双文明管理办法

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1、双文明管理办法1目的：为确保公司双文明工作持续有效开展，促进公司两个文明建设健康发展，制定本制度。2适用范围：本制度适用于公司双文明监督岗的管理工作。3职责权限：3.1双文明监督岗领导小组：3.1.1组长：公司总经理3.1.1.1负责双文明监督岗整体工作的管理。3.1.2副组长：公司各部门、车间主任；3.1.2.1负责公司双文明监督岗整体工作的组织、协调、管理；3.1.2.2总经办主任负责对双文明监督岗检查结果的审核。3.1.3组员：公司总经办双文明专干、当班调度及各部门、各车间（部门）内勤；3.1.3.1负责双文明监督岗工作的监督、检查

2、、指导、验证;3.1.3.2总经办双文明专干负责对双文明监督检查工作的组织及结果的汇总、通报；3.1.3.3当班调度享有对《双文明考核细则》中违规现象的处罚权。3.2双文明监督岗对检查出的问题按《双文明考核细则》实施条款予以罚款，依据《考核内容及评分标准》进行考核评分。4术语定义：4.1双文明监督岗：为促进公司两个文明建设而设立的一种组织机构，由公司总经理、各部门、车间主任、当班调度及部门、车间双文明专干组成。主要职能是全面监督检查各部门、车间双文明建设，促进公司两个文明建设的各项工作持续有效展开。5工作程序5.1双文明监督岗设日常检查工

3、作组、月度检查工作组：5.1.1双文明监督岗日常检查由总经办双文明专干、当班调度、及部门或车间一名抽调人员组成，每日下午16：00对各部门、车间双文明工作实施情况进行检查、指导、验证;5.1.2双文明监督岗月度大检查由总经办双文明专干、当班调度、及各部门或车间双文明专干组成，每月30日之前，下午16：00对各部门、车间双文明工作实施情况进行检查、验证;5.1.3检查结束，双文明监督岗成员对本次检查的各部门、车间情况分别进行汇总评述后，由总经办通报检查记录的结果；5.1.4各部门、车间职能管理人员对双文明监督岗发现的限期整改问题进行确认，并

4、落实责任人进行整改，在规定的时间内将整改措施报双文明监督岗验证；5.1.6双文明监督岗每月召开一次小结会，发放流动红旗，表彰本月涌现出的双文明先进部门、先进车间。每半年开一次总结会，总结经验，找出不足，使工作不断创新和突破。5.2双文明监督岗考核标准：5.2.1考核标准见附表《屯河工贸员工文明行为规范》、《双文明考核细则》、《双文明监督岗检查内容及评分标准》。5.3双文明监督岗考核细则：5.3.1双文明监督岗日检查、月度大检查按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项进行处罚；5.3.1.1能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，不予通

5、报、不予罚款；5.3.1.2发现三处以下（包括三处）不能立即整改的问题，视为一般不合格项，按《双文明考核细则》进行处罚，按《双文明监督岗检查内容及评分标准》规定扣相应分值并限期整改、通报（日常检查不进行扣分）。5.3.1.3三处以上有问题及未将上一日限期整改事项完成，视为严重不合格项，按《双文明考核细则》进行处罚，按《双文明监督岗检查内容及评分标准》规定扣双倍分值并再次限期整改、通报（日常检查不进行扣分）。5.3.2双文明监督岗设“流动红旗”两面，分别为先进科室、先进车间，每月进行一次评比，奖励标准为100元；5.3.2.1连续三次评为双

6、文明先进部门或车间，奖励300元；5.3.3.1各部门、车间考评标准分为100分，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。对各部门、车间难易系数作以下规定：生产（1、2、3）车间、机电车间、热力车间、储运车间系数为1.01，质管办为1.0，总经办、经营办、生产办、技术中心、市场部、销售公司、供应办为0.99。5.3.3在双文明工作年度考核中未拿过先进的部门或车间，将不纳入公司年终评选先进部门、车间的范围内。5.4双文明监督岗罚款基金的管理、提取办法：5.4.1由总经办双文明专干对每月双文明监督岗罚款及调度罚款（调度罚款单于次月的2号

7、向总经办移交）统一进行汇总，由总经办主任审核，总经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做为双文明专项基金5.4.2双文明专项基金由经营办统一进行管理并专款专用；5.4.3总经办负责于次月的1号前做奖励、活动标准表，由总经办、经营办主任审核，总经理审批后，领用基金费。6附件：6.1《员工手册》6.2《双文明考核细则》6.3《双文明监督岗检查内容及评分标准》7支持文件7.1公司各部门管理办法7.2《餐厅管理工作考核标准》8记录8.1双文明监督岗检查、评分表附件1：员工手册第一章公司文明职工规范热爱企业，热爱本

8、职作，树立正确的世界观、人生观、价值观，是企业文明建设的一项重要内容。1.爱集体、爱企业、爱岗位，不做有损企业的事，不说有损企业的话。2.忠于职守，按质量按时完成任务，没有不文明、不卫生行为。