供应链环境下国内外企业库存管理模式比较

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1、供应链环境下国内外企业库存管理模式比较摘要：由于我国社会主义市场经济的不断快速发展,对于供应链的库存研究也日趋成熟，越来越多的人注重对企业的供应链仓库管理。供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水平。那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理，同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常的经营活动的效果。本文主要针对国内外企业在供应链环境下库存管理模式上的差异进行论述，为我国的库存管理提供借鉴。关键词：供应链；国内外企业；库存管理；模

2、式比较中图分类号：F272文献标识码：A文章编号:1001-828X(2014)06-0-02随着国际化经济不断发展，全球经济一体化发展给各国的企业带来了巨大的商机，但是在这些商机面前无疑也是更多的挑战。随着商业竞争日益激烈，对于企业在生产、经营过程中的要求越来越高，在此背景下供应链的管理逐渐形成，并且已经逐渐成为了现代企业的发展管理指导。供应管理链更注重全局，从制造、供应、销售等一系列的活动中实现管理，在此过程中也要求企业可以很好的利用各个方面的资源，并且需要尽可能的满足客户的需求，从而实现供应链的

3、整体优化。本文主要结合库存管理以及供应链的相关理论的介绍实现对国内外发展现状的分析，并且从国外的发展中寻求先进可借鉴经验，为我国企业供应链下实现库存管理提供建议，从而实现我国企业的库存管理模式提升。一、供应链下研究库存管理的重要意义探究由于库存管理是供应链管理的一个重要内容，但是其在经济的发展过程中始终占据着供应链集成管理和供应链企业实现合作的基础地位。库存是企业中必不可少的环节，如果库存过多则证明该企业的流动资金被占用，库存过多相应的会增加仓库的面积以及物品的保管费用等。如果库存过少，那么则很容易出

4、现因为材料缺乏而致使生产出现异常，造成材料订货成本升高，服务水平下降，因此非常容易出现对客服服务满意度降低，从而影响客服合作兴趣。供应链库存中出现的问题复杂多变，而且它涵盖了整个供应链从下游到上游所有的生产、供应、销售等问题，加之一些市场不确定因素，使得传统模式下的库存管理已经不能满足当前的需求。所以面对传统模式下库存管理，在实际的工作中需要不断的改善此类问题，实现供应链管理发展过程中库存管理模式的创新。掌握好供应链中库存管理的基本理论以及方法，以此来实现提高企业的自身管理水平，而且可以不断的增强企业

5、的整体核心竞争力。以往企业为了满足客户的要求，需要按时交货，经常会以牺牲库存来完成交货的目的，这就使得企业在人力、财力以及物力上不能投入更多供企业库存管理发展。而在供应链之中存在着“牛鞭效应”，它影响着各个节点的业绩，牛鞭效应主要是指在供应链之上信息流从终客户逐渐向着原客户传递，但是在此过程中无法实现信息共享，并且还会使得传递的信息变大，从而形成了信息的传递偏差。因此在很多的企业会受到供应链管理中的“牛鞭效应”的问题，从而造成其在库存水平上常常出现业绩平平的情况。二、供应链库存管理和库存理论和方法研究

6、（一）库存及其相关简述1.分类和含义所谓的库存，即是存货，库存是一个企业正常经营必须具备的基础，存货通常可以理解为储存的物资，即可能现在闲置但是未来有需求的有价值的商品或资源，具体来说明存货是为了未来支持企业生产、支持服务、支持操作、支持维护等工作的物资。库存并不是现代经济社会中诞生的产物，而是在物质产生活动中就已经出现，只是随着现代社会经济的发展其重要作用而被人所关注。商品因为在社会生产中和消费中在时间、空间和数量上都有所差异，使得库存被直接投入到使用中的可能性很小，但是社会市场瞬息万变，为了满足社

7、会市场的需求，库存就发挥了其重要作用，解决商品消费矛盾这个重要难题。目前库存商品的分类有几种，按照作用进行分类有成品库存、在制品库存、维护维修运行库存、原材料库存等，按照存放地点进行分类有在制库存、寄售库存、在库库存、在途库存。1.库存的作用上述就提到在商品经济中在时间、空间和数量上社会需求是不同的，供需矛盾较大，库存就是为了有效的解决这一矛盾。库存的作用就是在供求之间建立一个缓冲条件，使消费者、供应商和生产商之间的供求矛盾得以缓和，可以理解为库存是销售、供应、生产之间的缓和剂，主要的作用体现在以下几

8、个方面：一是缓和供求之间的紧张关系，化解消费和生产上的时间差异，二是适应社会市场的需求变化，提高企业的服务质量和服务水平，三是保证生产的连贯性，保证商品生产的独立性，四是解决交货时间上的矛盾，五是增加生产企业生产计划的柔韧性，克服一系列的不确定因素。虽然库存的作用很大，但是库存同样有一定的弊端，如资金占用率大，资金周转不灵活，企业增加了管理成本和产品成本等。（二）库存的管理主要方法1•定量订货管理方法定量订货均是库存管理的主要方法，当库存量下降到重复订购