财务流程再造培训资料

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1、财务流程再造相关图片编辑词条专家发言消歧义参与讨论所属分类:管理学管理词汇对于财务业务流程来说,再造的目标是针对传统财务流程中的不足与缺陷,大幅度提高财务信息的相关性、及时财务流程再造相关书籍性,节约财务成本。为此,仿造企业的其他业务流程再造,财务业务流程再造是以财务业务流程为对象,以财务信息使用者的信息需求为驱动力,采用决策模型、网络数据库技术和面向对象的计算机技术,由决策模型驱动,呈报标准的源数据信息,以达到上述再造的目标。    目录·•内容·•融合机制·•外部化机制·•相关词条·•参考资料·•内容·•融合机制·•外部化机制·•相关词条·•参

2、考资料财务流程再造-内容 和传统的财务信息系统账表驱动所不同,新的财务流程应用流程再造的思想是:将实时信息处理嵌入业务处理过程中,企业在执行业务活动的同时,将业务数据输入管理信息系统中,通过业务规则和信息处理规则,生成集成信息,基于这种模式构建的财务信息系统称为“事件驱动”的财务信息系统。事件驱动(EventDriven)是一种计算机术语,是指当某一特定事件要求代码进入工作时程序指令开始执行。应用到财务上,对财务源数据信息不进行进一步的顺序性加工处理,当决策者需要某项专用信息时,只要驱动相关专用信息代码处理,随时可以满足要求。在事件驱动的方式下,可

3、以把信息使用者所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件,为每一种事件设计相应的“过程程序”模型,当决策者需要某种信息时,根据不同事件驱动相应“过程”处理程序,从而得到相应的信息。财务流程再造模型企业财务财务流程再造企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。1993年,哈默教授等著的《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为,企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改变业务流程”。在企业再造中,财务流程再造具有十分重要的地位

4、。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。企业进行财务流程再造的必要性改革开放近30年来,绝大部分企业的财务管理活动取得了突飞猛进的进步,初步建立了以《企业财务通则》为核心,以企业内部管理办法为补充的财务管理体系。然而在实践中,仍有为数不少的企业对财务管理在企业发展中的重要作用和地位认识不够,企业财务管理体系、财务管理流程很不合理,严重影响和制约了企业的发展壮大。大部分企业财务管理的弊端,主要表现为以下几个方面。首先,理财观念

5、淡薄。在一些企业经营者的头脑里,财务就等于记账和报销,完全忽视了财务管理的决策职能。因而上至领导下至员工,普遍都对财务管理的重要性缺乏基本的认识。在事关企业生死存亡的投资决策中,往往凭领导经验进行决策;财务制度不健全、不规范、不科学,甚至存在较大漏洞。其次,企业财务管理职能单一。传统财务的内容和方式都比较简单,在迅速变化的国内、国际市场上,企业的财务部门不仅要担负起资本融通、投资决策、成本控制等职能,而且要在质量管理、价值链管理和供应链管理中发挥重要作用。最后,~JJn.h.WTO,与国际经济接轨,融人国际经济一体化是必然趋势,学习借鉴西方发达国家

6、先进的财务管理思想和方法,也是时代发展的必然要求。因此,实施企业财务流程再造,进行全方位的企业财务创新,是建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康发展的重要内容。2企业进行财务流程再造的目标企业财务流程再造是一项复杂的系统工程,其基本目标是提高企业财务管理的效率,从而提高企业整体的运作效率。财务流程再造的目标,具体而言包括以下几个方面。财务流程再造应用2.1重构企业财务工作流程,健全财务机制大型国有企业可考虑把筹资职能进行专门化,设立专门筹资机构,负责筹资的决策分析、筹资计划及其实施、日常管理等工作。应该建立和完善企业内部决策支持系统、专家咨

7、询系统和内部协调系统,建立健全科学投资决策体系,提高投资效率。通过国家政策和企业内部机制,在分配和积累两个方面进行科学决策,保证企业健康协调发展。2.2通过财务流程再造增强企业的抗风险能力在市场经济环境下,企业外部环境始终处于变动之中,要求企业必须较强的环境适应能力和抵御风险能力。增强企业抵御风险能力应作好以下工作:一是对未来的企业外部环境特别是财务环境的变化进行预测分析,并制定相应的财务对策。二是企业应该主业突出,切忌盲目投资,在此基础上贯彻“一业为主,多种经营”的方针,以规避风险。三是要重视人力资源的开发、投资、激励和保护,重视无形资产的投资和

8、保护,不断进行技术创新提高核心能力以获得超额利润。2.3通过在职培训和继续教育等方式。切实提高企业财务人员的整体素质没有业

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