中国自主品牌乘用车海外战略规划研究

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1、学校代码：10036硝矽手芗重f节贸易声学同等学力人员硕士学位论文中国自主品牌乘用车海外战略规划研究培养单位：国际经济贸易学院专业名称：国际贸易学研究方向：国际贸易作者：刘丽萍指导教师：黄晓玲教授论文日期：二。一三年十一月ResearchOnOverseasBusinessStrategicPlanningofChineseAutomotiveSelf-ownedBrand学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他

2、个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：司丽并劢f乒『f月f钼学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家

3、有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。：：墓薹?：豺而普导师签名：蒯劢B年／f月／上日训f>年㈠其忍摘要随着中国、俄罗斯、印度等新兴经济体的兴起及经济增速的影响，全球汽车产业将加速从发达国家向发展中国家转移，中国将是未来汽车产业全球竞争中的重要力量，而中国的自主品牌将承接着汽车产业的下一步转移；与此同时，中国国内市场的竞争目益激烈，为了拓展企业的发展空间、提高品牌力、真正做到做大做强，中国自主品牌必须积极开

4、拓海外业务．本文对海外汽车市场销量趋势、区域结构和业务结构等进行了分析，也对中国自主品牌乘用车企业目前在海外市场的销量、产量和竞争力情况作了分析，根据“势能理论”和“比较优势理论”对中国自主品牌乘用车企业的海外业务规划提出建议。建议中国自主品牌乘用车企业根据海外业务发展规律分阶段以不同模式进入海外市场，实现全球化布局的目标；另外，中国自主品牌乘用车企业在开拓海外业务过程中，也应该遵循聚焦战略，在不同的业务发展阶段，集中优势力量开发重点业务和重点区域。在设定了以全球化布局为目标后，中国自主品牌乘用车企业在研发、采购、生产

5、、营销模式、企业管理等方面都应该合理配置资源，为全球化战略打基础。最后，也建议政府在符合国际相关规定的情况下，扶持能做大做强的民族自主品牌，支持自主品牌的海外业务发展战略。关键词：自主品牌，一类市场，二类市场，品牌力，全球化布局AbstractWiththedevelopmemofthenewEme唱ingEconomiesofChina,RussiaandIndia,underthelnfluenceofglobaleconomicgrowth,theglobalautomotiverrmnufacturecente

6、rlSmovingtothedevelopingcountriesfromthedevelopedcountries．ChinawilIplayltsimportantroleintheglobaIautomotiveindustryandtheChineseself-ownedbrandmanufactureswilIbethenextindustrycenter．Atthesametime,asthecompetitioniShigherandhigherinChinesedomesticmarket，Chines

7、eself-ownedbrandhastodeveloptheoverseasbusinesspositivelyInordertoexpanditsbusinessscope,lmproveitsbrandperceptionandtobestronger．Inthispaper,weanalyzethesalestrend，regionalstructureandtheproductstmctureoftheoverseasautomotiveIndustry．Wealsoanalyzetheoverseaspro

8、duction,salesvolumeandcompetitivenesssituetionoftheChineseself-ownedbrandpassengervehicles．BasedonPotentialEnergyTheoryandTheoryolComparotiveAdvantage,someadvicesareg