在建工程项目管理暂行办法

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1、在建工程项目管理暂行办法第一章总则第一条　为了提高公司在建工程项目（以下简称“项目”）的管理水平和经济效益，促进管理的科学化、规范化和制度化，适应公司持续发展的需要，依据国家有关法规和大桥局有关规章,并结合公司多年实践成果与实际，制定本办法。第二条　本办法适用于公司承接的国内工程从中标到竣工验收的管理,是公司规范项目管理工作的基本依据，公司正在使用且与本办法不相抵触的相关规章规定是本办法的补充要求、相关范本是本办法的支持性参照文本。第三条公司在建工程管理工作的指导方针和工作作风。指导方针：建一项工程，树一座丰碑，育一批新人，促一方发展。工作作风：紧紧盯住现场，及时发现问

2、题，迅速研究解决，争创四个一流。“四个一流”即一流队伍，一流管理，一流效率，一流工程。第四条公司在建工程管理采取按照项目运行的内在规律，通过生产要素的优化配置和动态管理，实现与业主签订的建设工程施工合同（以下简称“主合同”）所承诺目标，提高企业经济效益的项目法施工管理模式，实行项目经理责任制、项目经济独立核算制和项目目标风险抵押责任制。第五条项目管理是指运用系统的观点、理论和科学技术对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。第六条　项目目标控制是指为实现项目管理目标而实施的收集数据

3、、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。第二章管理组织与机构职责第七条　公司项目管理按照统一管理、分层授权、归口管理的原则，实行公司领导班子集体领导、总经理全面负责、工程管理中心综合管理、公司相关职能管理部门业务管理和监督部门监督管理、片区指挥部区域指挥监督协调服务、项目部具体实施的体制与机制，统一指挥，分工实施，强化统筹协调和监督控制，增进项目生产要素的优化配置和动态管理，确保主合同的全面履行。（工程管理中心、片区指挥部和项目经理部以下分别简称“工管中心”、“指挥部”和“项目部”）第八条　工管中心是公司在建工程管理的综合管理部门，履行并行使公司在建工程综合管理职

4、能与职权，主要职责为：1、贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规、标准、规范、规程、工法和大桥局、公司有关的规章制度；2、根据公司发展战略目标要求，组织或参与拟订公司在建工程管理发展规划、相关的工作计划，以及公司相关的规章制度。组织或参与实施公司在建工程管理有关的规章制度、标准和工作计划；3、负责公司工程项目自中标主合同交底后到竣工验交期间的工程合同管理，指导和监督项目部工程项目分包和工程劳务供方管理，确保项目部履行公司与业主（含大桥局业主，以下同）签订的主合同，满足业主和公司的目标要求；4、参与公司项目开工准备有关工作。按中标项目主合同文件，组织项目公司内部招（议）标

5、和重要工程劳务分包、批量材料采购、大型机械设备购置招标活动，负责公司项目部机构设置，配合公司人力资源管理部门招聘项目经理；5、负责公司工程施工进度管理，编制公司年度、季度施工生产进度计划，根据统计制度和计算方法，负责组织收集和分析施工生产进度计划以及有关经济技术指标实施情况，对妨碍进度的因素提出调度执行措施，准确、及时地为公司、大桥局提供所需的年、季、月报表和分析资料；6、协助公司总工程师组织公司实施性施工组织设计、重要施工工艺的审核，以及对质量有重大影响如“四新”等技术应用使用前的评审工作。指导和监督项目部施工过程中对技术管理规章、技术文件、质量要求的执行；7、负责公

6、司安全质量管理。指导和监督项目部制定并实施工程创优规划（或项目质量计划，下同）、安全保证计划（或类似计划方案文件，下同）、安全质量技术措施和环境保护措施，组织公司大型、关键临时设施和大型起重设备使用前的验证放行和拆除的监督，组织或监督安全质量事故或隐患的调查、评审和处理；8、负责公司工程、机械、物资和劳动定额管理、责任成本管理。指导和监督项目部制定、实施项目经营计划和验工计价、变更索赔、结算决算等经济工作，组织公司对工程劳务供方的选择安排推荐和工程劳务分包的合同签订审查、过程监控、竣工结算会审等管理活动；9、负责公司机械物资管理。组织公司机械设备购置验收、使用调剂、技术

7、改造、报废处理和公司物资材料调剂利用、废旧处理等工作，负责公司机械物资采购管理，监督管理公司内部机械物资市场；10、组织公司工程竣工交工和收尾有关工作，监督项目部按规定组织工程交工竣工和已完工程项目收尾处理、移交的有关工作；11、组织实施或参与工管中心职责范围内的公司各项检查并报告情况，提出改进措施，纠正或查处违规行为。组织公司工程质量的评优推荐、项目及其管理过程的评比表彰和终结考核兑现事务性工作，以及项目经理薪酬考核兑现与评优推荐，及时组织经验总结、研讨交流和推广应用；12、配合公司人力资源管理等部门，负责公司在建工程有关管理人员的岗位