现场标准化定置标准

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1、江铜集团银山矿业公司现场管理简报　2011年第3期（总第3期）2011年8月31日                                     主编：机动能源部　 会议传达公司召开现场管理标准化活动阶段会议8月23日，矿业公司召开现场管理标准化创建活动阶段会议。矿业公司领导尹启华、陈世义、林骏、张裕新出席会议，并要求全公司上下积极行动起来，克服畏难情绪，明确内容、明确标准、明确责任、明确时限、明确考核，切实抓好现场管理标准化工作，确保年底通过集团公司验收。会议由副总经理张裕新主持。会上，

2、机动能源部负责人做了《提高认识、缩小差距、迎头赶上、全面深入开展现场管理标准化创建活动》的发言，通报了8月初矿业公司开展现场管理标准化专项检查情况，及各单位自创建以来存在的问题、差距。同时，对下一步如何开展好此项工作进行了安排。副总经理张裕新指出，距离集团公司达标验收时间不多，各单位党政主要领导要高度重视，下决心去抓好此项工作。场、工段、班组必须要有专职人员具体负责此项工作，同时，要全员参与，全员发动，党政工团齐抓共管，另外，机动能源部要做好统一协调工作，制定出矿业公司总体推进计划及检查考核制度，各

3、单位在创建这项工作的同时，工段要做到每周检查一次，班组每天检查一次，真正将创建现场管理标准化工作执行落实到位。矿业公司总经理尹启华强调，各单位要端正态度，要克服畏难情绪，切实把现场管理标准化工作落实下去。尹启华指出，创建现场管理标准化工作是今后长期的一个工作平台，希望各单位要严格按照创建要求，把创建工作做好，确保通过集团公司验收。矿业公司党委书记陈世义在会上提出了三点要求，一是各单位党政领导要端正态度，高度重视，不能把这项工作当作一项活动来开展，这是一项长期的工作，各单位要把此项工作与安全标准化工作

4、、清洁生产工作结合起来。二是各党支部、分会、团支部等要进一步完善相关工作，注重细节。三是此项工作是党委稽核项目之一，党群部门要做好稽核、跟踪，形成稽核报告，共同将此项工作做好。 进度控制现场管理标准化创建活动工作进度控制表为落实8月23日矿业公司现场管理标准化会议精神，加快推进现场管理标准化工作进度，确保年底通过集团公司达标验收，特制本工作进度控制表： 时间进度要求备注8月26日～9月1日1、各创建单位对矿业公司8月2日专项检查中发现的问题，8月29日内完成落实整改，整改结果8月30日书面报机动部（

5、作为考核依据）。2、各创建单位对所有体系文件内容进行全面梳理、审查，8月30日内电子版报机动部（包括厂级总册、工段分册、班组活页）。3、各创建单位按照总体目标，建立以周为单位的进度控制表，进度控制表8月30日内书面报送机动部。4、各创建单位制订新的《验收评定和复查标准》及《综合成果指标》，报机动能源部组织会审。5、机动部组织审定各创建单位新的《验收评定和复查标准》及《综合成果指标》，审定后报集团公司审批后执行。6、加大现场环境整治力度，强化现场实施标准，形成现场整洁，文明生产，清洁生产。　9月2日～

6、9月8日1、机动部对各创建单位所有体系文件内容组织各责任部门进行审查，对封面格式、字体、颜色、图案进行审定，封面及文件夹统一印制采购.2、各创建单位体系文件形成正式文本（包括厂级总册、工段分册、班组活页）。3、机动部牵头，组织相关部室对8月2日专项检查整改情况进行抽查，并对现场标准化创建中出现的问题进行协调解决。此项工作将在以后的工作中不定期开展。4、现场环境整治彻底，各岗位人员熟练掌握操作标准、工作标准、技术标准、质量标准及安全规程；技术、质量、消耗、费用、效率、安全、安全及环保指标台帐完善准确。

7、成本费用指标分解到最小单元，建立月度分析制度，有考核机制。5、机动部根据集团公司审批的各单位《验收评定和复查标准》及《综合成果指标》，制作相关责任部室的《现场管理标准化创建活动检查表》。6、加大现场环境整治力度，强化现场实施标准，形成现场整洁，文明生产，清洁生产。完成时间需根据集团公司审批时间定9月9日～9月15日1、各创建单位对所有定置区域的定置图、定置牌及各类标识牌进行全面梳理、审查，进行统一制作，按要求现场悬挂或上墙，本项工作9月12日完成。2、公司创建领导小组和党委稽核工作小组根据集团公司审

8、批新的《验收评定和复查标准》，联合对各创建现场管理标准化活动单位进行全面专项大检查，检查小组各责任部门根据各自的评分项给予打分评定。3、根据检查情况召开专题会议，对前段工作予以总结及后期工作作具体安排布置。6、加大现场环境整治力度，强化现场实施标准，形成现场整洁，文明生产，清洁生产。　9月16日～9月23日1、对B类创建单位（机电车间、汽运车间）进行矿业公司内部达标验收（综合成果以全年为准）。　9月24日～9月30日1、对A类创建单位（露采、采场、选厂）进行矿业公司内