设备备件管理、修旧利废管理制度

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1、设备备品备件管理一、目的备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作,及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。特制订本办法。二、范围本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管，适用于车间设备备品备件的管理。三、职责车间设备员根据日常生产管理，负责制定完善本制度，负责车间备品备件的统一管理及相关台账的制定，不定期组织人员学习相关备件的技术知识，

2、提高员工的业务能力。车间指定人员负责备品备件的保管工作，保管人按时向车间领导汇报备件库存情况。备件的使用须经车间领导同意方可使用。四、程序1备件计划管理1.1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率，要及时准确的编制出合理的备件计划，并详细注明备件计划采购的原因。1.2、车间要掌握设备备件的结构、尺寸、材质的具体情况，以便物资采购，对于存有异议的备件，联系专业技术人员（电气、仪表、机修）测绘，正确填写备件计划。1.3、备件审批流程：车

3、间计划申报人--仓储计量科一分管领导一设备部管理人员一生产经理---审计一技术总监总裁。1.4、车间每月30号申报计划提交一次（急件除外）。1.5、检修备件计划要随检修计划一起上报。1.6、技术改造所需配件在项目确定后统一上报。2、备件计划的依据2.1、维修工修理设备时检查出的故障零部件。2.2、操作工反馈问题部位或设备巡检人员（车间及三修人员）在检查中查出问题需要更换的设备零部件。2.3、维修工计划保养、检修前查出的需要更换的设备零部件。2.4、重点设备、进口设备的易损件及关键件。2.5、备件计划数

4、量、最低库存、动态流量。2.6、因设备维修、大修、改造需要的配件。2.7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。2.8、车间根据采集的数据每季度更新一次设备备件库库存标准上下限。3、备件领用及保管3.1备件到货验收工作有车间联系相关专业技术人员（三修）配合验收，合格后方可入库。3.2、备件领用必须由车间领导填写领料单并注明用途，重要备件领用、保管要注意保护，正确科学保管，严禁损坏。3.3、车间备件保管员应每月对领用备件进行汇总，并将汇总表提交到车间进行存档，便于总结。3.4、车间备件保管员对车间备件的

5、库存情况每月定期盘点，记账管理。废旧备品备件、设备、设施管理制度（修旧利废管理）一、目的：为加强废旧备品备件、设备、设滋的管理，提高对报废、积压闲置物资的修旧利用，明确废旧物资处理程序，降低釆购成本，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于设备废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。三、职责1•车间人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集工作，对可修复的备件，车间领导提出申请，编制修复的初步方案，并提报设备部鉴定；2.车间配件保管员负责废旧备品备件、设备、设施的分类登记、储存、保管工作；四、工作内容

6、与要求1、废旧设备设施、备品备件的收集来源1.1•设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料；1.2.设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料；1.3.已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料；1.4.库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。2、废旧设备设施、备品备件的分类及处理2.1按照用途分类A.无利用价值，但可以出售的废旧设备设施、备品备件；B.可修复的设备设施、备品备件；C.可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件，车间进行回收；D.无任何利用价值的报废物质，

7、联系仓管处理。2、2按照回收种类分类(1).金属材料类(含废铁宵)；(2).电器、仪表、仪器；(3).工具、量具、刀具、夹具；2.3废旧设备设施、备品备件进行如下分类处理：(1)、对于A类、D类废旧设施设备、备品备件，联系仓管处理。(2)、对于B类设备设施、备品备件的处理，内部能修理的由车间配合三修人员进行维修，内部不能修理的进行外委修理，经公司相关部门领导确认后方可进行外委修理,车间在相关台账上记录；(3)、对于C类设备设施、备品备件的处理，可将其拆卸成独立元件，能再利用的元件放置在备品备件再利用区

8、域，做好标识。3、废旧设备、备品备件的回收、初次认定(1).车间将收集的废旧备品备件、设备设施进行初步鉴定，确认不能使用后暂存车间废品区。(2)•联系有关技术人员对收集的废旧物资进行鉴定、按照种类及用途进行分类，确认其再利用价值，对于确认完全报废设备设施及备品备件，联系库房处理。4、废旧设备、备品备件的保管、处理按照废旧设备设施、备品备件的分类将废旧设备设施及备品备件分别、分类放置在指定区域并做好“待修理类”“修复后”标识；同时登记；5、废旧备品备件修理