基于价值链的l制药企业成本控制研究

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1、学校代码10530学号201431020500分类号F230密级公开硕士学位论文基于价值链的L制药企业成本控制研究学位申请人郑倩芸指导教师吴朝霞学院名称商学院学科专业会计专硕研究方向会计理论与实务二零一七年十二月八日万方数据ResearchonCostControlofLPharmaceuticalEnterpriseBasedonValueChainCandidateZhengQianyunCollegeWuZhaoxiaProgramMPAccSpecializationAccountingtheor

2、yandpracticeDegreeMaster'sdegreeUniversityXiangtanUniversityndDate8.December.2017万方数据万方数据摘要制药行业是我国的朝阳产业，是牵涉到广大人民生命健康的重要产业。随着市场竞争的日益激烈，民众对药品生产的多样化需求也日益丰富，药品生产所面临的压力和机会共存。而为了保持药品生产行业的竞争力，成本控制问题已经刻不容缓，但显然传统的成本控制方法无法适应目前复杂的市场环境，难以从根本上帮助企业进行价值创造，也无法推动企业可持续发展，所

3、以企业引入价值链成本控制方法有重要的现实意义。基于此，本文以L制药企业作为研究对象，以价值链成本控制理论为核心，通过确定L企业的内部价值链、横向价值链和纵向价值链及其成本动因，并由此发现L制药企业各个环节的成本可控点。选择L制药企业的原因在于药品的生产和研发属于技术密集型行业，企业内部的原材料采购、产品生产、产品研发和设计以及营销等环节都相对完整，也涵盖了企业价值链分析的基本内容。具体来说，本文首先在文献归纳的基础上从价值链理论、成本控制理论以及基于价值链的成本控制三个角度对已有的理论进行了回顾。接着，本

4、文通过介绍L制药企业的相关情况，并介绍了L制药企业成本控制的现状，分析了其在各个环节成本控制中存在的问题，继而引出通过价值链成本控制方法的必要性和优越性。再次，本文从内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个方面分析了L企业的成本控制问题，具体来说，本文通过厘清L制药企业的各个价值链环节，并依此分析了价值链环节的成本动因，继而分析不同价值链环节可能进行成本控制的要点，发现在内部控制链中，企业的总费用成本和投资成本控制问题严重，而在技术人才以及人员培训方面的投入不足；在横向价值链中，相较于竞争者而言，总体在研发

5、投入以及销售成本方面存在不足；在纵向价值链中，在西药原材料的运输和价格，在异地市场的运输、合作伙伴以及广告成本等方面也存在成本控制的空间。最后，本文从企业价值链角度提出了L制药企业成本控制的改进策略和保障措施。通过运用价值链方法对L制药企业成本控制问题的分析，本文指出了L制药企业可能的改进方向，期望有助于企业降低成本、提升核心竞争力和推动可持续发展，并为我国制药企业的成本控制问题提供有益的参考。关键词：L制药企业；价值链；成本控制I万方数据AbstractThepharmaceuticalindustry

6、isasunriseindustryinChina,anditisanimportantindustryinvolvedinthelifeandhealthofthepeople.Withthemarketcompetitionbecomingmoreandmorefierce,thepeople'sdemandforthediversificationofpharmaceuticalproductionisbecomingmoreandmoreabundant,andthepressuresandopp

7、ortunitiesfordrugproductioncoexist.Inordertomaintainthecompetitivenessofthepharmaceuticalindustry,costcontrolisimperative,butobviouslythetraditionalcostcontrolmethodscannotadapttothecurrentcomplexmarketenvironment,itisdifficulttofundamentallyhelpenterpris

8、estocreatevalue,canpromotethesustainabledevelopmentofenterprises,sotheenterpriseintroductionhasimportantpracticalsignificanceofvaluechaincostcontrolmethod.Basedonthis,thispapertakesLpharmaceuticalenterpriseastherese