合同管理复习资料

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1、第一章绪论一、工程合同广义工程合同、狭义工程合同二、作用确定目标、明确权利义务、法律准则、协调关系、解决争端依据三、合同体系四、管理原则业主在项目建设中可能出现的合同关系。答：与监理（咨询）单位的监理（咨询）合同、与银行的贷款合同、与勘测设计单位的勘测设计合同、与保险公司的保险合同、与承包商的工程承包合同、与分包商的工程承包合同、与材料供应商的供应合同。承包商在项目建设中可能出现的合同关系。答：与加工承揽单位的加工合同、与劳务供应商的劳务合同、与运输单位的运输合同与保险公司的保险合同、与业主的工程承包合同、与分包商的分包合同、与材料供应商的供应合同、与设备

2、租赁单位的租赁合同实行监理的工程，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。未及时通知承包人的，发包人承担由监理单位监理行为产生的后果。发包人派驻施工现场履行合同的代表在本合同中称工程师，其姓名、职称、注册职业资格证书号、职权由发包人在专用条款内写明，但职权不得与监理工程师的职权相互交叉。监理工程师代表在监理工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与监理工程师发出的涵件具有同等效力。除工程师或工程师代理外、发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。紧急情况下，监理工程师要求承包人立即执行的指令或承

3、包人虽有异议，但监理工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。项目经理不得同时兼任两个或以上项目的项目经理。招标项目的项目经理必须与承包人在投标文件所报人员一致。项目经理安发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。项目经理安发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。1、发包人按专用条款约定的内容和时间完成下列工作：（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决

4、以上事项遗留问题；1、将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；2、办理施工许可证或开工报告等其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、邮电通讯等公共设施、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；2、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；3、组织设计、施工、监理大等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续；4、承包人按专用条款约定的内容和时间完成下列工作向监理工程师提供年、季、月度工程进度设计计划及相应进度统计报表；4、按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和

5、生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；5、按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作5、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；第二章合同总体策划一、策划的概念二、工程项目结构分解总体策划就是对在合同管理过程中对项目有重大影响的，带有根本性和方向性的问题进行确定的活动。一、重大问题承发包模式（平行发包、全包、其他）、合同种类（单价、总价、成本加酬金）合同条件（我国合同示范文本、FIDIC条款）重要合同条款各合同的协

6、调二、承发包模式1、平行发包：设计、设备、土建、电气、安装、装饰大量管理工作、招标、协调合同争执、索赔、时间2、全包：设计-采购-建造业主方便、管理统一资信风险3、设计、施工平行；设计-施工；设计-采购不含施工；设计-管理不含供应和施工；项目管理承包-三、合同种类1、单价：常用；FIDIC；单价优先，工程量不负责；当然也需总价可调：物价指数，调整方法；固定。2、总价：一次包死，除非重大变化不调整合同总价，风险大。不给工程量清单。3、成本加酬金：4、目标合同：是成本加酬金的改进按节约奖罚四、合同条件：即责任权利的具体体现条文五、重要条款：付款、价格、风险分担

7、、激励措施、适用法律、争议解决六、协调：工作内容、技术、价格、时间、管理。第三章工程合同风险管理一、风险的概念二、工程合同风险的种类三、工程合同风险的诱发因素四、工程合同风险的特性五、工程合同风险的分配六、工程合同风险的对策合同风险首先与所签订的合同的类型有关。如果签订的是固定总价合同，则承包商承担全部物价和工程量变化的风险；而对成本加酬金合同，承包商不承担任何风险；对常见的单价合同，风险由双方共同承担。在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程中断或终止。自然环境的变化，如百年未遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文

8、、地质条件存在不确定性，复杂且恶劣的气候天气条件和现场条件，可能存