大型燃气公司工程建设管理制度

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1、大型燃气公司工程建设管理制度工程招（议）标管理办法为了规范工程施工管理，维护企业整体效益，保证工程建设质量，降低工程成本，提高企业市场竞争力，根据《中华人民共和国招投标法》及集团有关招标通知精神，结合公司工程项目实际情况，特制定本办法。本办法适用公司各类用户室内燃气工程、天然气公网工程及其他各类建设工程。对居民户内工程（含庭院中压管网），实行年度招标管理，每年初通过招标筛选不少于2家具有资质的施工单位为合作伙伴，实行单项工程合同管理；对天然气公网工程及其他各类建设工程，严格按照集团成本控制中心相关规定，实行项目招（议）标管理，具体规定如下：1、凡工程标的5万元以下的天然

2、气公网工程及其他各类建设工程项目，由公司组织议标，公司成立招（议）标领导小组，公司总经理任组长，主管工程副总任副组长，成员有总工程师、财务总监、设计、预算、工程技术部部长和安全运行管理部部长，邀请不少于两家具有资质的施工单位参加，议标过程集团审计部、成本控制中心全程监督，中标结果报集团成本控制中心备案。2、对5万元以上的天然气公网工程及其他各类建设工程项目，严格实行招标管理，由公司招（议）标领导小组负责邀请不少于3家具有资质的施工单位参加，集团成本控制中心全程参与，集团审计部全程监督，中标结果报集团成本控制中心备案。3、招（议）标程序严格按《中华人民共和国招投标法》和集

3、团有关招标管理规定执行。燃气工程施工管理规定为了进一步理顺施工程序，加强施工管理，确保燃气工程质量和安全，根据国家有关规范及行业标准，并结合公司实际情况，制定本规定：第一章施工程序管理1、开工前的准备工作1.1同施工单位签订工程建设施工合同。1.2完善《用气申请书》，确保设计参数，避免出现纠纷；加强内部图纸审查，确保设计方案的合理性；同时在专业机构对图纸进行审查，协调三通一平，办理开挖手续。1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据，在施工前由工程技术部组织设计技术交底，并按有关规定及时填写相关资料表格，同时要求用户单位在施工图纸和技

4、术交底记录上签字认可。1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。内容包括：①编制依据；②工程概况；③施工现场管理组织机构及责任人；④施工进度计划及措施；⑤施工工序及方案；⑥质量、安全保证措施；⑦主要材料计划；⑧主要机械设备供应计划；⑨劳动力安排；⑩文明施工保证措施。1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证，材质证明及生产许可证等资料。1.7在完成上述工作的基础上，施工单位填写开工报告，经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的

5、工程，要追查项目负责人的责任，并按有关规定对其进行处罚。2、施工过程中2.1室外工程施工程序及要求2.1.1放线2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线；2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底，即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底；2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料（放线记录），并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。2.1.2开挖：依据放线记录进行管沟开挖，严格按照设计图纸进行，严禁随意更改施工设计。如遇障碍物，通知相关部门（建设、设计单位）出具变更。2.1.1.1做好安全围挡，重要路段提请相关

6、部门办理封闭施工手续，同时设置夜间警示标志。2.1.3沟槽质量验收及收方2.1.3.1沟槽开挖完毕后由工程技术部邀请建设、监理单位进行现场验收，合格后及时填写相关资料经建设、监理单位签字认可后方可进行下一道工序；2.1.3.2沟槽验收的同时进行收方并在现场填写收方记录后交由相关人员签字认可、不得以任何理由拖延。2.1.4管道焊接2.1.4.1在以上工序完成的基础上进行管道焊接，在焊接过程中必须严格遵守国家及行业相关规范和标准，不得擅自改变焊接工艺和降低焊接要求；2.1.4.2在焊接过程中进行焊口编号并及时填写相关技术资料。2.1.5素土保护性回填夯实：管道焊接完毕后应及

7、时用筛后素土进行保护性回填夯实，焊口前后0.5米不得回填，以备查漏。2.1.6吹扫、试压：按照国家及行业规范、标准，结合施工组织设计进行管道吹扫，试压，并及时填报相关技术资料。2.1.7警示带敷设及原土回填：吹扫，试压合格及相关技术资料完善后，经建设、监理单位签字认可后，用筛后素土回填焊口，同时进行警示带敷设及原土回填。回填过程中必须严格按照施工图设计要求及施工组织设计要求进行。2.1.8地貌恢复：依照原地貌恢复施工现场，并按约定达到建设单位要求标准。2.2室内安装工程施工程序及要求鉴于室内安装工程的非隐蔽性及各工序的不可分割性并结合施工