设备备件管理制度

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1、无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台龙筠模具制造有限公司设备备件管理规定编号：LY-S9-P01-08版本：01设备备件管理规定1、目的：缩短设备维修停歇时间，保证过程能力，提高设备完好率。2、适用范围：本规定适用于装备部、设备使用部门、供应部、备件库。3、备件管理程序备件的储备原则：从企业的实际出发，满足设备维修需要保证正常运转，减少资金积压。3.1备件储备的范围：(1)制作周期长、不易采购的易损件；(2)重点设备的关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。3.2备件储备量的确定(1)工程技术人员组织设备维修

2、人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报装备部平衡、归类，装备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸；(2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况及时做出调整；（3）最低库存量制定后，装备部须整理一套完整的清单（附相应的图纸）报供应部给予采购。3.3其它备件的管理对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状

3、况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。3.4备品备件的计划编制、申报与管理(1)每月10号前负责各使用部门的技术、维修人员与车间相关人员根据设备技术状况无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台、备件库存量及本月生产任务申报次月备品备件计划，报工程技术部统一汇总平衡，然后报综合计划部，纳入生产综合计划。外购件供应部门采购，自制件、外协件交生产部负责安排加工，其中外协件、外协加工部分，由生产部门与供应部门之间交接，实施对外协件加工。(2)对重点设备的备件，工程技术部应优先申报，供应部门应保持一份合格的供应商目

4、录。（3）备件在入库前必须有品质部进行检验，检验不合格的，供应部门应及时与厂家联系，给予解决。（4)设备备件在未使用前，原则上须存放备件库内，备件库应做好备件的入库、保管、发放工作。设备备件的使用要在保证维修的前提下，本着节约原则，备件不得乱领、乱用，不需要换的决不准随意领用。备件领用时，由使用部门填领料单，一律由工程技术部领导批准后方可领用，否则备件库不得发放。为减少资金积压，部分设备在采购合同中明确规定，设备厂家应长期供应备件，并保证在24小时内备件到位。4、本规定自批准之日起执行。无忧商务网（www.5ucom.com）百万管理资料下载平台