九年三月www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式技术开发部绩效考核管理办法第22页共25页技术开发部绩效考核管理办法目录第一章总则4第一条引言4第二条本手册适用范围4第三条绩效管理意义4第四条绩

2、效管理原则41．过程控制原则42．制度公开原则53．信息反馈原则5第五条重要概念说明51．项目组绩效考核52．员工绩效考核53．绩效管理指标5第六条注意事项5第二章绩效管理机构6第一条绩效管理机构6第二条绩效管理执行组61.执行组构成62．执行组职责6第三条绩效管理申诉组61．申诉组构成62.申诉组职责6第三章绩效管理实施办法7第一条绩效管理实施原则71．领导驱动原则72．双向沟通原则73．持续改善原则7第二条绩效考核周期7第三条绩效考核的时间安排71．日常考核72.不定期考核73．项目考核8第四条技术开发部人员考核方法说明8www.3722.cn中国最庞大的

3、下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式技术开发部绩效考核管理办法第22页共25页第四章绩效考核结果运用11第一条薪酬管理11第二条员工职业生涯发展11第三条员工激励11第五章特殊情况处理12第一条绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更12第二条员工职位变动时的绩效管理12第三条员工主动离职情况下的绩效考核13第四条解聘情况下的绩效考核13第五条开除情况下的绩效考核13第六条员工绩效考核等级特殊规定13第六章绩效管理制度修订14

4、第一条绩效管理制度修订的组织141．绩效管理制度修订的意义142．绩效管理制度修订的组织14第二条绩效管理内容修订流程141．修订议案的提出142．修订议案的受理143．制度修订过程15第七章绩效考核申诉与监督16第一条申诉条件16第二条申诉处理16第三条申诉反馈16第四条考核结果的监督17附件1：技术开发部部门管理规定18一、日常管理制度18二、培训管理制度18三、工作报表管理制度19四、会议管理制度19五、文档管理制度19六、项目管理制度20附件2工作日志21附件3项目组工作周报表22附件4会议纪要23www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版

5、权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式技术开发部绩效考核管理办法第22页共25页第一章总则第一条引言为促进合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部经营技术开发活动的有序进行和促进公司战略发展目标的实现，特制定本管理办法。技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善绩效管理体系，以进一步提升技术开发部的经营管理水平。第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册，部门主管、项目组负责人和项目组成员以及实习期未转正员工和其他特别指明的

6、人员皆在本手册的考核范围之内，其他部门及员工均不在本手册的适用范围。第三条绩效管理意义1．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。2．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动技术开发部业务发展和效益提高，最终实现技术开发部技术开发和管理水平的不断提升。第四条绩效管理原则1．过程控制原则www.3722.cn中国最庞大的下载资料

7、库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式技术开发部绩效考核管理办法第22页共25页绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在技术开发部内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。3．信息反馈原

8、则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过