学度第一学期小学工

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1、打造优质团队构建生命课堂彰显阳光文化——青岛XXX小学2010-2011学年度第一学期工作总结本学期,我校工作以《三年发展规划》中2010年的工作目标为统领,围绕“打造优质团队构建生命课堂彰显阳光文化”这一新的发展思路,在科学规划、统筹管理、项目推进、文化渗透中,加快了优质团队的建设,提高了课堂教学的效益,促进了学校的内涵发展。一、项目推进,目标细化,抓规划落实1.项目管理,层层落实。2010年,是我校三年发展规划实施的第一年。为全面落实《学校三年发展规划》各项目标,学校成立了由校长任总负责人的领导小组,明确重点发展项目的执行责任

2、人,为规划执行与落实提供了保障。在制定学期工作计划时,以三年规划(年度目标)为蓝本,从学校计划到部门计划,到级部计划,再到个人计划,力求体现“三个统一”,即规划目标与学期目标统一,学校计划与部门(级部、个人)计划统一,月份计划与周计划统一,层层分解,责任到人,为规划的全面落实奠定了基础。2.制度管理,全面细化。本学期,依据《学校三年发展规划》和《绩效工资考核方案》,结合实际需要,对原有制度进行了全面梳理、修改与完善,汇编印发了《教学常规管理手册》,制定了《教师岗位考核细则》,促进了学校管理的科学、规范。3.团队管理,目标激励。(1

3、)落实创先争优,深化党建品牌6/6狠抓“党支部的中心组理论学习”,提高了党员的思想境界和政治觉悟;开展“爱与责任同行”系列活动,加强党员干部及团员教师的服务意识、奉献思想、团结合作、大局意识;组织开展“感动贵小人物”评选,诠释了“阳光贵小”的师德灵魂,以榜样的力量激励教师;通过“以爱育爱播撒校园”,与特困生结对活动,倡导党团员落实承诺,创先争优,促进了师德师风建设。(2)细化“4333”,实施分层管理根据教师专业发展水平的不同,划分教师团队,制订了“4333”工作目标。内容包括干部团队“四个一”:即每周一天当班、每周调研、每月集中

4、反馈、每学期一次报告(分析);名师团队“三个一”:即带一个学科、做一次培训、主持一个课题;骨干教师“三个一”:即带一个教研组、带一个徒弟、上一节示范课;青年教师“三个一”:即读一本教育名著、上一节学徒课、写一篇论文(案例)。通过分层管理和目标激励,让不同层面的教师找到了适合自己的发展定位,激发了教师的工作热情和内驱力,也促进了教师梯队建设和可持续发展。一、以导促做,以研促教,促质量提升(1)借督导之力,促课程落实本学期,学校先后迎接了山东省小学课程实施水平评估、市考区、区办学水平督导评估等多项检查。为此,学校组织课程实施与管理全员

5、专项培训,6/6详细解读《山东省课程实施水平评估指标》《山东省小学课程管理基本规范》等相关文件,提升了教师依法执教的意识,明确了要求。学校还利用干部每日巡视和集体调研等时机,加大对课程实施过程的监控与反馈力度,针对问题提出整改建议和措施,强化了教师规范意识、责任意识。(2)借研究之力,促质量提升大课题全面结题。今年,学校完成了市级十一五课题《小学班主任教育行为对儿童心理健康的影响》和《生命化课堂生成性研究》的结题工作,有效的研究推动了教师队伍的发展和课堂教学质量的提升,也为“十二五”课题规划与研究提供了宝贵的经验。小课题有序推进。

6、高效课堂注重传授方法。围绕“目标教学激活生命课堂”研究主题,开展“一人同课多轮研磨”活动,教学年会上,邀请区教研员与我校老师同课异构。在多轮课例研讨中,深化目标理解,关注教学结构的完善,注重学习方法的指导,夯实目标达成度。专项研究落实作业减负。为了减负增效,学校进行了作业设置与批改专项研究,制订了《贵州路小学作业设置及批改要求》,建立了《贵州路小学作业纠错手册》,健全了作业总量的协调制度,开展了各科作业展评活动。在深入细致的研究中,形成了教学目标课堂清,课外作业课内化,课外学习多元化的共识,为下一步的研究指明了方向。本学期,我校有

7、3人执教市级研究课(展示课),6人执教区级公开课(展示课),8人在区教研中进行经验交流。6/6三、主体参与,多元评价,促主动发展1.教师评价凸显“沟通+弹性”为了发挥评价激励与导向功能,学校依据各项制度和考核细则,在与教师“协商、理解、规范”中达成共识。每月考核检查后,以反馈纸形式一对一下发,增设教师与分管干部沟通的时间,对于可以立即整改的,教师整改后可对其进行重新评价;对于不能马上整改的,则在下月考核中跟踪评价。富有弹性的评价方式,有利于帮助教师总结经验,发现不足,找准努力方向,也保护了教师的积极性。2.学生评价凸显“单项+综合

8、”本学期,学校围绕“阳光文化”制定了“阳光班级”“阳光少年”的评选细则,内容包括文明礼仪、三队、眼操卫生等,成立了班级自主管理队伍,完善教师护导反馈制度,通过“日检查—日总结—周评比”,将评价辐射到每天的学习生活中,贯穿始终,期末对阳光少年和阳光班

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