探析新时期如何做好工程质量监督工作

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1、探析新时期如何做好工程质量监督工作摘要:随着市场经济的腾飞,建筑业得到了前所未有的发展,建筑工程项目的数量也与日俱增,建筑工程的质量也受到了社会各界的高度重视。要想促进建筑业的可持续发展,满足人们生活的需求,就必须要提高建筑工程的质量。而提高建筑工程质量的关键,就在于强化建筑工程质量的监督。本文分析了在新时期如何做好工程质量监督工作,以期在未来共同提高建筑工程的整体质量。关键词:工程质量;质量监督;因素前言近些年来,建筑业市场不断发展,工程质量问题越来越受到社会大众的关注,质量安全事故频发,严重危害到广大民众的生命财产安全,随着《建设工程质

2、量管理条例》的贯彻实施,意味着我国建设工程质量监督体系已逐渐成型。但由于建设工程技术复杂,涉及的因素非常多,使得建设工程质量监管工作仍不能完全适应市场变化的需要,监管体制中仍然存在一些亟需解决的问题。1建筑工程项目质量要求目前,随着社会主义的发展,人民的生活水平的提高,建筑工程要想满足人民的生产生活水平的要求,就必须对工程项目质量有一定的要求。只有明确的建筑工程质量的要求,才能对建筑工程质量做到有效的监督。建筑工程项目的质量要求主要有以下几点。1.可靠性建筑工程项目质量的可靠性主要表现在工程设计质量和工程施工质量上得到保证;2.适用性适应性

3、建立在可靠性的基础上,具体指实用价值。如住宅工程要满足人们生活起居的要求,公共建筑要满足各类人群的过往要求;3.耐久性耐久性具体就是指建筑工程建成后的使用寿命以及建筑物所受自然灾害、化学侵蚀等的影响。耐久性与工程设计师的能力和建筑所用的材料质量等是分不开的,耐久性越高的建筑,其价值也就越高;4.经济性经济性建立在可靠性、适用性以及耐久性的基础之上。在工程施工过程中想要降低人工和材料的浪费、提高建筑工程的施工工艺,可以通过对新材料、新设备的运用,大大降低建筑物的使用成本,进而建造出物美价廉的建筑成品。要严格杜绝建筑施工偷工减料、以次充好的现象

4、,一旦出现这种违法行为,严惩不贷。只有保证建筑工程项目的质量达到了工程项目质量的要求,才能够切实保证建筑各方的利益,为社会建设出高质量的建筑成品。2造成工程质量问题的主要因素建设工程涵盖面广,涉及各方面群体,因此有其主体及内涵的特殊性;有的工程量大,项目实施周期长,资金占用量大,技术含量复杂,各种客观影响因素复杂,导致建设工程出现质量问题的因素是多方面的,其主要因素包括如下几个方面。2.1责任主体行为不规范,缺乏有效的制约机制我国推行建筑有形市场制度,通过公建项目的公开招投标,产生了积极的影响。但是目前建筑市场尚不规范,行业不良竞争行为依然

5、存在,制度规范总落后于问题和矛盾,因此产生不良后果,导致工程质量出现问题。2.2质量终身责任制难以得到有效落实目前全国各类施工企业比较混乱,有国有企业、集体制、民营企业和农民工队伍承担着各种建筑项目,甚至是国家重点工程项目。各个项目又是层层发包,甚至转包、分包,各门类的企业组织结构形式并存,人员的流动性大,这些因素都是造成质量终身责任制难以有效落实的原因。2.3勘察设计市场管理混乱建筑工程项目设计是源头。而目前勘察设计市场竞争残酷,业主对设计图纸不尊重和不重视,设计单位为经济效益,一味迎合业主的心意。设计企业内部体制、管理制度不完善,大量存

6、在个人挂靠、无证设计、越级设计、出卖图签等不良现象,为建筑工程质量埋下隐患。2.4建筑材料难把关在利益驱动和市场竞争的情况下,一些质量低劣的产品通过供应商采取各种不正当手段推销的方法进入建筑市场,给建设工程质量留下了重大质量安全隐患。2.5监管不力建设项目管理部门对工程建设宏观政策指导不够,特别是对工程立项审批把关不够严格,造成建设资金不落实的工程项目盲目开工,许多工程半途而废,成了“烂尾工程”。地方政府为出政绩,不顾客观实际,违背科学规律大搞形象工程、献礼工程,地方工程质量监管部门往往无力监管。3抓好工程质量的建议为了抓好各类建设工程质量

7、管理,确保建设资金的有效使用,必须抓住工程建设全过程的几个关键要害环节,建立起有效的工程质量保障体系。3.1逐步规范有形建筑市场秩序建筑市场的秩序如何,直接关系到工程质量的好坏。笔者认为,目前应从如下几个方面着重抓好建筑市场执法监察工作。①严格执行工程报建制度,严格按建设程序办事。近来在全国发生的一些工程事故,大多数是由于建设单位不报建、不接受监督管理、擅自委托无证设计、无证施工而造成的。实践证明,工程报建制度是搞好建筑市场管理的重要前提;否则,底数不清,情况不明,势必造成管理上的空缺。②严格审查建设单位项目管理的资格,对于审批的工程项目,

8、建设单位必须委托具有相应资质的监理单位实施建设监理。③大力推行招投标制度,坚持公开、公平、公正、竞争的原则。建立建设工程项目承发包交易中心,以解决长期以来有“市”无“场”的问题。

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