银行柜员岗前培训大纲

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1、《如何做一名优秀的银行员工》培训大纲1银行2013年新入行柜员培训大纲3银行柜员综合职业素质提升训练课程大纲15《如何做一名优秀的银行员工》培训大纲第一讲银行员工职业成功的基石一、员工和银行是什么关系?1、是矛盾统一体2、是合作关系3、是客户关系4、是结果关系二、职场成功是所有银行员工的共同梦想三、成功是能力和机会的函数1、能力来自何处?(1)能力=f(天赋+知识+经验)(2)只有工作才能提高自己的能力。(3)能力来自于责任2、机会来自何处?(1)机会只眷顾有能力的人。(2)成功的秘密在于:当机遇来临的时候,你已经做好了把握它的准备。故要有能力。(3)案例:日升昌员工的成功之道(4)

2、机会也来自于责任3、结论:成功是责任的函数四、什么是责任?1、责任就是不为失败找借口、只为成功想办法2、责任就是是比上司期待的做得更好第二讲职业意识和行为习惯一、银行员工职业素养的构成1、知识(1)产品知识(2)金融知识(3)经济知识(4)管理知识(5)数学知识(6)心理学知识(7)成本管理知识(8)5S管理知识2、技能(1)现场管理能力(2)作业管理能力(3)沟通能力(4)组织协调能力(5)分析与解决问题能力(6)指导下属能力(7)操作技能3、修养(1)责任感:勇于承担责任并对所做的结果负责(2)求实性:对问题能究其事实而不是肤浅带过(3)影响力:积极、正向、乐观,充满热诚(4)持

3、好性:不断的改善以使结果更好二、银行员工必备的职业意识1、危机意识(1)认为自己没有危机,这才是真正的危机(2)银行员工的危机是什么?2、学习意识(1)学习意识的重要性(2)如何学习?(3)如何提高学习力?3、质量意识(1)什么是质量意识?(2)如何树立质量意识?A、建立标准B、第一次就把事情做对C、把下一个工序看作是顾客D、质量要符合顾客的需求4、成本意识A成本分析B如何做更省钱?C如何做才有利润?5、效率意识A重视期限B快速反应C善用工具6、目标意识(1)导入案例(2)目标管理法在日常工作中的的应用:剥洋葱图(3)把任务转化成目标是下级的天职(4)把任务转化成目标的具体方法(5)

4、案例:如何实现金融产品的顾问式销售目标?7、计划意识:(1)计划是有效工作的保证(2)计划的三个要点(3)制定计划必须解决的6个问题(4)案例:商业银行的客户开发流程计划8、沟通意识(1)沟通的好处(2)沟通的四大原则(3)沟通中的三个合理定位(4)如何与上司沟通A与上级沟通的8要则B接受任务时如何沟通C如何向上司报告D如何向上司汇报E挨上司骂要领F养成“8让”习惯(5)如何与同事沟通9、绩效改进的意识(1)影响绩效的因素(2)改善个人绩效的三个关键环节(3)解决问题的6步法(4)PDCA法(5)绩效改进方案的重点(6)案例:如何找出绩效不彰的原因并改善之?(7)绩效改进需要用到的知

5、识和分析工具(8)案例:绩效改进方案的制定10、全局意识银行2013年新入行柜员培训大纲一、培训目的通过培训使柜员熟悉与掌握我行柜面组织与业务管理、柜员的基本技能、现金和单证业务、存款业务、贷款业务、银行卡业务与结算等业务,达到柜面操作要求。二、培训要求根据柜面业务内容和操作,从业务知识、实际操作、基本技能等几方面出发,使新入行柜员熟悉核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例,在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的知识,使其在培训合格后能基本达到独立完成柜面业务操作的能力。三、培训学时数分配表章 次教 学 内 容学时数分配作业次数总学

6、时业务知识上机培训一柜面组织和柜面业务管理2二柜员的基本技能9三柜面服务规范和要求2四柜面业务基本规范6五现金和单证业务5六存款业务8七资产业务6八银行卡业务5九支付结算业务9十中间业务、特殊业务6十一电子银行业务5十二柜面业务易范差错及案例讲解6十三柜面跟岗实训140十四学习实践作业合计69四、培训内容第一章 柜面组织和柜面业务管理(2学时)内容提要:介绍银行柜台、岗位设置及分工,柜面业务管理知识与与内容。熟悉并遵守各项安全规章制度,了解营业场所安防设施配备情况及使用方法,掌握并妥善运用各类安全处置预案,增强安全防范意识和技能。培训重点和难点:柜面岗位设置、银行柜面业务管理及安全防

7、范1.1银行柜面组织管理(1学时)一、银行柜面业务系统二、银柜面组织形式及管理框架三、银行柜面风险管理1、营业场所(含网点、办公场所)安全制度、安防设施、操作规范,如防弹玻璃、夜间报警、110报警、监控设备、防尾随联动门、消防设施等功能及使用方法2、营业场所一日安全操作流程3、营业场所负责人及安全员职责4、安防事件处置预案:抢劫处置预案,包括但不限于持刀抢劫、尾随抢劫、冒充银行或守押公司运钞车抢劫等;盗窃处置预案、诈骗处置预案、火灾处置预案、打砸抢、围堵、

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