招聘战略三步走杜绝人才流失

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1、招聘战略三步走杜绝人才流失-建筑论文招聘战略三步走杜绝人才流失郑州翰达建筑工程有限公司人事主管桂筱青我司是全国领先的水电安装施工企业，由于业务范围从北到南、地区涵盖东部沿海到内陆的一二线城市，全国项目对于人才的需求量也是与日俱增，范围甚广所引起的分配均衡和合理统筹问题日益凸显；而专业对口的人才圈较窄，我司需求以中高级人才为主，这也加大了筛选的难度，就算招揽了人才，却留不住人才，那也是得不偿失，所以最终人才流失率的高低才是招聘的根本，这也应该是人力资源部门关注的焦点。那如何杜绝这种种情况发生呢？我司采取招聘战

2、略三步走，制定全年招聘计划，提高人岗匹配度，杜绝人才流失。第一步：制定全年招聘计划，筛选并整合招聘渠道人力资源部门要结合企业的发展步伐和用人需求，提前制定全年的招聘目标和计划，并分解到每个季度，每个月的指标来完成，特别是在重大的任务量面前，有个鞭策的目标总是能激励斗志，事半功倍。招聘渠道分为招聘平台网站，社交圈推广，以老带新的口碑相传等等。招聘平台：招聘网站分为大众网站和专业网站，可根据艾瑞网各种招聘网站的排名，企业实力知名度，简历库质量，和目标人群的分类，喜好等因素选择1、2个招聘平台。社交圈推广：在各大

3、社交网及行业群里有技巧地宣传公司文化，当影响力倍增时，企业自然门庭若市，纷至沓来。第二步：各阶段控制并总结，提高人岗匹配的准确性每个月的指标转化为最基本的参数，即每天搜索多少份简历才能筛选出一份高质量简历，多少份高质量简历能应邀来面试，多少人来面试才能最终入职，多少人入职才能把人才流失率降低，保证最终的招聘质量？所以这也昭示着每个步骤环环相扣，只有把握最基本的数据统计，才能做到心中有数，每天逐步踏实完成指标。锁定目标人群，挖掘潜在候选人，最关键在于是否明确并严格执行筛选条件，岗位要求相符是首要条件，而在第一

4、次电联接触时就应把最核心最专业的问题提出，以此筛选出优质人才进入面试环节。我司由于专业性的高要求，每个候选人都需要通过笔试环节，其中包含理论知识和实操技能，所谓真金不怕火炼，优质人才都会得到我司的重视与培养，这也是高效与高质的双重保证。第三步：满足对方需求，适度妥协，留住人才觅才容易，留才难。我在与各类型人才的交流中，总结出了如下经验：首先要站在对方的角度满足他的需求，其中包含社会地位、物质、尊重、激励、关怀、福利等，每个人需求不同，那就要有所侧重地给予。其次，当需求难以满足时，就会存在双方中必有一方妥协的

5、情况，作为用人方并不是就不能妥协或者说绝对妥协，必需妥协得有策略，有技巧，这与我们HR的谈判技能和综合素质密切相关,HR不仅是公司的形象，更是公司与人才沟通的桥梁。以下为招聘关键点：1、薪资难谈，可以把关注点转移到职业规划和未来的效益上；2、HR要用专业性、责任、毅力、决心来打动人才、赢得人才；3、建立储备人才库；4、换个角度来思考，今年有2年经验的人才明年是否就是3年经验？5、现在人才的拒绝确定代表两个月、半年、一年甚至一生的拒绝吗？答案是否定的；6、内部人才是个宝，高级人才尽量从企业内部培养、提拔。