化战略为行动的经营计划制定

《化战略为行动的经营计划制定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、化战略为行动的年度经营计划制定目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：40000元课程编号：2572712.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲【课程背景】为什么我们的企业都有着宏伟的战略，却不能使他变成落地的行动计

2、划？为什么我们的年度经营计划都成为空中楼阁，成为摆设？在巨变的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！如果企业的战略意图没有一套完备的经营计划来使战略落地，最终再宏伟的构想也都是空中楼阁，最终都会被那些行动更快速的企业吃掉。本课程着眼于企业未来看今天的行动计划，使企业家的战略构想得以清晰化和可描述化，在清晰的战略意图下制定科学合理的经营计划，并掌握一套计划得以执行和管控的关键法门。【课程收益】1.掌握基于公司战略导向的年度经营计划制定方法——不能把握正确的战略方向，再完美的计划也不可能实现理想的结果！2.掌握年度经营计划管控的系统方法，驱动计划的执行与落地

3、——结果并不会因为你计划了多少而改变，只会因你做了多少而改变！http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究3.能够现场设计开发一套实现公司战略的“战略地图”。——只有方向没有地图，我们的团队很容易在前进中迷失自己的方向！【课程特色】1.紧扣企业家学员特点，围绕企业家的年度计划制定的实际需求设计课程内容2.以真实案例为背景，通过大量的课堂研讨和现场练习，掌握简单、实用的年度经营计划制定工具3.严格要求学员数量，以确保学员现场有大量的演练机会，并得到老师更多的辅导与帮助【学习对象】1.企业董事长、总经理以及其他高级管理人员2.

4、学员人数，限25人【讲师简介】祁生胜---原华为人力资源部、华为大学HR高级专家企业培训体系建设高级专家，曾任某上市集团HRD和企业大学校长TCL、美的电器、中国联塑、京基、华宝国际等大型企业常年管理顾问20多年的高校、世界500强跨国企业人力资源和企业培训经验，在企业文化、战略管理、组织管理变革、领导力和培训管理体系方面有深厚的造诣擅长领域：战略管理、人力资源管理、企业大学构建主讲课程：《企业大学全系统构建》、《战略管理与组织变革》、《战略人力资源体系建设》、《打造高绩效团队》、《化战略为行动的绩效管理设计》、《战略型年度经营计划制定与落地管控》等课程

5、。【课程内容】http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、问题导入：1.年度经营预算缺乏有效的因果分析2.规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑3.没有过程管理机制来支撑战略规划落地4.缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程5.资源配置不到位，跨部门支撑不到位二、战略规划与战略地图1.组织现状分析与工具---没有工具和方法论，分析总是不够全面的！u五力竞争模型u如应用SWOT进行组织优劣势分析u世界500强战略分析工具---《战略思维路径》u课堂演练2.三大基本竞争战略与战略规划OGSMu低成本战略u产品领先战略

6、u差异化战略u战略与策略的关系，策略与战略主题的关系，策略与目标的关系u关键是行动计划uOGRS的应用3.战略主题与战略地图u什么是战略主题u战略地图的四个维度http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究u练习---开发一张我们自己的战略地图u部门的目标来自于哪里？三、行动计划的制定与核心内容1.确立目标是行动计划的开始u部门经营目标的来源---企业的需求和战略目标是什么？u部门经营目标的四个基本内容u目标设定的基本原则u目标与计划的逻辑关系2.行动计划才是经营管理者需要花时间考虑的内容u相同的目标，不同的行动计划u案例讨

7、论：两位销售经理的销售计划，目标一致，行动计划确千差万别u行动计划与战略的关系与逻辑u行动计划与策略的关系与逻辑u行动计划与战略目标的关系与逻辑u行动计划不是空中楼阁，计划不远人u基本的撰写心态、常见的误区、如何是计划深入人心u行动计划需要创造性思维u经营计划的基本要素（时间节点、责任人）u不要忘了计划的风险评估u必要的财务计划：财务预算是因还是果？u人力资源的支持在哪里？3.必要的计划制定工具http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究四、行动计划的管控与战略落地的关键1.平衡记分卡与绩效管理2.行动计划背后的KPI与P

8、BC3.战略地图与指标的关系4.过程控制光靠KPI可不行，过程管理与过程纠偏再是