关于##高新区众创空间运行的思考

关于##高新区众创空间运行的思考

ID:34350221

大小:56.30 KB

页数:6页

时间:2019-03-05

关于##高新区众创空间运行的思考_第1页
关于##高新区众创空间运行的思考_第2页
关于##高新区众创空间运行的思考_第3页
关于##高新区众创空间运行的思考_第4页
关于##高新区众创空间运行的思考_第5页
资源描述:

《关于##高新区众创空间运行的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、关于###高新区众创空间运行的思考“大众创业,万众创新”的热潮延续至今,已经从一二线城市蔓延至三四线城市。但不同于一二线城市快速合理的发展,三四线城市自蔓延发展以来,因盲目膨胀、资源缺乏、发展混乱等问题层出不穷。种种诟病导致三四线城市众创空间现大多处于“有店无客”尴尬境地,###高新区的众创空间又该如何发展呢?一、众创空间发展的三大困境众创空间不是划一块地方,盖几栋房子,配几条政策就能做好的。激情燃烧过后,我们该怎样看待发展过程中“有店无客”的困境?特别是还处在蹒跚学步的###高新区众创空间?(一)缺少顶层设计,模式跟风、单一众创空间在政策上扶持“上位”后,就一直“

2、被火爆”地延续至今。很多三四线城市更是纷纷效仿一二线城市的众创空间的发展路径,开展了高大上的互联网、电商、科创、文创等行业和形式的众创空间。可是互联网究竟有多普及?电商有多热门?科创有多发达?文创有多大市场?其实很多政府并没有想清楚到底要不要发展“众创空间”,更没有想清楚该如何发展“众创空间”,只是一味的看市场形式盲目跟风。三四线城市的众创空间缺少一个清晰的顶层设计。企业看政府的风向,政府看行业风向,行业看老大风向……使得现如今逐渐形成了“高校为主力,咖啡为主形”的邯郸学步式发展。殊不知,风向早变了,或者根本就没有风,只是某些所谓的行业领导者用来忽悠资源和舆论的阴阳

3、谋而已。(二)缺少具体战略,盈利模式不清晰“大众创业”被上升为国家意志后,社会各界对众创空间建设热情高涨,但对于众创空间本身的盈利模式、运营方式等都还在探索中。目前主要是以政府为主导、政府和企业合作的方式来推进众创空间的发展。政府口号喊得如火如荼,但是民间真正的参与度并不高。企业的自主性被政府“绑架”,市场契合性远远不够。政府对众创空间的概念缺乏明确认识,发展中概念不清,目标不明确,对于众创空间建设的可行性和落地性都不够。比如众创空间有“项目+资金+公寓+资金”的综合发展模式,可作为一个中小城市初创的创客空间,这样的综合性定位未免会使得它们在发展上战线拖得过长,增加

4、资金压力。根据有关统计数据,三四线城市创客真正需要的是人才、技术和资金,并不是一二线城市所主导的空间、项目等。###高新区的众创空间如何凸显自身资源优势,面向不同的人群创业需求,进而实现各自的错位发展,这才是关键。如果这方面没有具体的清晰的战略,前路将相当迷茫。(三)资源对接困难,资金、人才、项目结合度低1、缺资金。对于创客而言,资金是项目成功的首要条件,而作为创客空间一般是没有精力和财力亲自投资平台上的每个项目。而银行对初创企业的贷款又相当谨慎,导致创客融资困难。目前众创空间的资金大多陷入捉襟见肘的尴尬境地。2、缺人脉。创客创业想要成功光有资金是不够的,还需要专业

5、的创业指导老师,用他们的经验指明方向,提出方法,让创客少走弯路。就如毛大庆的优客工场,在成立之初就邀请了王石、俞敏洪、刘永旺等一批知名企业家在内的导师团队为小微和初创企业提供迫切的刚性需求服务,如人力、法律、财务、工商注册、金融和推广等服务。还有,牛文文的黑马创业集团为什么能火?很重要的一个因素在于老牛召集了一帮真正的既有钱、又有闲、还有真经、又愿意传经送宝带徒弟的创业大佬。所以,新锐黑马才能如雨后春笋般地茁壮成长起来。再回过头来看我们的导师资源,一般都是本土企业家为主,这些企业家们在实战和经验上有一定的优势,但是缺乏系统的专业体系,在人脉和创业指导上是有一定差距的

6、。更要命的是小地方同行或同区域竞争非常明显,今天是师徒,明天可能就是对手了。谁也怕教会徒弟,打死师傅了。这也许是导师们就算有真经也不愿真传的关键所在。3、缺项目。有了资金支持,创客解决了生存的问题;通过创业导师的服务获得了人脉和经验;但是众创空间赖以生存的根本还是项目。随着求学、求职等原因,大批中小城市人员到一二线城市寻求发展,导致中小城市的创客体量逐渐减少。而众创空间其实是在搭建一个创业生态系统。在这个系统里,足够多数量的优质创业项目和投资资源是一个相互促进,相辅相成的状态。只有足够多优秀的创业项目才会吸引投资,而投资目光的汇聚又会提高项目成功率。我们往往是有人的

7、没有项目、有项目的没有资金、有资金的没有配套服务,导致成功项目少,缺乏品牌号召力,自然形成了恶性循环吸引不了好的项目。我们众创空间的发展处于盲目跟风状态,缺乏顶层设计,又没有具体的战略规划,使得现有的创客空间缺乏“叫得响、发展好、可借鉴”的品牌发展案例。再加上发展众创空间资金发展不足、人脉范围有限,无法吸引好的创业项目,如果放任不理,任其发展的话,这些众创空间终将会坐实“有店无客”的局面。二、###高新区众创空间运行的思考(一)完善顶层设计,明确战略定位首先要建立自己的顶层设计,统筹考虑项目各层次和要素,确立一个清晰的品牌定位,也就是解决“卖什么”的问题。###

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。