物业公司管理系统员工考核研究细则

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1、实用文案一、考核细则与标准（按部门分类）1、管理人员：①、班组负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣绩效考评分5～20分/次或另行处理；②、绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效工资直至撤职处理，③、《工作日志》记录不规范不准确，各类资料上报不及时者，扣20分/次；④、每天对每个岗位时刻进行检查，详细了解本班成员情况，工作状态。做好巡查记录，作为本班成员的考核

2、依据。记录不详细、不清楚。绩效处罚50个点，另扣绩效考评分20分/次；⑤、考核工作必须在规定的时间内按时完成。2、办公室人员考核内容：①、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行；另扣绩效考评分5分/次；②、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；③、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；④、工作期间，谈论工作之外之事，干与本职工作无关之事，扣绩效考评分5分/次；⑤、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚

3、，另扣绩效考评分5分/次；⑥、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次；⑦、工作场地不干净、整洁，工作区域内发现烟头、纸屑，扣1分/次；标准文档实用文案⑧、上班时间未向管理人员请假，外出去办理与工作无关事宜，发现一次扣绩效考评分10分/次；⑨另商业收费员：每月完成商业水、电、物业管理费等相关费用的催收工作纳入月度绩效考核。3、客服部成员考核内容：①、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等信息，及时反馈大厅收费处更改备注，确保相关信息真实性，未做到扣绩效考评分2分/次（户）；

4、②、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，不能解决的上报部门负责人，负责人协助处理，部门负责人不能处理的上报办公室，由办公室协助处理，及时跟踪事情处理完成进度及作好工作记录，未做到扣绩效考评分5分/次；③、对投诉的业主作定期回访，加强沟通，及时反馈信息并作好相关工作记录，未做到，扣绩效考评分2分/次；④、保持记录完整、及时、有效，未做到，扣绩效考评分2分/次（项）；⑤、客户报事报修投诉未及时处理，扣绩效考评分5分/次（项）；⑥、保持工作区域干净、整洁，违规一次，扣绩效考评分1分/次；⑦、负责物业

5、服务费及相关费用的催收，按公司相关规定进行考核，未完成任务扣除当月绩效奖励100元，另扣绩效考评分5分/次；⑧、对本楼宇外来人员及来访人员的管理登记工作，电话业主核实身份后，询问是否准其入内，如拒绝会客，要婉劝外来人员离开及盘查外来人员携带物品出入，如遇拒绝盘查，立即报告巡逻员处置。未做到，因此导致本楼业主发生安全问题，按公司制度处罚，另扣绩效考评分10分/次；⑨、每天按时对责任楼宇进行巡查，重点检查楼宇安全、卫生、消防设施等，巡查工作中发现可疑情况应立即上报。未做到扣绩效考评分5分/次；标准文档实

6、用文案⑩、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行；另扣绩效考评分5分/次；⑪、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；⑫、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；⑬、工作期间，谈论工作之外之事，干与本职工作无关之事，扣绩效考评分5分/次；⑭、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；⑮、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次；⑯、工作场地不干净、整洁，工作区域内发现

7、烟头、纸屑，扣1分/次；⑰、上班时间未向管理人员请假，外出去办理与工作无关事宜，发现一次扣绩效考评分10分/次；⑱、巡楼或午饭时间，小黑板写明去向，回到岗位及时清理小黑板内容，未做到，扣绩效考评分5分/次；⑲、在岗位上坐姿端正，禁止吸烟。发现一次扣绩效考评分5分/次；4、保洁部成员考核内容：全体保洁需考核的内容：①、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行；另扣绩效考评分5分/次；②、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；③、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被

8、业主有效投诉，经查实实属员工错误；扣绩效考评分5分/次；④、工作期间，捡拾垃圾，收集废品，发现扣考评分10分/次；⑤、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5分/次；⑥、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次；标准文档实用文案⑦、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，情节严重者给予开除处理，另当月绩效考评分10～20分/次；⑧、严格按清洁规范操作，以防损坏设施、设备。故意损坏设施、设备照价赔偿，另扣考评分10分/次。⑨、故