时代光华网络学习平台-卓越领导力的6项修炼-杨思卓

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1、★讲师简介 杨思卓☆杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有300多家中外企业管理顾问的实践经历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员会主任。美国国际训练协会（AITA）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院研究员，PTT国际认证高级培训师。  ★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲领导力模型1．前言2．领导力模型 第二讲超速成长的学习力1．卡里案例引发的思考2．领导者的二元能量3．学习者的三重境界 第三讲学习力与决策力1．学习的迷失2．新视野成就新事业3．新思维创造新模式  第四讲决策力与组织力1．案

2、例：凤凰展翅之谜2．从精英到经营的转变（一） 第五讲选贤任能的组织力（上）1．从精英到经营的转变（二）2．选人用人创新的法则（一） 第六讲选贤任能的组织力（中）1．选人用人创新的法则（二）2．选人矩阵图 第七讲选贤任能的组织力（下）1．E时代的层级化激励（一）2．E时代的层级化激励（二） 第八讲带队育人的教导力（上）1．战场之外的必胜之道2．案例：职业队是怎样炼成的 第九讲带队育人的教导力（中）1．现代企业七步教练法（一）2．现代企业七步教练法（二） 第十讲带队育人的教导力（下）1．现代企业七步教练法（三）2．现代企业七步教练法（四） 第十一讲执行力

3、与感召力（上）1．绩效管理的12个关键点2．全面绩效管理魔方 第十二讲执行力与感召力（下）1．目标到位的承诺管理2．魅力领导威望指数3．成功领导风格选型 第一讲领导力模型 领导力概述360度领导力模型 领导力概述 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经

4、常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。 360度领导力模型 构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人

5、做出如下的一些评价和期许：Æ领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；Æ领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；Æ领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；Æ领导人应该能不断地复制自己，带队育人；Æ领导人应该有超常的绩效；Æ领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。 2．领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：Æ学习力，构成的是领导人超速的成长

6、能力；Æ决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；Æ组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；Æ教导力，是领导人带队育人的能力；Æ执行力，表现为领导人的超常的绩效；Æ感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。这六种能力，构成了领导力的全部内容，如图1-1所示：图1-1360度领导力模型示意图 【图解】如图1－1所示，学习力和教导力处于一条对角线上，决策力和执行力在一条对角线上，组织力与感召力在一条对角线上。 【自检1-1】下列描述属于领导人的哪种能力？请你选出正确的一组答案：1.公司的员工都对王总赞赏有加，觉得跟着他有前途,大家都愿意听他的。2.李总总是能

7、用人之长，把每个人安排到合适的岗位上。3.自从张总担任营销总监以来，在销售成本不变的情况下，销售额比去年同期增长了20％。A.1.感召力2.组织力3.执行力B.1.感召力2.执行力3.组织力C.1.学习力2.执行力3.组织力D.1.感召力2.教导力3.执行力 见参考答案1-1 六种能力之间的关系怎样做领导，就涉及到怎样认识和处理领导力模型中的六种能力之间的关系问题。人们发现在领导力模型的示意图中，六种能力构成了三条对角线，在这三条对角线上构成了领导力的六个方面，叫做一入一出，一上一下，一硬一软。 1．学习力与教导力的关系学习力和教导力处于一条对角线上

8、，表明学习力和教导力之间有着密切的关系。一个是输入学习力，另一个是输出教导力。取得知识和经验，这只是个人的经