如何做到一个优秀的班组长

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1、如何做到一个优秀的班组长目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：罗振海课程价格：课程编号：2588742.2培训受众企业生产班组长、车间主任、主管、其他生产管理人员。2.3课程收益让现场管理者掌握班组管理的系统知识；让现场管理者熟练掌握早

2、会技巧，学会激励员工；让现场管理者提升班组长的管理技能，增加生产计划达成率；让现场管理者掌握对人、机、料、法、环的管理技能；让现场管理者保证产品质量，改善现有作业技法；让现场管理者实现生产技术技巧的快速克隆，提高工作效率；让现场管理者掌握班组建设技能、班组管控技能让现场管理一目了然，处于精细控制之中让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善2.4课程大纲第一讲管理概论管理原则班组管理特点管理者角色与职责班组长的五大职能http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究第二讲生产计划排配与工作督导计划的五个步骤潜在障碍分析布置

3、任务的原则工作监督与及时改第三讲班组长如何开好早会开早会的必要性早会的训练步骤（案例）早会的目的早会的内容高效早会要领第四讲6S与与现场管理6S简介6S实施重点与技巧；6S实施的步骤和推行组织6S推行的十大误区与十大要诀建立6S长效机制第五讲目视管理在生产制造企业如何应用目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究现场看版内容目视管理案例（实战图片）目视文化在企业的导入第六讲班组长现场控制的就八大核心：人、机、料、法、环、质量、交期、成本现场改善的思路现场改善的任务现场改善的基本

4、原则和意识现场改善的方法（提案改善法、3UMEMO法）现场改善实施技巧第七讲团队管理团队与个人关系如何激励、关怀与培养下属如何是人际沟通更有效如何消除员工的情绪化人际关系行为第八讲管理领导力修炼自我成长和提升领导风格塑造现场体验、辅导、答疑http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）罗振海常驻地深圳市性别男价格11450编号18774擅长类别人力资源，生产管理，质量管理，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，其它，擅长方向精益生产,现场改善,六西格玛,设备管理（TPM）,班组长擅长课程讲师简介1.199

5、5毕业进入浙江杭州万向集团2.1996-1998深圳福群电子3.1998-2003松本电工4.2003-今咨询顾问公司高级咨询讲师本人咨询顾问辅导的企业达到600多家，足迹遍布：珠三角和长三角地区，如：航嘉、瑞谷、富士康、王氏华高、旭日集团、山能科技……十六年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训,以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战管理的实践者以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果！培训特长：http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究卓越的现场管理与十大利器,执行力品质改善安全

6、管理、SPC培训、FMEA培训、TS16949培训、六西格玛培训、Minita实战操作应用培训。工作与培训经历经典客户沙钢集团、兄弟工业、瑞谷科技、比亚迪、德昌电机、兴澄特钢、斯比泰、贤俊龙、华宇钢构、航嘉、远东塑胶、山能光电、亨通光电、中外运物流、湖南建工集团、深圳海关、京泉华科技、顺德泛仕达机电、瑞德集团、山东民和、金锣集团、衡水老白干、新昇电业、康定电子、合口味、力嘉国际、通源电缆、OPPO、夏普、桑飞飞利浦、永信物流...全国烟草系统、政府系统.....。更多信息http://www.taoke.com/trainer/18774.htm，讲师案例、更多

7、课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPag

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