房地产公司财务部绩效考核指标

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1、http://wwwexwdocecom/房地产公司财务部考核指标财务部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%工作计划完成情况保证部门工作按计划执行每年上报工作计划与工作总结差异比较分析总会计师财务报表完成及时性、准确性保证财务报表按时保质完成按月、季、年度及时、准确上报财务报表财务管理能力加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务经济指标（资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率）满意度；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效财务融资能力扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需

2、要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依据是否定期及时、真实地向总会计师提供支持决策的财务分析报告财务监督情况进行财务控制口常财务监督及时，确保各类账实相符财务工作准确性提高财务工作准确度会计核算、财务报表是否出现差错财务费用控制合理使用资金，降低资金成本财务费用控制是否在预定目标内财务预算控制情况进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，是否发生审核失误税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要融资悄况（时间、数量）与融资计划进

3、行对比分析部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较备注财务部副部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%工作计划完成情况保证部门工作按计划执行工作计划耳工作总结差界比较财务部部长财务报告完成及吋性保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务信息有效性为管理决策提供依据定期及时、真实地向财务部部长提供支持决策的财务分析报告财务工作准确性提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错财务监督情况进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏备注记账会计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%财务报告完成及时性保证财务报告按时完

4、成月季、年度报表及时完成财务部副部长分类记账工作完成情况保证分类记账工作正常开展填制各类总分类账、二级明细账情况核实原始票据情况保证原始票据的真实、完整各类凭证核实的真实性与完整性记账凭证完整性和及时性保证此项工作正常开展编制与录入记账凭证是否及时、完整资产监督与管理工作保证资产的监督与管理是否定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表票据装订、整理情况保证票据存档完整票据装订是否遗漏，整理是否及时备注银行出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%岀纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过XX次财务部副部长记账工作及时性保证记账工作按时完成各种银行存款日记账

5、日清日结，各种凭证及时记录支票管理工作完成情况保证公司支票管理工作正常开展是否按有关制度进行支票管理编制银行存款余额调节表及吋性保证此工作及时开展是否及时编制银行存款余额调节表备注现金出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%出纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过XX次财务部副部长记账工作及时性保证记账工作按时完成各种现金日记账口清日结，各种凭证及时记录现金报销工作满意度提高现金报销工作服务质量报销人是否满意度工资发放工作准确度提高工资发放准确度差错次数不超过XX次备注税务管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%税务登记台账工作保证记账工作按时完成凭

6、证及时记录，其准确性财务部部长固定资产明细账登记工作保证记账工作按时完成凭证及时记录，其准确性纳税工作执行情况保证公司纳税工作正常开展公司税额计算、计扩、屮报、交纳等工作完成情况资料归档、分类执行情况保证资料管理工作正常开展财务部资料归档装订是否及吋、分类保管是否完整公司发票管理情况保证公司发票管理工作正常开展公司发票发放、注销、检查工作完成情况住房公积金执行情况保证住房公积金工作正常开展登记、汇缴、清退公司住房公积金工作完成情况备注融资管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%融资完成情况保证融资工作按计划完成融资完成情况与融资计划进行对比财务部部长资金来源分析有效性及

7、时调整注资结构分析公司资金来源，是否能提供及时调整注资结构和引资过缓建议ZZ集团信贷资金后续工作情况保证后续工作正常开展是否及时完成ZZ集团信贷资金后续工作备注资金管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%资金拨款台账情况保证资金拨款工作止常开展是否及时记录、台账是否完整财务部部长定期检查资金使用保证资金在计划内使用是否定期检查分公司资金使用情况，并撰写分析报告资金拨款汇总表准确性保证拨款汇总1】作正常开展编制资金拨款汇总表是否准确分公司资金计