中层核心管理者综合能力训练

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1、中层核心管理者综合能力训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：何老师课程价格：课程编号：2454152.2培训受众各级核心中层管理者2.3课程收益²学会管理目标和紧盯目标²学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下

2、属和协调等“四菜一汤”法，完成任务²掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法2.4课程大纲第一部分、中层管理者角色定位-职业心态和素养一、中层的“一把手”职能a)创业者心态b)人性的弱点--为自己VS为他人c)如何服务他人-上司的心智模式二、中层的“二把手”职能a)服从的意义和力量b)为上司的“痛点”考虑c)为下属树立榜样三、中层的“自我管理能力”提升http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究a)岗位股份制与自我管理b)心理和意识的作用第二部分、中层管理者在组织（团队）中的责任一、显性组织a)为什么计划永远无法按期

3、完成？b)组织沟通效率的雷区--责任雷区的处理二、隐性组织a)为什么是常常是低效的组织者b)“三爹原则”的应用--勇于承担三、组织沟通的方法a)会议的关键点b)效率的把握和控制第三部分、实现目标-带领部属执行的方法和工具一、放大目标a)特点：明确、视觉化b)引导：定目标之刻骨铭心的理由c)实现目标的产出源与障碍点分析二、目标制定法a)常规目标的制定b)超常规突破目标的制定（业绩突破）三、目标分解工作法http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究a)人生的四碗饭-工作的轻重缓急b)80/20法则应用c)鱼骨图第四部分

4、、关键问题与创新管理一、关键障碍点的剖析a)直线主管的职能管理技巧b)直线主管的“创新”能力培养二、因人而异的团队组织CSPM--创新思维的执行方法a)个体行为方式分析b)个体与个体之间的关系第五部分、教练与培养部属（激励团队）一、团队的力量c)关于“西游记”的团队效率a)练习：组建你的高效团队二、激励理论和模型a)ABC理论b)激励与稳定模型c)过程还是结果三、激励方法之运用a)己所不欲勿施于人b)身先士卒http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究1+5MP工作法http://www.taoke.comPage

5、19/19版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）何老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介1967年生人，常住地上海；中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友“影子CEO”研究会发起人；12年培训绝大部分满意率是100%，多年以“影子CEO”方式辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向，授课内容很实用；业界雅称“小事专家”和“执行杀手”；历任航天部总装课题组负责人，美国NASDAQ上市IT公司营销专家及联盟经理，大型商业机构首席运营官，CEIBS咨询机构首席咨询顾问总经理、中欧商业在线企业大学实施顾问等

6、职；担任诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等多项社会职务。【专注领域】http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练，绩效管理，提升执行营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法职业化类：职场规则训练、职业生涯规划【授课风格】老师全程模拟上司，完全再现工作场景；辅导方式培训，落实学员行为；现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。【企业大学/商学院辅导经历】n作为首席构架师顾问，为

7、几十家企业规划、设计、实施辅导了企业大学/企业商学院项目，并持续辅导落实。包括：明珠家具，全友家私，盛森磨具，山东鲁能，北汽福田，廖记棒棒鸡，青岛公交集团，济南轻骑，上海世博会世博志愿者培训平台，深圳投资商会，鲁花集团，红豆集团，复星药业，得实集团等；n作为战略实施顾问，为中国最大的医药物流企业九州通集团，全面策划和实施其企业商学院计划，建设商学院并历时7年的辅导和担任课程讲师；n作为咨询顾问，为美特斯邦威企业大学、红豆企业大学、奥康企业大学等企业大学，进行培训体系设计、培训学籍及绩效管理的辅导。【核心辅导系列】主打专题：《各级主管如何支持总经理

8、达成年度目标》　　分专题：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》　　《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》　　《营销人员如何支持总