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时间:2019-03-05
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1、对建筑公司财务集中管理模式利弊分析摘要:作为“集权型管理模式”之一的财务集中管理符合我国社会经济的发展需要,促进了企业集团内部资金的流通,有利于实现其良好运作。但这种财务管理模式在发挥对企业管理巨大作用的同时,也存在着一定的不足,有待于进行深入探讨与完善。文章结合理论知识与实际工作经验,通过对目前建筑公司财务集中管理的利弊分析,提出了一些针对性的改进措施,旨在为建筑公司财务管理水平的提升提供参考。关键词:建筑行业;财务管理;集?喙芾?一、建筑行业的业务特点(一)工程建设、风险管理体制不够完善我国目前建设规模巨大,建设的复杂程度也远超过以往,在工程建设管理体制上还存在不少问题,主要表
2、现在:现代市场体系发育不成熟,国有建筑业企业改革不到位,建筑业资源、能源耗费大,技术进步缓慢,国际竞争力不强,政府投资项目建设的市场化程度不高,政府工程建设监管体制有待于进一步完善,加上市场各方主体不成熟、行为不规范,工程风险大大增加。(二)建筑行业公司的业务普遍存在区域分布广的情况建筑集团公司业务往往承接工程种类多,涉及区域广,经营和管理风险较大。集团公司通过建立子公司、区域公司和下属公司等模式进行工程建设和管理,这也对建筑集团公司在整个财务管理方面提出了一定的要求。(三)资产负债率较高目前,建筑行业资产负债率普遍偏高,资产负债率平均水平在80%左右。企业资产负债率偏高有其特殊的
3、行业背景,主要是建筑业企业工程建设所需资金投入大、项目周期长、工程款支付进度慢等现象造成企业资金投入和收益之间存在时间差。二、建筑集团公司财务集中管理模式情况(一)财务决策权的集中财务集中管理的重要体现是决策权的集中,在建筑集团公司中,类似于经营支付以及原料采购等方面的决策权都由集团总部掌握。(二)资金集中管理集团公司对子公司实行会计委派制度,各附属公司的会计人员需要服从集团总部的统一管理。同时,集团公司成立了唯一且权威的结算中心,对集团企业的一切资金流动进行统一管理与结算。集团资金的统一管理也是财务集中管理的关键所在。(三)财务核算体系的统一和集中建筑集团公司对各子公司和下属公司
4、在财务核算上实行统一制度和规范标准,核算办法统一化,科目建立集中化。并进行实时监督,及时全面收集各子公司和下属公司的财务数据和资料信息。三、建筑公司财务集中管理模式的优点(一)有利于控制经营风险建筑公司业务涉及区域广,工程种类多,在经营过程需要面临多方面的风险,一般情况下风险可能会包括政策制度方面、市场环境方面、法律规范层面以及财务管理方面等。在财务集中管理模式下,建筑公司在集团管理、人力资源以及其他专业方面都具有传统管理模式下没有的优势,对集团下属企业经营风险的掌控能力有了很大的提升,为各子公司在经营行为的规范性与效率性提供了资源保障。建筑公司对各业务区域及分部进行财务集中管理模
5、式突出了一定的优势,这一优势尤其体现在对企业财务风险的控制上:财务集中管理进一步明确了财务管理的职能,有利于对企业集团的财务状况进行有效的监督管理。比如通过公司统一委派会计,并借助于全面预算、统一核算等途径,将对资金流向与支出的控制贯穿于业务运行的全过程,在财务问题发生之前及时采取措施进行补救,进而确保子公司的开支与投资的良性运作,切断贪腐现象的根源;此外,财务集中管理模式下,建筑集团能在一定程度上对附属子公司的投资、负债规模进行监督和控制,有利于控制集团的财务风险。(二)有利于控制成本预算,及时跟踪管理建筑公司通过财务集中管理,有利于节约成本,最大化实现资本的价值。一方面,财务集
6、中管理模式执行全面预算管理,有利于建筑公司对子公司执行预算的过程和管理进行监督,避免产生预算之外的成本性支出,进而在预算环节上实现对成本的控制,及时发现和纠正管理上存在的问题;另一方面,财务集中管理下的统一结算和集中核算等财务审核方式,有利于将成本控制工作先于资金发生之前完成,实现对公司成本支出的直接性控制,这样一来,科目核算错误、成本费用不合理分配等与成本预算相关的乱象也能得到有效的制止。(三)有利于优化资源配置建筑公司采取财务集中管理模式后,集团可以根据自身的发展需要,将资金重点放到相关项目上来,有利于规避由于投资项目过多或者在某个项目重复投资而导致的资金浪费。除此之外,企业能
7、在集团内部进行资源的调动,有利于防止附属子公司形成各自为政的局面。四、建筑公司财务集中管理模式的弊端(一)难以调动附属公司的积极性虽然财务集中管理下,建筑公司能对财务资金进行更好地管理,提高资金的利用率。但同时也会产生一定的负面影响。比如,在财务集中管理下,集团总部将各个附属子公司的绝对财权集中起来,削弱了附属公司的自主性。这样一来,子公司的财权被削弱了,其能够自主支配的资源也相对变少了,对子公司的经营活动产生了一定的约束性影响,子公司在面对有关决策时也变得更加保守,
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