复杂企业组织的本质特征及其边界研究

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1、暨南大学硕士学位论文题名（中英对照）：复杂企业组织的本质特征及其边界研究Researchonthecomplexfirm’sessentialcharacteristicsandboundaries作者姓名：谷志文指导教师姓名及学位、职称：刘汉民博士教授学科、专业名称：管理学、企业管理论文提交日期：2013年4月论文答辩日期：2013年6月答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也

2、不包含为获得暨南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解暨南大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权暨南大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日学位论文作者毕

3、业后去向：工作单位：电话：通讯地址：邮编：摘要随着经济全球化和网络化的快速发展，企业经营的外部环境变得日益复杂，企业规模的增长以及对复杂环境的适应性行为提高了企业自身的复杂性程度，导致大量复杂企业的产生。本文将复杂企业看作是一类复杂系统，借鉴复杂性理论的研究成果，提出涌现性是复杂企业最本质的特征，并概括出复杂企业的六大基本特征，包括：非线性、多样性、开放性、自组织性、路径依赖性和网络层级性。在复杂企业特征研究的基础上，本文认为复杂企业的边界决策具有涌现性，并提出了一个复杂企业边界决策的动力模型，从静态和动态两个层面分析了复杂企业边界决策的形成机制。研究发现，制度

4、环境和技术环境会作用于企业能力、交易成本和组织身份，来影响复杂企业的边界决策，是复杂企业边界决策的间接影响因素。企业能力、交易成本和组织身份可直接作用于复杂企业的边界决策，是复杂企业边界决策的直接影响因素。从动态的视角来看，复杂企业的边界决策会改变企业能力，进而改变与复杂企业现有资产具有独特互补性的资产类别，并影响着组织身份，使得复杂企业的边界决策更具复杂性。最后，通过对JH投资集团2002年至2013年12年间具有代表性的边界决策行为开展纵向研究，验证了本文提出的复杂企业边界决策的动力模型。关键词：复杂企业，边界决策，企业能力，交易成本，组织身份IAbstra

5、ctWiththeaccelerationoftheprocessofglobalizationandnetworking,theoperatingenvironmentsoffirmsbecomemoreandmorecomplex.Thegrowthofthefirmsizeandtheadaptivebehaviortocomplexenvironmentswillimprovefirm’sdegreeofcomplexity,resultinginthegenerationoflargeamountsofcomplexfirms.Complexfirms

6、areseenasaclassofcomplexsystemsinthispaper,drawingontheresearchofcomplexitytheory,Iproposetheemergenceasthemostessentialfeaturesofthecomplexfirmandoutlineanothersixbasiccharacteristics,including:non-linear,diversity,openness,self-organization,pathdependenceandhierarchicalnetwork.Base

7、donthestudyofthecomplexfirm’sfeatures,thispaperarguesthatthecomplexfirm’sboundarydecisionshavethecharacteristicofemergence.Then,Iproposeadynamiccomplexfirm’sboundarydecision-makingmodel,fromtheperspectivesofbothstaticanddynamic,Ianalyzetheformationmechanismsofthecomplexfirm’sboundary

8、decisions.Th