完善勘察设计企业薪酬激励机制的思路探索

《完善勘察设计企业薪酬激励机制的思路探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、完善勘察设计企业薪酬激励机制的思路探索中铁第六勘察设计院集团有限公司摘要：随着我国社会经济的进步和科学技术的提高，许多企业都得到了巨大的发展机遇，勘察设计企业也不例外。但是，在勘察设计企业的实际运营中，部分企业依旧存在着激励效果较差、考核标准单一、分配不公平等薪酬激励机制方面的问题,并在一定程度上制约着勘察设计企业人员工作积极性的提高和企业的发展与进步。基于此，本文从薪酬奖励机制的相关内容出发，对勘察设计企业薪酬激励机制的现状进行分析，并对存在的问题提出相应的解决措施，以希冀给予广大勘察设计企业一些帮助

2、和建议，推动企业及整个行业的发展与进步。关键词：勘察设计企业;薪酬激励机制;相关内容;现状分析;对策研究;薪酬激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是带动企业员工生产积极性，促进企业长久不衰、充满活力、走向强盛的关键。著名的管理大师彼得德鲁克认为：“所谓企业管理最终就是对人的管理。”简言之，企业发展的根本在于激发企业各级人员的工作热情和上进心，只有运用更加完善的薪酬激励机制，企业才能更好的吸引和留住人才，从而达到促进企业长远健康发展的目的。一、企业薪酬激励机制的相关内容分析1.薪酬激励机制的含义薪酬激励

3、机制包括薪酬和激励两部分，薪酬指的是企业劳动者依靠劳动所获得的劳动报酬的总和，而激励指的是对企业员工工作积极性的调动。具体来说，薪酬激励机制主要由基本工资水平、工资结构、加薪标准和业绩性薪酬等内容组成,其不仅包括员工的基本工资和奖金等货币报酬，还包括企业给予员工的名誉、特权和福利保障等非货币报酬薪酬。此外，激励机制建立的冃的在于提高企业员工的积极性，并在此基础上提高企业生产的效率和质量，最终实现促进企业发展与进步。2.建立薪酬激励机制的原则-般来说，勘察设计企业在建立薪酬激励机制时，应注意几个基木的原则

4、:第一，公平原则。无论何时，公平都是企业建立薪酬激励机制的最根木原则，但是这里的公平不是绝对公平，而是相对公平。企业应根据员工的岗位、级别、能力、业绩等相关因素进行综合分析，才能确定其薪酬激励等级。第二，竞争性原则。良好的竞争环境是促进企业员工工作积极性快速提高的方法之一，因此企业在建立薪酬激励机制时也应遵循竞争性原则，应尽量使自身的薪酬激励制度能够与其他企业具有竞争优势，最终达到吸引人才、留住人才的目的，促进企业的做大做强。第三，激励性原则。对于勘察设计企业來说，高薪报酬不是提高企业员工工作积极性的唯

5、一方法，在建立薪酬激励机制时企业除了可以依靠较高的薪酬水平来激励员工工作积极性外，还可以通过将员工与工作业绩建立联系的方式来促进员工工作能力的提高。第四，经济性原则。虽然过高的薪酬会大大提高企业的人才新引力，但过高的工资投入同样也会影响企业的长远发展，因此企业在建立薪酬激励机制时，同样也应充分考虑企业的承受能力，将薪酬投入控制到利润积累和成本控制的范圉之内。二、勘察设计企业薪酬激励机制现状分析1.认识存在误区，激励效果较差随着我国勘察设计企业的发展，许多企业都逐渐加大了对薪酬激励机制的重视，但是，大部分

6、企业管理人员对于薪酬激励机制存在一定的认知课区，将薪酬激励理解为简单的奖金奖励，甚至有部分企业为了提高经济效益，根本不重视对薪酬激励机制的建立。首先，虽然当代企业员工的薪酬已经有了明显的提升，但是由于缺乏科学、合理、规范的薪酬管理体系，许多企业所制定的薪酬制度缺乏一定的公平性，既无法起到提高企业人员工作积极性的效果，又导致了一些人才的流失。其次，由于企业管理层而缺乏足够的责任意识，许多企业的薪酬激励机制存在着哪里有问题就补哪里的“打补丁”现象，使得企业的长期健康发展受到了很大的影响。最后，由于监督管理部

7、门工作力度不到位以及缺乏相应的监管制度等原因，企业很容易出现走后门等贪污腐败现象，使得企业人员的升职不再决定于其工作业绩，而是决定于其“走关系”的能力，这就导致了一些负责任、有能力的人才因得不到领导提拔和重视而选择跳槽现彖的岀现，进而便直接影响了企业的发展和进步。2.考核标准单一，分配较不合理目前，由于我国大部分国有企业普遍存在着体制及历史遗留问题，在我国大部分勘察设计企业所制定的薪酬体系屮，固定工资仍占有非常大的比例，而业绩性薪酬仍得不到足够的重视，尤其在发放工资时，企业管理人员为了省时省力，对于不同

8、层级的人员均采用统一标准进行考核，这就导致了不同工作岗位、不同工作强度的员工收入相近的现象出现，进而给员工带来了极大的不公平感，使其无法以足够的热情和积极性投入到工作之中，不仅降低了企业生产的效率和质量，还造成了一些人才的流失。1.重视物质奖励，轻视精神激励一般来说，激励应包括物质奖励和精神激励两方面，但是目前我国大部分勘察设计企业所建立的激励机制只注重对员工的物质奖励，而忽略了员工参与企业决策、实现自身价值等精神方面的需求，使得员工的实际