基于物质流成本核算的企业环境管理与评价研究

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1、中图分类号：F235．5学科分类号：630．4099编号：1006013-0468密级：天津理工大学研究生学位论文基于物质流成本核算的企业环境管理与评价研究(申请硕士学位)学科专业：企业管理研究方向：公司金融作者姓名：付飞飞指导教师：李虹教授2013年2月ThesisSubmittedtoTianjinUniversityofTechnologyfortheMaster’SDegreeResearchonEnvironmentalManagementandEvaluationofFirmBasedonMFCAByFuFeifeiSupervisorLiHongFeb．20

2、13独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得叁盗堡墨盘望或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：y／岁年≥月碣一日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解墨盗墨墨太鲎有关保留、使用学位论文的规定。特授权叁盗堡墨盘望可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编，以供查阅和借阅

3、。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复本和电子文件。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：彳批飞导师签名：李凯签字日期：沙侈年≯月787日签字日期：劢俜年>，月甥日摘要党的十八大把生态文明建设提升到与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设五位一体的战略高度，创造性地回答经济发展与资源环境关系问题所取得的最新理论成果，为统筹人与自然和谐发展指明了前进方向。生态文明建设和经济建设共同发展的宏观背景下，作为社会经济系统的重要个体，企业承担更多的环境责任和社会责任，企业迫切需要加强环境管理，适应新的经济环境和市场需求，更好地处理企业经济效益、环境效益的关系

4、从而获得更长远的发展。从目前我国企业的环境管理现状来看，企业环境管理信息不够完备，作为企业获得环境管理信息的环境成本核算体系不够完善。而MFCA正是一种以“同时减少环境影响和成本”为目标的环境管理会计方法。所以，在我国制造业企业实行MFCA具有明确的现实意义。但是我国制造业企业接触MFCA的时间较短，成功引入MFCA系统的企业为数不多，究其原因主要是MFCA在确认与计量企业各流程各种污染物排放所产生的外部环境损害成本方面存在不足，缺乏考核企业采用MFCA进行环境管理的效果的评价机制，不利于企业进行持续改进措施。鉴于此，本文首先回顾了环境管理、环境成本核算和环境管理绩效评价

5、等理论研究成果，并深入剖析了MFCA的思想起源，根据MFCA的特点着重介绍了MFCA的核算目标、核算对象、成本分类与核算优化流程；对MFCA成本核算与传统成本核算进行了比较，分析了MFCA的主要特点和优势；从内部化视角构建了MFCA外部环境损害成本核算模型。其次，本文构建了物质流环境管理评价模型。针对MFCA特点，建立了基于MFCA的“环境效益．经济效益”二元性环境管理评价系统，并筛选出能够表达企业环境管理的环境效果的18个指标构建评价体系，采用层次分析法设置指标体系权重，并采用简单易行的指数评价法计算了体现MFCA环境效益的评价系数；从管理的成本效益角度出发，借鉴MFC

6、A对环境成本核算的优势，计算企业实施MFCA进行环境管理的经济效益增加值和减少值，利用成本效益评价法计算反映实施MFCA的经济效益的增量效益费用比。最后为案例分析。以X钢铁公司为例，分析MFCA在钢铁生产加工企业的具体运用，并通过对企业资源利用和污染物排放数据的分析，核算企业环境效益和经济效益评价的关键指标，最后对X公司实施MFCA的环境管理绩效进行评价，验证“环境效益．经济效益”二元性环境管理评价体系的有效性。关键词：物质流成本资源损失环境管理经济效益环境效益AbstractThe18thCPCNationalCongressEcologicalregardscivil

7、izationconstruction．economicconstruction，politicalconstruction，culturalconstruction，socialconstructionasoneofthefivestrategic．Itcreativelyanswerthequestionthateconomicdevelopmentandresourcesandenvironmentrelations．Inordertomeetthechallengesofthemacroeconomicenvironm