狼性传媒营销团队

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1、赢在狼性传媒营销团队训练营（最新版）【课程背景】：当前中国的传媒竞争异常激烈，一方面，境内媒体在各自的产业化经营之路上各展招数，报业集团、广播电视集团纷纷成立，发行、广告、价格大战硝烟四起，另一方面，自从加入WTO之后中国媒体所面对的生存环境更为严峻，不少境外媒体都以各种形式渗透或进入中国市场；三.很多新媒体特别又尤其是户外媒体的异军突起，种类繁多，让广告主迷茫。这种“内忧外患”的情况要求媒体尽快转变经营观念，制定正确的市场战略，开展综合化、特色化的营销模式，使自身的媒介产品和媒介服务深入人心，取得良好的社会效益和经济效益。因此彭小东老师认为:媒体产业

2、经济的空前繁荣，竞争的日趋加剧，越来越多的媒体单位开始引入营销概念，打起了狼性营销之战。传媒之间的竞争绝不亚于任何一个行业和产品之间的竞争;【课程分类】：市场营销，团队建设【授课老师】：彭小东【适用对象】：广告公司，传媒机构，媒体主营销经理，营销总监，副总，总经理，CEO等相关人员【授课时长】：2天课程收益：【课程目的】：本课程通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造传媒营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属8种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案

3、例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的传媒营销团队！【培训时间】：2天【培训地点】：客户自定【培训对象】：广告公司，传媒机构，媒体主营销经理，营销总监，副总，总经理，CEO等相关人员【授课方式】:授课方式:实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练【课程大纲】：第一讲：解读狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势第1法则丛林生存法则1．从狼性生存到人的竞争2．人的血红与狼的血腥3．狼的野性与人的驯化4．狼的目标只有猎物5．永不屈服而苟活的狼6．做最高食物链的终极强者7．

4、在造物者赋予的生存意义下生活二狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码三狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局四狼性员工法则——从骨干到头狼的晋升资本五狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破六狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈七狼性管理法则——从细节到战略的强势执行第二讲：狼性传媒团队七种特征解密及五种迷人魅力传媒狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造（一）充满野性的淡定从容——自信力（二）强烈的探索搜

5、寻欲望——理解力（三）摄人魂魄的震慑力量——影响力（四）自我与他人的完美结合——取悦力（五）从一而终的自我执行——恒定力视频分享（一）视频分享（二）第三讲：狼性传媒营销经理胜任力五项核心1、狼性营销经理影响力6项准则2、狼性营销经理领导力6项准则3、狼性营销经理执行力6项准则4、狼性营销经理销售力6项准则5、狼性营销经理创新力6项准则6、狼性团队销售高手“天龙八步”案例分析（一）专题讨论（二）第四讲：狼性传媒营销精英招聘甄选七种技术1、狼性营销精英招聘6种渠道2、狼性营销精英招聘6大误区3、狼性营销精英甄选7项标准4、问题员工识别的5种类型5、面谈提问

6、9种核心话术6、狼性营销事业塑造3维策略7、狼性营销精英单飞前6项培训案例分析（一）专题讨论（二）第五讲：狼性传媒营销经理三维沟通六大策略1、高效沟通的3大原理2、让他人喜欢你的6种方法3、与领导沟通的8种技巧4、跨部门沟通的8种技巧5、与下属沟通的8种技巧6、冲突处理的6大策略案例分析（一）专题讨论（二）第六讲：狼性传媒营销团队绩效考核七大工具1、狼性营销团队绩效考核6大作用2、狼性营销团队绩效考核5大原则3、绩效考核目标设定5大关键4、绩效考核指标设定7项标准5、绩效实施过程控制2大核心6、绩效考核实施6种方法7、绩效考评结果3种应用案例分析（一）

7、专题讨论（二）第七讲：狼性传媒营销经理高效授权七种绝招1、授权实质的3个特征2、狼性营销经理高效授权的7大好处3、狼性营销经理高效授权的6大障碍4、狼性营销经理高效授权的8大原则5、狼性营销经理高效授权的5大步骤6、狼性营销经理高效授权的3种类型7、高效授权过程控制的5大方法案例分析（一）专题讨论（二）第八讲：狼性传媒营销经理激励下属八种手法1、榜样激励下属的6种工具2、目标激励下属的6种工具3、尊重激励下属的6种工具4、沟通激励下属的6种工具5、宽容激励下属的6种工具6、赞美激励下属的6种工具7、竞争激励下属的6种工具8、惩戒激励下属的6种工具案例分

8、析（一）专题讨论（二）第九讲：狼性传媒营销会议时效管控五大利器1、狼性营销会议的3种类型2、狼