浅谈山区项目成本控制

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1、浅谈山区项目成本控制中交一公局第四工程有限公司广西区南宁市530000【摘要】随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。东部高速公路建设已接近尾声，西部山区开发逐渐到来。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。木文从施工成木控制的概念入手，从工程施工的三个阶段（即施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收后阶段）阐述山区施工成木的控制。【关键词】山区三阶段成木控制1工程施工成木控制概念工程施工成木控制，是指在项目成木的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开

2、支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发牛和己经发牛的偏差，把各项施工费用控制在成木控制方案的范围内。为实现施工企业的最低成木，确保经济效益最大化，提高企业市场竞争力，是众多建筑工程施工企业共同关注和急待解决的关键问题。2工程成木控制的重要性工程项目成木控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成木计划加强成木控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成木控制的重要性，或者虽然己经意识到成木控制的必要性，但由于长期以来对成木控制认知的局限性，没有将成木控制工作落到实处，没有充分发挥成木

3、控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成木居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效

4、途径，提高项目管理水平，减低成本支岀，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。但由于山区高速公路施工周期长，施工自然及地质条件复杂，交通运输困难，投标风险及施工过程成本变动较大。那么如何应对市场的转变,做好山区高速公路项目成本管理，最大限度的优化资源配置，提高企业的市场竞争力，改变山区施工项目”只见干活不见效益”的状况，是施工企业必须面对的重要课题。3工程成本控制过程中的三个阶段3.1施工准备阶段成本控制3.1.1前期策划“兵无谋不战，谋当底于善”，前期策划是整个工程设施过程中的重中之重，对于施工单位，如何把握好一个项目的施工前期策划工作，是该项目能否实施的关键。由于

5、在山区施工会遇到与平原公路不同的地质和环境因素,也就使得山区的高速公路有其独特的特性。所以山区项目前期策划更是整个项0实施过程中的要点。主要策划方面有现场与施工图不符需要变更的地方，山区可实施的施工方案，山区安全施工重点控制点，施工临时场地的布置等。A、建立一个完善的组织体系一个项目可靠（能够按照既定目标）的完成，离不开一个可靠的团队。一个成功的企业要想获得长足的发展，都必须拥有一支强有力的人才队伍，因为归根结底，企业的竞争就是人才的竞争，项目人员正确配备，团队有较高的执行力，决定项目成功的关键。作为山区团队组织，首先能够吃苦耐劳，其次思路敏捷。作为西部山区，多数为崇山峻岭，沟壑

6、纵横。远离城镇，各种资源匮乏其地质、水文、气候条件十分复杂，地质病害多。B、明确各项目标，实行目标分解一个项目的建设，包括质量目标、安全目标、进度目标、利润目标等,几乎每个项目都差不多。山区建设除此目标之外，由于业主对项目建设资金控制及对工程本身欠缺、施工图本身存在缺陷，及能够给企业带来效益的变更，此项作为提高经营指标重要目标。必须提前寻找突破口，和业主沟通，提出解决方案。a、如果是传统单价项目，是否可以减少亏损项目，增加盈利项目。如果是总价包干项目，是否可以使造价人的项目转变成造价小的项目。单一结构工程是否可以合并成统一结构工程，或者取消变成土石工程。b、临吋设施建设场地布局是

7、否能进一步优化，减少临吋征地。c、隧道土石方的利用，土石比例的调整及填筑物是否适合路基填筑。d、项目的前期策划如果能将此项工作做的踏实仔细，此项目标的完成，能将项目的盈利点有较好的提升。湖北杭瑞高速在前期策划中将单一工程黄富垄中桥取消变成涵洞，将不利于施工的拱涵取消，增加土石方施工工程量，对项目的的成本控制十分有利，给业主减少投资近千万。C、确定好施工组织，排好工期计划，明确各类资源。将各分部分项工程确定好施工组织，进一步优化其施工方案，使其能够适合山区建设特点。并确保经济比选此